最近在看一個(gè)電視劇《姐妹兄弟》,里面提到了老國(guó)企被拆遷搞房地產(chǎn)開發(fā)的事情,恰好就在一個(gè)微信群看到別人轉(zhuǎn)發(fā)的一個(gè)來(lái)自吉林的國(guó)企改革的消息。大意是說(shuō),原央企中鋼集團(tuán)旗下的吉鐵、吉炭?jī)蓚€(gè)企業(yè),在遷建過(guò)程中,因?yàn)榕c新控股股東遼寧中澤集團(tuán)發(fā)生糾紛,所以兩家企業(yè)的工人聯(lián)合起來(lái),成立了維權(quán)委員會(huì),要求中鋼中止與中澤的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議,原計(jì)劃轉(zhuǎn)讓給中澤的股份,有工人自己籌款接收。(該委員會(huì)章程草案見附件)
先來(lái)簡(jiǎn)單科普一下幾個(gè)相關(guān)的企業(yè)。
中鋼集團(tuán)就不用多說(shuō)了,大型央企,一度以高速擴(kuò)張著稱于全國(guó),近年來(lái)遭遇債務(wù)危機(jī),目前仍未脫困。
吉鐵(全稱吉林鐵合金)始建于1953年,是國(guó)家“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一。2007年,中鋼集團(tuán)重組吉林鐵合金后,先后投資12億元進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造,僅節(jié)能減排投入就達(dá)到2億元。目前,中鋼吉鐵在全球鐵合金產(chǎn)能50萬(wàn)噸以上企業(yè)排名中,名列中國(guó)第一位、世界第七位。中鋼吉鐵擁有國(guó)內(nèi)鐵合金行業(yè)唯一的國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。該公司自主研發(fā)的高硅硅錳等一批新產(chǎn)品引領(lǐng)國(guó)內(nèi)鐵合金行業(yè)發(fā)展方向,并形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年,該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元。
吉林炭素有限公司(以下簡(jiǎn)稱吉林炭素)是我國(guó)重要的炭素生產(chǎn)企業(yè)之一,其前身是國(guó)家“一五”期間建設(shè)的156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,于1952年開始籌建,1955年竣工投產(chǎn),享有“中國(guó)炭素工業(yè)搖籃”的美譽(yù)。企業(yè)的成長(zhǎng)歷史見證了共和國(guó)民族工業(yè)的發(fā)展歷程,為新中國(guó)的炭素行業(yè)培養(yǎng)了大量人才。2006年,與中國(guó)中鋼集團(tuán)公司重組。2015年10月,根據(jù)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》精神,吉林炭素已成為中澤控股集團(tuán)股份有限公司控股70%,中國(guó)中鋼股份有限公司參股30%的混合所有制企業(yè)。
吉林炭素產(chǎn)品主要包括石墨電極、石墨陽(yáng)極、炭塊、特種炭制品、碳纖維制品等,廣泛應(yīng)用于冶金、化工、機(jī)械、電子、醫(yī)療、科研、軍工、航空航天及新材料等領(lǐng)域,產(chǎn)品銷往國(guó)內(nèi)各省、市、自治區(qū)300多家企業(yè),并遠(yuǎn)銷歐洲、美洲、東南亞、大洋洲、非洲等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大約18%左右,海外出口占中國(guó)同類產(chǎn)品的23%左右。迄今為止,吉林炭素已生產(chǎn)炭素制品近500萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值240億元左右,上繳利稅近30億元,出口創(chuàng)匯約8.9億美元,培養(yǎng)炭素人才萬(wàn)人以上,打造了行業(yè)內(nèi)第一個(gè)中國(guó)馳名商標(biāo)“吉炭”品牌。
遼寧中澤控股集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱中澤集團(tuán))是以企業(yè)并購(gòu)為核心業(yè)務(wù)的投資集團(tuán),總部位于遼寧省沈陽(yáng)市。從1995年成立遼陽(yáng)中澤出租車有限公司形成原始積累以來(lái),中澤集團(tuán)秉承“與社會(huì)和諧相伴,不斷創(chuàng)新發(fā)展”的理念,在中國(guó)深化改革和振興東北的歷史浪潮中順勢(shì)發(fā)展,先后并購(gòu)了遼陽(yáng)針織二廠、遼陽(yáng)紡織廠、遼陽(yáng)液壓件廠、營(yíng)口針織二廠、朝陽(yáng)紡織廠、遼陽(yáng)賓館、朝陽(yáng)重型機(jī)器廠、遼寧省機(jī)械研究院、德國(guó)SACHS工程技術(shù)有限公司、吉林鐵合金股份有限公司、吉林炭素有限公司等大中型企業(yè)和海內(nèi)外研究機(jī)構(gòu),形成制造業(yè)、新型城鎮(zhèn)化、商貿(mào)物流、新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)、研發(fā)設(shè)計(jì)、其它等業(yè)務(wù)集群。