自2016年后半年起，我國(guó)的煤炭?jī)r(jià)格便開(kāi)始了新一輪飚升。
在經(jīng)歷了“黃金十年”后，我們感覺(jué)到煤炭的第二個(gè)“黃金十年”又來(lái)了。
煤炭?jī)r(jià)格暴跌后工人工資隨即銳減
煤炭產(chǎn)業(yè)自2012年起進(jìn)入“寒霜”期，到了2015年煤炭?jī)r(jià)格幾乎成了白菜價(jià)。
發(fā)熱量5000多大卡的優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤曾一度跌落至200多元，很多國(guó)有煤企都在負(fù)債經(jīng)營(yíng)、苦苦支撐。
不得已，很多煤企釆取“降薪限產(chǎn)”措施，不僅工資一降再降，而且實(shí)行輪休(幾天上一次班)、三班生產(chǎn)改為一班生產(chǎn)或兩班生產(chǎn)。
許多工人三四個(gè)月拿不到一分錢(qián)工資，苦不堪言。有的被迫無(wú)奈，只好辭職，選擇外出打工。
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)蕭條的大環(huán)境下，打工又能好到哪里呢?
所以很多一線工人感嘆：企業(yè)興，工人苦;企業(yè)亡，工人苦。
為幫助煤炭企業(yè)擺脫困境，國(guó)家確實(shí)采取了一些措施，包括去產(chǎn)能、限產(chǎn)量、實(shí)行276個(gè)工作日等等。
但這些人為干預(yù)措施，雖然一定程度推高了煤價(jià)，但卻形成了目前的“非理性上漲”，而不是市場(chǎng)的真實(shí)需求。
筆者在煤企也有多年，認(rèn)為當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格的瘋漲，與市場(chǎng)供需已形成了脫節(jié)。
目前制造業(yè)低迷，很多低端制造產(chǎn)業(yè)都面臨著環(huán)保的巨大壓力。
很多用煤企業(yè)關(guān)的關(guān)，停的停，對(duì)煤炭的總體需求有限，仍存在煤炭?jī)r(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。
暴漲后的煤價(jià)卻沒(méi)有為工人的生活帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的變化
暴漲的煤價(jià)著實(shí)讓煤炭企業(yè)又瘋狂了一把，紛紛開(kāi)足馬力生產(chǎn)，玩了命地多創(chuàng)利潤(rùn)。
有的煤企凈利潤(rùn)高達(dá)300%，差一點(diǎn)的也能達(dá)到一倍以上，很多領(lǐng)導(dǎo)們連呼“想不到，想不到”。
很多停產(chǎn)的礦井也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，各個(gè)煤企廠區(qū)“火樹(shù)銀花不夜天”，停建、待建的工程又準(zhǔn)備上馬，一派熱火朝天的繁榮景象。
但對(duì)于一線的員工來(lái)講，煤價(jià)上漲帶來(lái)的效益惠及到他們了嗎?答案是否定的。
筆者由于工作關(guān)系與一些國(guó)有煤企的干部、員工經(jīng)常接觸，交流，我就問(wèn)他們煤價(jià)那么高，你們的工資一定也很高吧?
他們顯得很沮喪，說(shuō)雖然煤價(jià)上漲了，但他們的工資卻一直停留在前幾年低谷時(shí)期，一年幾十億的利潤(rùn)基本都上交了，效益再好，跟他們也沒(méi)有任何關(guān)系。
好一點(diǎn)的就是現(xiàn)在的工資能按時(shí)發(fā)放，不再拖欠了，僅此而已。
千萬(wàn)勞務(wù)派遣工在勞動(dòng)派遣合同到期后黯然離開(kāi)
一位在一線的工人對(duì)我講，他是一名勞務(wù)派遣工，今年三十八歲了，在綜采隊(duì)已經(jīng)干了八年。
2010年形勢(shì)好的時(shí)候，他每月拿到手里的錢(qián)能有一萬(wàn)多元。
前幾年煤炭行業(yè)不景氣時(shí)，扣除“五險(xiǎn)一金”后，僅剩四、五千元，勉強(qiáng)能夠維持一家人的生計(jì)。
如今煤價(jià)高了，工資也不見(jiàn)漲。
當(dāng)然他最擔(dān)心的倒不是漲工資，而是九年的勞動(dòng)派遣合同快到期了，馬上就要離開(kāi)這礦了，又面臨失業(yè)窘地。
他說(shuō)他很珍惜這份工作，但不得不選擇離開(kāi)，像他這種情況的派遣工很多。
這個(gè)年齡段挺尷尬，說(shuō)大談不上，說(shuō)小也不小了。
正值壯年時(shí)，還要另尋出路，說(shuō)這般話(huà)時(shí)，他一臉的茫然與失落。
所謂勞務(wù)派遣工用工制度，也是西方資本主義國(guó)家的舶來(lái)品，改開(kāi)以后的產(chǎn)物。
勞動(dòng)力租賃，即由派遣機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同并支付報(bào)酬，把勞動(dòng)者派向其他用工單位，再由其向派遣機(jī)構(gòu)支付一筆服務(wù)費(fèi)用。
而勞務(wù)派遣工指的就是被派遣的勞動(dòng)者。
但為什么用人單位與勞務(wù)派遣公司的派遣工只簽訂一到九年的合同呢?
