看過武昌五金交電公司關(guān)于國企改制的報道，想必很多人要問一個問題：公司的改制發(fā)生在2001年，至今16年過去了，為什么現(xiàn)在才想起維權(quán)這事?
關(guān)于這個問題，法人代表王克華2017年1月3日面對湖北電視臺的采訪，他這樣說道：
“這些人是以前公司的職工，公司2001年已經(jīng)改制了，改制后從法律上來說跟創(chuàng)輝貿(mào)易一點關(guān)系都沒有了，他們在公司門口維權(quán)，是因為公司面臨拆遷，他們眼紅公司的房子增值了”。
利用媒體往善良的職工頭上倒臟水，不僅毫無愧色，反而血口噴人。這就是竊賊們的丑陋嘴臉!真相果真如此嗎?
維權(quán)意識的萌芽
時間倒回至2012年，那年的3月，職工們就開始了第一次維權(quán)，發(fā)起者是武昌五金交電公司的下屬單位，武昌交電商場的職工。交電商場共有職工38名，參與維權(quán)的職工35名。
原來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們聯(lián)系方式更便捷成本更低，信息的來源更廣泛，他們從網(wǎng)絡(luò)上看到了一些跟改制有關(guān)的案例，在跟朋友的交流中隱隱感覺武昌五金交電公司的改制特別不合理：其他公司的職工有些單位給交社保，還發(fā)生活費，還有的職工入股了。同樣是改制企業(yè)，自己為什么沒有這個待遇？
在報道中可見，武昌五金交電公司的改制中，職工是在毫不知情的情況下，稀里糊涂的被騙回家的。所以，維權(quán)職工說不出不合理的原因及依據(jù)。
交電商場的職工想找法人代表左某理論，怎料左某根本不理會他們，職工就想用阻止租戶營業(yè)的辦法，逼迫左某某出面跟職工對話。
連續(xù)3天堵門后，轄區(qū)中華路派出所出警，要求維權(quán)代表到所里做筆錄，維權(quán)代表告知了原因后，派出所要求他們?nèi)フ疑霞壷鞴懿块T反映情況，職工說：“原來的上級主管部門是商委，商委現(xiàn)在已經(jīng)撤銷了，我們不知道該找誰”。
派出所告訴職工去武昌科產(chǎn)局信訪，職工不知道科產(chǎn)局是個什么單位，就要求派出所幫忙聯(lián)系，在派出所的幫助下，維權(quán)職工聯(lián)系上了武昌科產(chǎn)局。
當(dāng)時接訪的是科產(chǎn)局企業(yè)科的章某(以后的報道中會專門提及此人)。
職工提出的訴求是：
(1)交電商場法人代表左某某本人是否也被解除國企職工身份?
(2)企業(yè)是否開過職代會?
(3)企業(yè)是否經(jīng)過評估?
(4)職工反映沒有領(lǐng)取失業(yè)金的問題。
從以上職工發(fā)出的疑問可以看出，職工對國企改制的基本程序不甚了解。本公司沒有做過相關(guān)的這些工作，也不知道可以要求科產(chǎn)局信息公開。在科產(chǎn)局給出了一份書面回復(fù)之后，第一次的維權(quán)就此打住。
由于受到武昌交電公司的啟發(fā)，武昌五金交電公司的另一個下屬公司，武昌水暖商場的數(shù)十名職工發(fā)起了第二次維權(quán)。
職工在楊某和陸某的帶領(lǐng)下直接找總公司(武昌五金交電公司)的法人代表王克華，王克華拿出了一些所謂的文件給代表看。代表看完也不明就里，然后在”一團和氣”的閑聊后，本次維權(quán)不了了之。
老板忽悠人的能力真是夠可以的!