其中,吉林鐵合金、吉林炭素、朝陽(yáng)重型、朝陽(yáng)紡織、三耳兔服飾和中澤針織等骨干企業(yè)構(gòu)成了中澤集團(tuán)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè);中澤智能裝備、吉林神州碳纖維、吉林高科特種炭素材料等新興產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了中澤集團(tuán)最具成長(zhǎng)性的新興戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元;以吉林鐵合金技術(shù)中心、吉林炭素技術(shù)中心、遼寧省機(jī)械研究院、德國(guó)SACHS工程技術(shù)公司、北京三耳兔服裝設(shè)計(jì)公司為代表的研發(fā)設(shè)計(jì)集群是中澤集團(tuán)的創(chuàng)新發(fā)展引擎。
簡(jiǎn)單復(fù)盤一下這個(gè)事情的過(guò)程。吉鐵、吉炭都是建國(guó)初“一五”期間,由蘇聯(lián)援建的156個(gè)大項(xiàng)目之一。用張文木及一眾工業(yè)黨的話說(shuō),這156個(gè)項(xiàng)目是新中國(guó)工業(yè)的胚胎,是剛成立的新中國(guó)用持續(xù)三年的抗美援朝戰(zhàn)爭(zhēng)換回來(lái)的。而且,和一般的國(guó)企不同的是,這兩家企業(yè)至今仍然保持著行業(yè)領(lǐng)先水平,經(jīng)營(yíng)效益尚可。也就是說(shuō),吉炭、吉鐵可以算是中國(guó)工業(yè)的沒(méi)落貴族。在央企高歌猛進(jìn)全國(guó)到處兼并重組地方國(guó)企的2006、2007年,吉炭和吉鐵先后被央企中鋼集團(tuán)兼并重組。而遼寧中澤集團(tuán)顯然是改革開放的成果,從出租車公司起家,一路在兼并重組國(guó)企的過(guò)程中做大做強(qiáng),如今已經(jīng)成為大型企業(yè)集團(tuán),屬于新貴。2015年,中鋼遭遇債務(wù)危機(jī)后,不得不通過(guò)變賣資產(chǎn)變現(xiàn),償還貸款。中澤乘勢(shì)接盤,成為這兩家老牌國(guó)企的新東家。
直白一點(diǎn)說(shuō),這其實(shí)就是一個(gè)沒(méi)落紅二代碰上了暴發(fā)戶,而且暴發(fā)戶現(xiàn)在成了沒(méi)落紅二代的干爹,中鋼在其中算是發(fā)揮了拉皮條的功能。作為老牌國(guó)企,在當(dāng)?shù)氐挠绊懽匀皇遣挥谜f(shuō)的,當(dāng)?shù)卣D(zhuǎn)讓給大型央企,這兩家企業(yè)也沒(méi)什么好說(shuō)的,本以為算是傍上了大款,以后就可以在大樹下面乘涼了。誰(shuí)承想,大有大的難處,眼見他起高樓,眼見他樓塌了,傍上沒(méi)幾天,打款就垮了,也遇到危機(jī)了。你危機(jī)不要緊,但是他把這兩個(gè)大戶人家出身的千金小姐轉(zhuǎn)身賣給了暴發(fā)戶。現(xiàn)在,這兩個(gè)老牌國(guó)企的工人不干了,要求自己掏錢贖身。
在國(guó)企改革最瘋狂的1990年代,這種故事其實(shí)并不少見。但更多的時(shí)候,我們看到的是下崗工人的反抗,口號(hào)一般都是“我們要工作、我們要吃飯”,是為了保住飯碗。也有的企業(yè)為了籌集資金,要求企業(yè)掏錢購(gòu)買股份。但像這次這樣,工人自發(fā)組織起來(lái),要求保住企業(yè),并為企業(yè)贖身的,委實(shí)不多。
我以前說(shuō)過(guò),國(guó)企改革真正脫困成功的其實(shí)不多,所謂減員增效,最后的結(jié)果是員減了但效并沒(méi)有增多少。被賣掉的國(guó)企,民企的處理方式一般也都非常簡(jiǎn)單粗暴,工廠關(guān)閉,工人下崗,土地拿來(lái)搞房地產(chǎn)開發(fā),直接變現(xiàn)。但到2004年MBO被叫停之后,以前以賣為主的國(guó)企改革實(shí)際上就一并被叫停了,之后是國(guó)企進(jìn)入高速發(fā)展階段。當(dāng)然,不能否認(rèn),國(guó)企改革那幾年,無(wú)論有沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,絕大多數(shù)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理水平都有了大幅提高,但根本上,國(guó)企能夠脫困,還是依賴于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),也就是加入WTO之后,中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新一輪高速增長(zhǎng)期,民企高速成長(zhǎng),國(guó)企也跟著一起走出了困境,還過(guò)了幾年好日子。