是《勞動(dòng)合同法》十四條第一項(xiàng)有明確規(guī)定：勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿(mǎn)十年的，用人單位必須提供無(wú)固定期限合同。
這些用人單位為減輕負(fù)擔(dān)，大打擦邊球，隱性對(duì)抗勞動(dòng)法，只用派遣工人人生當(dāng)中最青春、最年富力強(qiáng)的那段時(shí)期。
這也是我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)慣用的、公開(kāi)的用工秘密。
那么很多人就會(huì)問(wèn)了，我們是國(guó)有企業(yè)啊，怎么還會(huì)出現(xiàn)剝削人的現(xiàn)象呢?
“國(guó)營(yíng)”“國(guó)有”大不同
原因在于很多人傻傻分不清楚毛時(shí)代的國(guó)營(yíng)企業(yè)與現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)已發(fā)生了性質(zhì)的變化。
毛時(shí)代國(guó)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)是非常明確的，就是具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍的全體公民的共同財(cái)產(chǎn)，委托國(guó)家經(jīng)營(yíng)而產(chǎn)權(quán)歸具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍的全體公民。
也就是說(shuō)由國(guó)家經(jīng)營(yíng)的一個(gè)企業(yè)，產(chǎn)權(quán)是全民的，只不過(guò)是委托國(guó)家負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)、管理而已。
我們每個(gè)人都是股東，都對(duì)該財(cái)產(chǎn)具有發(fā)言權(quán)，而不是國(guó)家一個(gè)人說(shuō)了算。
在國(guó)營(yíng)企業(yè)里，工人的地位很高，人人是主人，具有參與權(quán)與管理權(quán)。
但改開(kāi)后，國(guó)營(yíng)企業(yè)改名叫國(guó)有企業(yè)，一字之差，模糊了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，到底產(chǎn)權(quán)是歸代表國(guó)家的政府所有還是歸全體人民所有?
如果產(chǎn)權(quán)還是全民的，那么你政府主導(dǎo)的國(guó)企改革就是非法的、無(wú)效的，是沒(méi)有經(jīng)過(guò)人大討論、批準(zhǔn)的。
如果說(shuō)產(chǎn)權(quán)是你政府的，那么又是誰(shuí)給你批準(zhǔn)的?全體人民同意了嗎?同樣也是非法的!
另外國(guó)有企業(yè)里，工人的地位也發(fā)生了變化，由于企業(yè)推行的是廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)際上工人與企業(yè)的關(guān)系是雇傭關(guān)系。
所以現(xiàn)在的一些國(guó)有企業(yè)已經(jīng)褪變成官僚資本集團(tuán)的企業(yè)，不再具有社會(huì)主義公有制性質(zhì)，工人的地位、福利與收入的下降那是必然的，這是最根本的原因。
其次，國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)決定了其根本目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，什么工人地位、社會(huì)擔(dān)當(dāng)意識(shí)統(tǒng)統(tǒng)放在腦后。
集權(quán)型的國(guó)有企業(yè)注定只會(huì)追求利潤(rùn)最大化
當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)的管理類(lèi)型屬于絕對(duì)集權(quán)型的。
企業(yè)的主體責(zé)任人即廠長(zhǎng)或經(jīng)理，只是官僚資本集團(tuán)的一個(gè)高級(jí)打工者，資本集團(tuán)大都集財(cái)務(wù)、人事、經(jīng)營(yíng)權(quán)為一身的集權(quán)模式。
廠長(zhǎng)或經(jīng)理只負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、完成任務(wù)指標(biāo)而已，完成的指標(biāo)越好，可能你升遷越快，否則你也難以升遷。
所以，很多廠長(zhǎng)經(jīng)理為完成任務(wù)指標(biāo)，大都從三個(gè)方面入手，即“追利潤(rùn)、降成本、減人員”。
他們?yōu)榱送瓿蛇@三個(gè)方面，苦思冥想、夙夜難寐。
他們雖是高薪階層，但日子也不好過(guò)，明知容易激化與工人的矛盾，但也不得不那樣去做。
即使你心中有再先進(jìn)的企業(yè)管理理念，不順從追求利潤(rùn)最大化的形勢(shì)，你也只有卷鋪蓋走人。
更為要命的是，每一位新上任的領(lǐng)導(dǎo)也都是從這三個(gè)方面入手，他們?yōu)榱苏?jī)，不顧工人死活，這樣循環(huán)往復(fù)，企業(yè)員工的處境可想而知。
這樣的發(fā)展模式是不健康的，也是極其危險(xiǎn)的。
還有，資本集團(tuán)相當(dāng)一部分利潤(rùn)優(yōu)先用于機(jī)械化、智能化設(shè)備的購(gòu)置，以達(dá)到“減人提效”的目的，當(dāng)然也是追求長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化的保證。
資本集團(tuán)心里也相當(dāng)清楚，如果一味壓縮工人的利益空間，那么對(duì)他們的穩(wěn)定也是不利的，最好的辦法就是用機(jī)器代替人!
所以，很多企業(yè)在大把利潤(rùn)到手后，他們首先想到的不是如何提高員工的工資薪水、福利待遇，而是用于購(gòu)置機(jī)械化智能設(shè)備。
社會(huì)上，很多私企、國(guó)有企業(yè)管理者都有這一想法，而且出奇的一致!
這也正是筆者所擔(dān)心的，機(jī)械化、智能化過(guò)早地投放使用，對(duì)于目前失業(yè)率居高不下的中國(guó)將是一場(chǎng)災(zāi)難。
它會(huì)壓縮大批人本來(lái)就很狹小、有限的生存空間，造成更多的人員下崗失業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈、殘酷、無(wú)情。
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