最初的企業(yè)文化
2002年，我進(jìn)入沃爾瑪做面包房的工作。
一開始是臨時(shí)工，每小時(shí)8塊錢，早班6:00-2:45，晚班是2:30-11:15，有時(shí)候一周輪一次，有時(shí)候半個(gè)月、一個(gè)月輪一次。忙的時(shí)候會(huì)經(jīng)常加班，經(jīng)常從11點(diǎn)多加班到凌晨兩三點(diǎn)。
那時(shí)，沃爾瑪企業(yè)文化比較好，領(lǐng)導(dǎo)也都很好。由于領(lǐng)導(dǎo)對大家比較好，雖然會(huì)很累，但是大家都愿意加班，沒有怨言，哪怕是義務(wù)加班。
我工作很賣力，主管一直對我很好，其他人請假還得經(jīng)過各種程序，我請假只要能安排上就批。由于我是臨時(shí)工，轉(zhuǎn)正是有名額限制的，主管就說會(huì)給我想辦法，能轉(zhuǎn)就一定會(huì)給轉(zhuǎn)。
后來，主管調(diào)到果蔬部去了，他也讓我一起去，調(diào)過去沒過多久，2004年就轉(zhuǎn)正了，工資由之前的計(jì)時(shí)工資轉(zhuǎn)為固定工資，大概有一千三百多。
越來越黑的沃爾瑪
但是后來，沃爾瑪?shù)拇鼍驮絹碓讲缓昧?，一家店一開始有五百多人，后來減少到三百多，面包房從20幾人減到只有幾個(gè)人，果蔬部從原來17人減到14人再到7人。
人數(shù)少了，但是工作量卻沒變！
資本家的本性暴露無遺，企業(yè)文化撒落一地!
領(lǐng)導(dǎo)故意不招人，節(jié)約成本，讓其他員工干更多的活，甚至一個(gè)人干三四個(gè)人的活，很多時(shí)候累得我連腰都直不起來。有次我干完活，在地上躺著，從8點(diǎn)到11點(diǎn)才緩過來。
2012年，我得罪了副總吳立明。其他人工資都漲了一百四十，我少了幾十塊，我就跑去找主管理論，主管說不是自己干的，后來才知道，確實(shí)主管的評分是挺高的，但到了副總簽字的時(shí)候就給改成了3分。
2016年6月，沃爾瑪推行綜合工時(shí)制后，我的工資不但沒增加，還減少了幾十塊，原來是2200出頭，后來是2180——公司把餐補(bǔ)什么的都攤在工資里了。因?yàn)楣べY太低，工友們要做兼職，可實(shí)行了綜合工時(shí)后就做不了了。
投訴工會(huì)遭報(bào)復(fù)
因?yàn)槲移綍r(shí)性格豪放、做事比較爽朗，2015年ap(資產(chǎn)保護(hù)部)同事發(fā)現(xiàn)了管理層貪污工會(huì)經(jīng)費(fèi)，并提供了一些證據(jù)讓我去告。他們管理層出去吃喝玩樂，開發(fā)票報(bào)銷都寫“員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”。
工會(huì)經(jīng)費(fèi)都敢貪!
是可忍孰不可忍!
于是，抽下班之后的閑暇時(shí)間，我就拿著投訴信找一些比較熟悉的同事們簽字，很快就有50多人簽了名，感覺差不多人夠了，也就再?zèng)]去找更多的人。
8月4日，一個(gè)同事拿著簽名去找龍崗區(qū)工會(huì)，5日我又拿著簽名去找市總工會(huì)。市總工會(huì)的人很拽，不出示工牌。
之后，簽名的名單竟被工會(huì)泄露給了公司，同事看到主管手機(jī)里有名單，聽說街道工會(huì)里就有公司領(lǐng)導(dǎo)的親戚。
簽了名的工友被個(gè)別談話，只剩下我堅(jiān)持抗?fàn)?，結(jié)果就被管理針對，評分打1分，沒有加薪。明明知道我腳痛，還調(diào)我去二樓站著，我就堅(jiān)持不去二樓。
有本事他解雇我，我就要2n賠償，或者1n加上未來幾年的社保!
我就又去找街道工會(huì)投訴，工作人員態(tài)度很差，可我的脾氣比他更差，全給頂回去。我找他們投訴了好幾次，我說：“查出問題他們負(fù)責(zé)，沒問題我去坐牢!”之后公司也不敢再去專門針對我了。
一年要交工會(huì)費(fèi)24塊，我曾經(jīng)不想交，后來想，交了才有資格去找他們說事。后來，工會(huì)的福利有了一些小的提升，大家都很高興，不過我從來不拿。
有一次開會(huì)給大家發(fā)礦泉水，我仔細(xì)一看，竟然是過期的!
