我是某公司一名干了九年的老員工，工作兢兢業(yè)業(yè)，我老公是某公司的管理，我以為這樣的日子會一直這樣繼續(xù)下去?？墒牵罱氖虑閰s讓我看透了這個公司，所謂的員工關(guān)愛，人性化，不過是忽悠工人罷了。
關(guān)愛中心投訴引火上身
六月十三號，我像以往一樣去上班，正在工作收到了一條短信是組長發(fā)過來的。說我六月九號上班沒刷卡，我看到后也沒在意，心想公司有規(guī)定每人每個月有兩次補卡機會。
可是，我打電話給助理詢問，他卻告訴我說補不了。我又向線長組長尋問，他們的回答都一樣，補不了。
沒辦法，我只好打關(guān)愛中心的電話，把事情說了一遍，關(guān)愛中心記了組長助理的電話后，回復我說馬上處理，并告訴我能補。
緊接著，我卻接到了組長的電話：“我平時待你不薄，你怎么這樣對我，你就是個小人。那以后在工作上只有盯著你啦!”
我向他解釋，他把電話掛了，在群里告訴我說去助理那拿單并找我談話。在談話中，他句句都說我做的不對。我想反正卡補啦，給他點面子，就一直道歉，為的是以后不要針對我。
組長拉長一起針對我
第二天，我正在做產(chǎn)品，線長直沖到我面前，大聲的說：“你怎么做那么少，別人都可以做兩千多，現(xiàn)在兩點啦!你才做到八百，那你今天下早班。”(意思就是不能加班，無法拿到加班費)
其實這兩天，這個料機臺做的很爛，不良多，毛邊也多，很難加工，我從早上上班一直忙到現(xiàn)在。我向他反應情況，他張口就罵我：“別給臉不要臉。”
我生氣急啦，把事情反映給組長。誰知不一會組長帶著線長來到我面前，一個站在左邊，一個站在右邊，兩個人同時對我大喊大叫，線長還用手指著我，我一直在給他講問題，可他們的聲音把我壓了下去。
組長臨走時跟我講，“明天去a10上班，定的產(chǎn)能完不成就下早班”。
我們車間后加工沒有sop，產(chǎn)能就是老大自己定的，按他們的標準完不成就得下早班。況且他們訂的產(chǎn)能沒人能達到，在這里我呆了九年，一直都是這樣做事，從沒有人說我慢。可今天他們當著車間幾十號人罵我，擺明了要針對我。
我的眼淚刷刷的流，騎著單車哭著朝關(guān)愛中心走去。
在路上，我給科長打電話反映了事情的經(jīng)過，并告訴他我正在去關(guān)愛中心的路上。科長說：“你告訴我你在那，我馬上過去。”
不一會兒，科長帶著組長過來了，我又把這兩天的事情闡述了一遍，我哭的泣不成聲，混身都在發(fā)抖。這時，組長低下頭向我道了歉。我們的談話足足三個小時，他表示以后不會針對我。
道歉，并沒什么用？
可在A10上班第一天，他就把車間最難做的料讓我做，并很不客氣的吿訴我，產(chǎn)能2500完不成下早班。第三天，線長就說我做的少，讓我下早班。
他們訂的產(chǎn)能是兩千五，車間里沒有一個人能達到。我上班沒有做跟工作無關(guān)的事情，一直在認真的做事，沒想到還撈到下早班的下場。工廠是計時的，我既沒違反公司的規(guī)章制度，又沒違反勞動法，我真不知我錯在那里。
我把線長讓下早班的事情告訴了組長和科長，他們同時回復讓我先加班，上班再找我談話。
談話中，科長表示說：專理出差啦，回來他會向上反映，這兩天不會安排我下早班。并笑著對我說我剪的是車間最好做的料。后來得知，他給我訂產(chǎn)能2500，有的2000，1900，1800，1500不等。
第二天，我上班時故意拿了另一款料，誰知剛放到桌子上，線長就過來讓我換昨天做的那一款料。我回道，“好做的料大家一起輪流做嘛，我挑難做的料試試。”我接著做手中的活。
一會兒，組長沖到我面前，大聲的叫讓我換料，我說：“你規(guī)定的產(chǎn)能有問題，我做不到。”他對著我繼續(xù)大吼，我一氣之下哭著沖出了車間，朝工會走去……
關(guān)愛中心的最高主管
我進了關(guān)愛中心，接待我的是一男一女，他們安撫我之后聽我講述啦事情的經(jīng)過，并問我希望他們怎么解決。