據(jù)當(dāng)時參與過的職工說，之后代表楊某等幾個人又去了七八次，他們與王克華具體談了什么內(nèi)容群眾也不知曉，就這樣第二次維權(quán)也是無果而終。
搜集材料，調(diào)查分析，揭露陰謀面紗
2016年，改革的試驗品”全民所有制合同工”們，通過微信開始了密切的聯(lián)系。在一次聚會閑聊的時候，交電商場職工忻某說起交電商場2012年的維權(quán)經(jīng)歷，大家覺得很可惜，問他們?yōu)槭裁礇]有繼續(xù)下去，回答說領(lǐng)頭的人不干了所以就熄火了，但交電商場的職工一直沒放下，還是心有不甘。
大家總結(jié)了交電商場和水暖商場的維權(quán)教訓(xùn)，決定聯(lián)合武昌五金交電公司的全體職工一起維權(quán)。
微信群或者QQ群是必須的工具，大家開始分頭聯(lián)絡(luò)各自能聯(lián)系上的職工。
2016年5月開始，到7月的時候微信群里已經(jīng)有了80人左右，一些不會用微信的人就留下聯(lián)系電話。這期間另一部分人開始了收集證據(jù)材料，上網(wǎng)查閱相關(guān)的改制文件內(nèi)容。
準(zhǔn)備工作完成以后，前期維權(quán)代表忻某和楊某，當(dāng)然的成為這一次維權(quán)的核心主力，再加上幾個維權(quán)意識較強的職工組成維權(quán)代表團。
代表們一起研究了當(dāng)時能找到的資料(主要是工商信息和102號改制文件)，從武昌交電商場的工商資料中，代表們發(fā)現(xiàn)武昌交電商場名稱已變更為“吾昌交電商場”，公司性質(zhì)也從全民所有制變更為私營有限公司，其中股東只有兩人。
在變更備案材料中發(fā)現(xiàn)了很多跟改制有關(guān)的資料：有職工意向調(diào)查表、職代會同意企業(yè)改制方案的決議、職工領(lǐng)取補償金額明細(xì)表、改制申請報告、資產(chǎn)評估報告、改制方案、98號改制批復(fù)、國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓協(xié)議、武昌國資[2001]165產(chǎn)權(quán)界定通知書、與武昌房地產(chǎn)公司簽訂的協(xié)議書、企業(yè)國有資產(chǎn)注銷產(chǎn)權(quán)登記表。
既然交電商場改制后，工商信息里面有這么多備案文件，為什么武昌五金交電公司的工商資料里沒有任何關(guān)于企業(yè)改制的材料呢?
王克華等人為什么新注冊了武昌創(chuàng)輝貿(mào)易有限責(zé)任公司，而不是象武昌交電商場一樣，從國企變更為私營有限責(zé)任公司?
以我們當(dāng)時的認(rèn)知水平當(dāng)然不會明白其中的玄機。
從這么多的資料中代表們只能看明白二點：
1〉既然武昌交電商場改制依據(jù)是[2001]102號文件，那總公司武昌五金交電公司應(yīng)該也是依據(jù)102號文。
2〉企業(yè)改制需要征求職工的意見，要填寫意向調(diào)查表，然后召開職代會討論改制方案，最后根據(jù)職工意向形成決議。
調(diào)查表上的內(nèi)容有多個選項：
(1)自愿自謀職業(yè)離開公司的職工，一次性支付經(jīng)濟補償后，與公司脫離一切關(guān)系，補償金=(補償金600元+獎勵400元)×個人實際工齡。
(2)不愿一次性領(lǐng)取補償金的職工，由新公司按月發(fā)補償金200元，并繳納養(yǎng)老保險金，直到法定退休年齡辦理正式退休，進入社會統(tǒng)籌。
(3)特定年齡(男年滿50歲以上，女年滿45歲以上)由新公司實行內(nèi)部退養(yǎng)安置，不再享受經(jīng)濟補償，直至達到國家法定退休年齡辦理正式退休，進入社會統(tǒng)籌。
(4)是否購股，最多可交納購股資金 XX人民幣。
看到這時大家才恍然大悟，難怪其他公司改制有人成為了股東，即使沒有成為股東，也會由原單位給職工交社保醫(yī)保。為什么2001年我們被告知只能一次性買斷呢？大家對職工意向調(diào)查表一點印像都沒有，那么調(diào)查表上的簽名又是誰簽上去的？
很多真相隨著維權(quán)的深入會逐步還原，別急，我們也在調(diào)查分析中。
第三次維權(quán)！
感覺上當(dāng)受騙的職工義憤填膺，參照交電商場的資料，我們列出了要求查看的資料：職工意向調(diào)查表、職代會決議、改制方案、職工買斷資金明細(xì)表、資產(chǎn)評估報告、98號批復(fù)。
