那年，我們全體員工把主管炒魷魚了。當你看了這些肯定一百個不相信，員工炒老板，天方夜譚。可是，那年我們真的做到了。
那是在2000年，我出來打工的第一年，工廠是深圳新橋的德昌電機廠。
進廠后，我被分到了6座2樓的沖芯部。車間里只有幾臺風扇，又是頂樓，夏天工作很艱苦。而且，車間里一個凳子都沒有，全部是站著工作，毎天下班一摸臉，一層厚厚的汗霜，再看看自已的腿，都腫了!
溫家寶曾到德昌電機考察，與工人親切交談，鼓勵員工與企業共渡難關
我的崗位是撿料，線長講：“物料是不能掉地上的，掉了就報廢的，后果很嚴重。”
這工作看起來很簡單，當從感應器流下十個產品后，我用鐵釵串起，再放進盤子里，流到下一站。
我剛到這個崗位，技術不是很熟練。有一次，我手一顫抖，流下的料全部都掉在地下了。我嚇的手忙腳亂，速速從地面撿起來。
德昌電機車間場景
下工站的老員工也嚇了一跳，他小聲的告訴我說：“主管這會兒不在，快把它丟在廁所里沖走，不然我們全線的人都要被罵。”
我聽后，立馬把料裝進口袋，朝廁所走去……
第二天上班，女廁所全堵了。第三天上班，女廁所門口放了好多料，臭臭的。
線上的同事都在議論紛紛：“唉，你們看到廁所門口的料了嗎?昨天從廁所下面扣出來的，這下我們可要慘了，就主管那兇巴巴的樣子，沒我們好果子吃，噓……”
中午吃飯的時候，我們像以往一樣，毎條線排著整齊的隊伍，等待著打卡下班吃飯。
可就在這時，主管站在卡機的前面，并大聲叫道：“開會。”會議的內容，就是讓自覺承認是誰扔的，如果不承認，天天開會。
中午吃飯時間是一個小時，我們站那兒聽她講了四十五分鐘，他才放我們去打卡吃飯。當我們到了食堂，食堂已經打烊了。下午吃飯的時候，又是這樣……
這樣持續了好幾天。我們個個餓的頭暈眼花，還要繼續工作，大家怨聲再道。
車間有個修機的說：“這樣的日子已經連續4天了，我渾身餓的一點力氣都沒有了，這何時是個頭呀，再這樣下去，我們的小命都不保了。難道我們不起來反抗嗎?”
他這一句話，叫醒了車間所有的人，對，不合理的我們當然要反抗。
那天中午，主管又站在了卡機的前面。所有人依然站著整整齊齊的隊伍，可是大家卻繞開了主管的身軀，大搖大擺的走出了車間。
主管急了，氣的臉都綠了，像河東獅吼一樣大叫：“你們，你們要造反嗎?信不信我把你們不打卡的全部報曠工。”
后面聽到她講話的人扭頭看了她一眼，苦笑一聲說：“隨便。”
我們所有的人進到飯堂，一個個狼吞虎咽的吃了起來。好幾天了，都沒有吃過一頓飽飯，這頓要把前幾天的全補回來。
我們吃飽后，所有人一起去了廠長的辦公室。一個個七嘴八舌的，都在吐槽對主管的不滿，頓時在辦公室里集體為廠長演著傷感的音樂……
“大家靜靜，你們找一個代表給我講好嗎?那么多人說，我一句也聽不清楚。”廠長提高了噪門說。
頓時，房間里一片寧靜，他們把我推到了前面。我把事情的經過講了一遍，并提出了我們的訴求——“今天要么開除我們所有的人，要么開除主管”。
“好，事情我了解了，你們都回去工作吧，你們的訴求我會去做。這樣的事情我保證以后不會再發生。”廠長意味深長的說完。
回去后，車間恢復了以往的模樣——吃飯前不用開會了，廁所門口的產品也消失了，大家的精神狀態都好了許多。
不久后，主管拿著他自己的東西離開了車間，車間里上百號人齊涮刷的看著他，一句挽留的話都沒有。
當他的身影消失在車間的那一順間，所有人高興的跳了起來，個個滿臉笑容蕩洋在車間的每個角落。
編者按：
工人團結起來趕走主管，聽起來有些不可思議，但卻并非不可能，編者也曾有過大家一起趕走拉長的經歷。
事實上，不管是工人，還是管理，都是老板賺錢的手段。只不過工人是往往是負責生產的，而管理則幫助老板負責管理監督工人，因此，平時管理總是高高在上，目空一切。
但如果工人真正團結起來，管理真不算個啥?沒有管理，工人照樣能干活兒。可沒了工人，誰給老板創造利潤呢?如果工人再選擇合適的斗爭時機，比如趕訂單或者旺季時，趕走惡心的管理人員將不再是天方夜譚!
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