我提出三點：第一讓組線長當著全體員工向我道歉，第二，產(chǎn)能不合理要重新訂產(chǎn)能，訂的標準是取大家做的平均值，不能區(qū)別對待每個員工。第三，不能用工歧視，要公平的對待每個員工，做到公平公正，拒絕利用關(guān)系搞特殊。
關(guān)愛中心又問，如果不答應你的條件怎么辦?我說，那就看你們的工作做的怎么樣了。不過，我喜歡寫作，我會把事情的全過程全寫出來，但愿能看到的人為你們點贊。
他們說完就走了，并告訴我不要離開，呆會兒主管會過來。
不一會兒，又把我?guī)У搅硪粋€房間，組線長也都在，還有一個男的，說是為員工維權(quán)的一個領(lǐng)導，來解決這個事情。我問，事情你了解清清楚了嗎?要不要我在說一遍。他說：不用了。
但他接下來表達的意思卻是：我產(chǎn)量做的少，安排下早班是對的，主管做的沒有錯。
我一聽，發(fā)火了：“兄弟，你是干嗎的，你們所謂的關(guān)愛員工在你身上體現(xiàn)在哪里，我感受不到。筆和紙拿過來，把你的名字寫下來，順便寫下對你的處理結(jié)果不滿意，我要再往上報。”
他很生氣，說：“我就是最高的主管。”說完就速速的離開了，線組長也走了。把我一個人丟在會議室里。
我走出了房間，來到了前臺大聲的說：線組長罵人還恐嚇人，竟然沒人管我了，線長也走了，組長也走了。
關(guān)愛中心的人資
不一會兒，又來了兩個戴眼睛的，把線組長跟我都叫在一起，并介紹自己是c次集團總?cè)速Y來解決這個事情。我們剛坐下，一個女的默不作聲的站在我后邊。我又把事情敘述了一遍，然后又讓組線長陳述。人資把我提出的三點講給主管聽，主管還是拿產(chǎn)量說事。
這時，那女的說話了：“大家聽我說一下，這個事也不是什么大事，主管給你道個歉，你以后按他的標準完成產(chǎn)能就行了。我手下有好多員工，我交待下面的事情別人做不完就走了，其中有一個她去利用吃飯和睡覺的時間去完成，如今我把她底薪都漲到7000了，大姐，換一種心態(tài)去工作。”
我一聽就火了，問道：“你是干什么的?我們是當事人和管事的在解決問題，你在這是多余的。”我反過來問人資：“如果她可以參加的話，我建議去藍球場，那人多，我們可以展開討論。”
我剛說完，那女的就灰溜溜的走了，走時把線長拉走了。
我真是見識了他們的套路，有唱紅臉的，有唱白臉的，有唱花臉的，還時不時來個群攻，把你氣的吐血，當你情緒激動后又把你拉進一個房間做心里輔導，就是不給你解決事。
維權(quán)成功，但之后怎么辦？
無奈之下，我就天天去工會投訴，逼著他們給我解決問題。最后，線組長終于低下了高傲的頭，同意了我提的意見并簽了字。他們開車把我拉到G17工作現(xiàn)場，集合所有人給我道歉。事情解決了，可以圓滿的畫個句號。
我以后的日子該怎么辦，很多同事告訴我，打過78585的都沒好下場，明的不敢，暗的會把你逼走，好多人都經(jīng)歷過。
我老公是科長，他吿訴我，如果你說跳樓，千萬不要跑到頂樓。
我問為什么。他說，事情他們解決不了，很有可能會推你下去，要學會自衛(wèi)。
回想一下這幾天發(fā)生的事，組長罵我、線長罵我、兩人同時吼我，我都咽下了，可他們天天針對我我真的無法容忍。
但愿以后工作能順利吧。我手機上搜集了他們不做為的證據(jù)，如果他們要出拳，我會接著投訴，光腳不怕穿鞋的。我可準備好了。
工廠的管理跟毒蛇猛曽有什么區(qū)別呢?我們?nèi)遣黄疬@些人，但是卻無法回避他們，甚至他們隨時可能給你找麻煩?；蛟S，小麻煩我們就忍了，但是誰保證他們不會變本加厲呢?
工會和員工關(guān)愛中心，說起來是幫員工維權(quán)的，但也什么都幫不了，更像是個擺設?；蛟S，他們更多的是幫助管理來平息我們的憤怒，不要讓我們走極端，做一些對他們不利的事情吧。
維權(quán)，最終還得靠自己?？禳c想想吧，等傷害到自己就晚了。
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