我們一起商議了跟王克華交涉的初步方案：第一次找王克華什么都不談，只要這些資料，然后根據(jù)這些資料的內(nèi)容找出問題。總結(jié)之后再跟王克華約定下一次的對話。職工根據(jù)2013年跟王克華交涉的經(jīng)驗判斷，這個要求王克華應(yīng)該會爽快的滿足職工，當(dāng)然我們也預(yù)設(shè)了王克華不配合的辦法，那就是他不公開以上改制資料我們就不撤退。
大家群情激奮，恨不得馬上去找王克華理論，考慮到8月正是武漢最熱的時候，單位最年輕的人也將近50歲了，年齡大的都80多歲了，怕現(xiàn)在就去會出意外，我們決定等到8月底即將入秋了再去。
8月23日，天氣相對涼爽的，職工80人左右來到了王克華的辦公室。辦公室就在民主路145-147號武昌水暖商場背后一個狹小的巷子里，因為辦公室只能容納30人左右，剩下的幾十號職工聚集在辦公室門外一條狹小的巷子里，感覺周圍的空氣立馬升溫了。
維權(quán)代表向王克華遞交了我們列出的清單，要求查看原件并給復(fù)印件。剛開始，王克華說管檔案的羅書記不在，沒有鑰匙開不了保險柜，職工要求一起去取鑰匙。王可華又說羅書記病了不方便去找人家。
見職工不愿離去，后來王克華同意給復(fù)印件。但代表們堅持要求給復(fù)印件的同時查看原件。王克華的反映異常激烈，竟然脫口而出：“那是我們股東的命根子，不能給你們看”，雙方進入了僵持階段。
一直到了中午，大家都沒有吃飯，公司連一杯白開水都不提供。在30多度的高溫下，一些年老的職工堅持不住先回去了。
剩下的職工更加氣憤，紛紛要求占領(lǐng)公司的營業(yè)大廳，留下幾個代表在辦公室繼續(xù)等待。幾個女同志自覺做起了后勤工作，給大家買來了包子充饑純凈水解渴，還有善良的職工送包子給王克華吃。
職工的善良并沒有感動王克華，換來的是他的蔑視。
下午2點多鐘，有職工上來反映說，公司門口剛剛來了一個混混要打人。氣憤的女職工沖在前面，說誰敢打人？混混見這招不管用，灰溜溜的走了。
你當(dāng)我們是嚇大的?!
另有職工提議去科產(chǎn)局或區(qū)政府，聯(lián)想到上次交電商場的經(jīng)歷，代表們否決了這個建議，一定要堅持到王克華妥協(xié)，實現(xiàn)我們的第一個小目標(biāo)。這樣一直僵持到下班時間了。于是代表們決定：留下十個人左右繼續(xù)”圍城”，其他職工回家休息。
實現(xiàn)第一個小目標(biāo)！#FormatImgID_13#
晚上十點左右，王克華答應(yīng)在第三方的見證下，讓代表查看原件、給復(fù)印件并寫下了承諾書，代表擔(dān)心他言而無信還是沒有同意。
又過了一段時間股東之一的胡某來給王克華送夜宵。在征得胡某的同意后，王克華終于答應(yīng)24號上午8點，職工派三個代表拍照并取復(fù)印件。
此時已經(jīng)是24號凌晨2點多了，再過幾個小時天就快亮了。
盡管熬了大半夜，24號上午8點，三位代表如約而至。張某負(fù)責(zé)拍照，有：調(diào)查表(100多頁)、98號批復(fù)、改制方案、資產(chǎn)評估報告。其他的沒有出示給我們，理由是：職代會決議沒有，買斷資金明細(xì)表要10天的時間由會計造表。
雖然我們當(dāng)時并不太懂，還是根據(jù)自己對交電商場備案材料的理解，向王克華提出了疑問：你們改制完成后不需要拿職代會決議去有關(guān)部門備案嗎?王克華回答：我們不需要向哪里備案。
代表問：不備案?難道你們是私下自己搞的改制嗎?王克華說：你們原意怎么想就怎么想。
代表問：買斷資金明細(xì)表也應(yīng)該是早就算好的吧，不然你們怎么向上級提供總數(shù)呢?王克華答：買斷金是陸陸續(xù)續(xù)來領(lǐng)取的，時間跨度太長，都分散在會計憑證里，需要時間查閱匯總(有錄音)。
至此，收集改制資料的小目標(biāo)初步實現(xiàn)了，雖然并不完整，但為分析改制中存在的問題提供了依據(jù)。要揭示其中的貓膩，還需要收集更多證據(jù)。實現(xiàn)這個小目標(biāo)我們用了4個月的時間。問題的關(guān)鍵是要看得懂其中的問題，如果看不出問題，就算有再多的資料也是枉然。
希望大家能從我們的維權(quán)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，第一步要記得收集證據(jù)，不要盲動打草驚蛇。第二步是分析問題，有的放矢。
維權(quán)進行中，一切才是剛剛開始!
武昌五金交電公司職工
2017年6月29日
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