那么現(xiàn)在國(guó)企遇到了問(wèn)題,確實(shí)不少國(guó)企經(jīng)營(yíng)困難,出現(xiàn)了虧損,煤炭、鋼鐵等勞動(dòng)密集型的行業(yè),國(guó)企也面臨著必須要壓縮產(chǎn)能、裁減員工過(guò)苦日子的嚴(yán)峻局面。所以,這兩年來(lái),又有人開始說(shuō),國(guó)企要改革,國(guó)企要改革。當(dāng)然,他們說(shuō)的國(guó)企改革,其實(shí)就是把國(guó)企賣掉,直接私有化。只要不搞私有化,就是國(guó)企改革停滯不前乃至倒退。誰(shuí)反對(duì)國(guó)企私有化,就說(shuō)誰(shuí)是反對(duì)改革。但問(wèn)題是,現(xiàn)在困難的不止是國(guó)企,民企也一樣困難,連互聯(lián)網(wǎng)+金融這么先進(jìn)的行業(yè),不都出現(xiàn)了老板卷款潛逃的事情么?是外部環(huán)境變了,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了,并不是誰(shuí)一家的問(wèn)題。如果說(shuō)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了,國(guó)企又虧損了,所以國(guó)企就要私有化,那么那些虧損的民企咋辦,是不是該國(guó)有化呢?所以說(shuō),這不是產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題,而是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好了,大家的日子都不好過(guò)。用虧損來(lái)論證國(guó)企私有化的必要性,是不能成立的。
毛主席曾經(jīng)說(shuō)過(guò),人是最寶貴的財(cái)富,有了人,沒(méi)錢可以有錢,沒(méi)槍可以有槍。只要有人,就可以想辦法,沒(méi)有過(guò)不去的火焰山。但現(xiàn)在一遇到困難,很多人的第一反應(yīng)還是裁員。明明是海上風(fēng)浪太大,船快要翻了,這時(shí)候不想著一起穩(wěn)住局面,渡過(guò)難關(guān),卻有人說(shuō)船快要翻了是因?yàn)榇先颂啵砸岩徊糠秩藦拇贤葡氯ァoL(fēng)浪沒(méi)過(guò)去,船上人多少都會(huì)翻,風(fēng)浪過(guò)去了,船上人再多也沒(méi)問(wèn)題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在遇到的就是這個(gè)問(wèn)題。不是船上人太多,而是外部風(fēng)浪太大了。
這個(gè)時(shí)候,吉炭、吉鐵兩家企業(yè)的工人提出了這個(gè)方案,讓工人自己掏錢來(lái)收購(gòu)企業(yè)的股份。其實(shí),這種要求在2000年到2004年的國(guó)企改革里,曾在不少地方出現(xiàn)過(guò),但當(dāng)時(shí)各地的地方政府都急著完成國(guó)企改革脫困的任務(wù),根本不想管工人的訴求,所以寧可低價(jià)賣給民營(yíng)企業(yè),也不賣給工人。但是現(xiàn)在的情況不同了。從這兩家企業(yè)職工維權(quán)自治委員會(huì)發(fā)布的公告看,他們的訴求非常理性,并沒(méi)有什么不合理的,而且,還對(duì)以違法方式維權(quán)的行為提出了嚴(yán)正警告。
為什么說(shuō)他們的訴求很理性、很合理呢?工人的要求是,中澤出多少錢,我們出多少錢,中鋼要把多少股份轉(zhuǎn)讓給中澤,就把多少股份轉(zhuǎn)讓給工人。條件是,當(dāng)?shù)卣椭袖撛ǖ慕o中澤的各種優(yōu)惠政策,工人也能夠享受。這個(gè)要求過(guò)分嗎?如果這也過(guò)分的話,那就不知道這世界上有什么要求是不過(guò)分的了。
這種做法在國(guó)外其實(shí)也不少見。比如在巴西,就有占領(lǐng)工廠運(yùn)動(dòng)。破產(chǎn)的企業(yè)主卷鋪蓋走了,留下要破產(chǎn)的企業(yè)沒(méi)人管,工人就自己組織起來(lái),接管企業(yè),恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在中國(guó)也面臨這個(gè)問(wèn)題。按照人社部2月份公布的數(shù)據(jù),光是煤炭、鋼鐵兩個(gè)行業(yè),可能就要裁員180萬(wàn)人。武鋼、延長(zhǎng)石油等大型企業(yè)都已經(jīng)開始著手裁員。這么多工人,裁減出去之后怎么辦?如果裁減的人都領(lǐng)失業(yè)保險(xiǎn),現(xiàn)在的社保基金夠不夠支付?如果支付不了,發(fā)生影響安定團(tuán)結(jié)的大好局面怎么辦?這些都是問(wèn)題。
現(xiàn)在,吉鐵吉炭?jī)蓚€(gè)企業(yè)的工人給出了另一種選擇,把企業(yè)交給工人自己來(lái)管理,工人自己持股,既可以避免國(guó)企常見的貪腐,又能夠?yàn)榇蠊蓶|回籠資金,還不用裁員。既然改革之初允許私人嘗試辦企業(yè),為什么不能允許這兩家企業(yè)的工人試一試呢?如果成功了,按照原來(lái)要求私有化的那些人的說(shuō)法,難道不是將企業(yè)發(fā)展與工人個(gè)人利益捆綁在一起了,可以提高工人的勞動(dòng)積極性嗎?從更大處說(shuō),這未嘗不是一種混合所有制的新方向的嘗試。作為社會(huì)主義國(guó)家,總不可能只允許搞私有制試驗(yàn),不允許搞集體所有制試驗(yàn)吧?