2015年，重新選舉工會(huì)。從2006年開始一共選過三屆，都是前臺主管當(dāng)工會(huì)主席，是店總的老鄉(xiāng)。這次是分部門選，有個(gè)AP部門的同事，想推翻內(nèi)定的工會(huì)委員選舉，自己選其他的人，但最后也沒有成功。
抵制綜合工時(shí)制
2016年5月，沃爾瑪開始推行綜合工時(shí)制。5月讓大家簽培訓(xùn)表，6月讓大家簽附錄。下班的時(shí)候，讓大家簽字，都是一個(gè)個(gè)單獨(dú)看著你簽，很快就有60%的人簽了。
我跟大家宣傳過綜合工時(shí)制的危害，但是很多人都是新進(jìn)來的，他們認(rèn)為簽了也就簽了，反正也無所謂，過段時(shí)間誰知道去哪干呢，干得久的不多。我們店100多人，只有十來個(gè)老員工。
還有一些同事不愿意多事，擔(dān)心不簽的話上邊會(huì)找茬，所以大部分人就簽了。有二三十人沒有馬上簽，后來也被各個(gè)擊破了。這些同事被沃爾瑪給整怕了，不簽就會(huì)被給警告，影響加薪。
我這兩年就是被評為不合格沒法加薪，評估的時(shí)候，他們說我服務(wù)差，態(tài)度差，什么都差。有個(gè)工友被逼得離職了，后來她去做促銷，是沃爾瑪賣場里的商家雇的，跟沃爾瑪又沒關(guān)系，他們也不讓她做，太壞了。
之后，就只剩下六個(gè)人沒簽，有兩個(gè)同事想一起維權(quán)，我們?nèi)齻€(gè)人就一起去了一次勞動(dòng)局投訴，這兩個(gè)同事本來就比較膽怯，再加上要照顧家庭，沒時(shí)間跑這么遠(yuǎn)，之后就沒有再去過。
8月份的時(shí)候，這兩個(gè)工友被分別叫到辦公室，7、8個(gè)人圍著，領(lǐng)導(dǎo)說你們在公司上班就得簽就得按公司的規(guī)定走，不簽就不讓出去，最后就被逼簽了。
我跟他們說，你們其實(shí)可以報(bào)警，說他們限制人身自由。我就不怕他們，所以他們壓根沒敢來找我。
越被找茬越要斗爭
“別人對我好，我就對他好;別人要是找我事，我就和他沒完。”
2014年的時(shí)候，本想著等孩子畢業(yè)了就回家去，沒想到卻遇到了這些事，他們越是針對我，越是找我事，我越是要去告他們，所以這兩年來，我就一直和他們斗爭。
后來，我被他們調(diào)到了出入口站著，活也是最繁重的，一般安排兩個(gè)人都很難搞定，這邊卻只安排我一個(gè)人。
“你們既然這樣干，我也就可以不聽你們的，反正我上班時(shí)間就坐著，看你們能把我怎么樣。”
有一次,他們專門找茬，本來不是我干的事情，卻故意推到我身上，他們把我叫到辦公室，說要警告我。
這種事我怎么能承認(rèn)呢，明明不是我干的還非要我承認(rèn)?我讓他們把監(jiān)控調(diào)出來當(dāng)場核實(shí)。
他們做了虧心事就是不敢調(diào)，我就警告他們，“不給我在4點(diǎn)之前把監(jiān)控調(diào)出來我就報(bào)警，你說我工作有問題，我還說你污蔑我造成我精神分裂”。
我就一直在辦公室等著，反正你們這樣對我，我哪還有心情去上班，還想催我去上班，門都沒有。到了4點(diǎn)他們就是不調(diào)，老子也不是被嚇大的，直接打電話報(bào)警，別以為我不敢，誰怕誰呀?
警察來了之后，不知道那幫“龜孫子”是被嚇到了還是怎么著，總算是把監(jiān)控調(diào)了出來，結(jié)果可想而知了，就是誣陷，我就繼續(xù)在辦公室坐著，歇夠了之后才出去接著上班。
后來他們又以各種理由找茬，我都拒絕服從那些不合理的安排，反正每天累得要死，怎么不還是一個(gè)樣，索性抗?fàn)幍降住?/p>
最后，他們以我嚴(yán)重違反公司規(guī)定在2016年9月份將我非法解雇，另外一位和我一樣沒簽字的同事也在17年四月份被解雇。
別以為開了我我就會(huì)服弱，就像之前說的，你越是針對我，我越要堅(jiān)持抗?fàn)?，看看到底是公司?guī)定大還是勞動(dòng)法大?
現(xiàn)在，遇到我們認(rèn)識的工友和沃爾瑪打官司，我也會(huì)去旁聽、聲援，平時(shí)也會(huì)有些聯(lián)誼，大家相互支持，和不合法的行為斗爭到底！
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