所以,從各方面來(lái)說(shuō),當(dāng)?shù)卣椭袖摷瘓F(tuán)不如都俯順民意,支持工人的訴求,讓工人贖回股權(quán),嘗試一下集體所有制在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,到底還有沒(méi)有出路。就像馬云說(shuō)的,夢(mèng)想總還是要有的,萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢?
附件:
吉鐵、吉碳職工維權(quán)自治委員會(huì)(草案)
為了維護(hù)兩廠職工的基本權(quán)益;為了兩廠在哈達(dá)灣老工業(yè)區(qū)搬遷改造之中實(shí)現(xiàn)異地重生;為了擺脫無(wú)良企業(yè)中澤公司對(duì)兩廠企業(yè)的侵害;為了制止國(guó)有資產(chǎn)的進(jìn)一步流失;為了實(shí)現(xiàn)兩廠職工真正當(dāng)家做主,成立吉鐵、吉碳職工維權(quán)自治委員會(huì)。
一、章程
1、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),遵守中華人民共和國(guó)法律,行使法律所賦予的權(quán)力。
2、鑒于中鋼公司與中澤公司在吉鐵、吉炭股權(quán)交易中的嚴(yán)重侵害了廣大職工和企業(yè)的根本利益,影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。要求中鋼公司廢止與中澤公司的收購(gòu)合同,清算中澤公司與兩廠之間的所有經(jīng)濟(jì)往來(lái),并承擔(dān)中澤公司入股以來(lái)給兩廠帶來(lái)的一切損失賠償。
3、由兩廠全體職工從中鋼公司手中購(gòu)買原中澤公司所持有的全部股份,享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
二、組織產(chǎn)生
本章程的確認(rèn)經(jīng)過(guò)半數(shù)以上職工簽名后,由召集人召集全體員工舉手表決,如果未能通過(guò)表決,該活動(dòng)自動(dòng)取消。如果通過(guò)則經(jīng)群眾推薦和本人自薦、職工無(wú)記名投票形式選出職工維權(quán)自治委員會(huì)常設(shè)委員。并由該委員會(huì)制定常設(shè)委員守則、任務(wù)、權(quán)力。
三、委員會(huì)基本原則
1、委員會(huì)所開展的一切工作均應(yīng)在法律、法規(guī)允許的范圍內(nèi),廣大職工應(yīng)積極支持配委員會(huì)開展的維權(quán)自治活動(dòng)。任何違法、非維權(quán)自治活動(dòng)均屬個(gè)人行為與本委員會(huì)無(wú)關(guān)。
2、本維權(quán)自治過(guò)程屬自愿活動(dòng),不允許任何人對(duì)其他持不同意見人有任何言語(yǔ)和肢體傷害和強(qiáng)迫行為,同時(shí)整個(gè)過(guò)程無(wú)酬金、不接受任何人和企業(yè)的任何酬金。
3、把此次維權(quán)自治活動(dòng)當(dāng)成在新形式下如何發(fā)揮職工主人翁精神、確保職工主人翁地位。
四、本委員會(huì)的主要訴求
1、要求中鋼公司廢止與中鋼公司的股權(quán)交易。
2、清算中澤公司與兩廠之間的所有經(jīng)濟(jì)往來(lái)。
3、承擔(dān)中澤公司入股以來(lái)給兩廠帶來(lái)的一切損失賠償。
4、由兩廠全體職工從中鋼公司手中購(gòu)買原中澤公司所持有的全部股份,享有相應(yīng)的優(yōu)惠政策。
5、建立一個(gè)混合所有制管理模式的新型企業(yè)!使一五企業(yè)在十三五中浴火重生!
「 支持烏有之鄉(xiāng)!」
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站,宣傳紅色文化!