近期，全球跨國巨頭沃爾瑪宣布將關閉269家門店，其中將在美國關閉154家店，創下在本土一次性關店數量之最，另外要關閉的115家店鋪位于拉丁美洲，其中的60家在巴西，對于此次關店風波是否會涉及中國市場，沃爾瑪中國公司只是表示“在中國，沃爾瑪持續對門店表現進行評估”。
然而，在本次公開宣布在全球范圍內大規模關店之前，中國的沃爾瑪門店的關閉早已經不是什么新聞了，比如：2014年在湖南常德店就爆發過“工會大戰沃爾瑪”關店抵抗浪潮，拉鋸戰始自3月5日，頭一天，該店突然單方面宣布關店，次日起，員工們每天自發工作16個小時，甚至集體睡在超市里，看守著貴重資產不被沃爾瑪運走。他們擔心，在關于遣散補償的爭議結果還沒出來之前，店里的資產如果被轉移，他們將失去一大談判砝碼。
資方給出的方案是，要么分流安置，要么給N+1的經濟補償，員工不同意，經過與資方談判最終鎖定三項要求：沒有提前一個月通知工會，屬于非法解雇，要將目前的經濟賠償金翻番;如果分流到其他店，子女轉學、租房等生活成本的增加由資方負擔;按工資集體協商加薪比例，補發折算的2014年截留工資
工會主席黃興國在維權斗爭中，從發起到推動，帶領著店員們開展了斗智斗勇的征程，最終在維穩的巨大壓力下，做出了讓步，選擇了集體勞動爭議，結果是大部分員工不得不最終接受資方的方案。
工會領導權爭奪戰的開始
2004年10月，中華全國總工會公開譴責包括沃爾瑪在內的多家外資企業拒絕建立工會，并聲稱要對沃爾瑪提起訴訟，這個時候作為全球出名的敵對工會的沃爾瑪勢力，還沒有意識到在中國的特殊情況下，工會其實只是個擺設。
此后，在與全總的愉快合作中，從2006年沃爾瑪福建晉江店開始，沃爾瑪組建工會以“勢如破竹”的姿態在全國蔓延開來。
2006年8月16日，沃爾瑪南昌八一店在全國93個分店中第五個建立工會，高海濤被選為工會主席。從這一刻開始，斗爭就悄然拉開序幕。
第一場，是工會領導權的爭奪戰。在籌備期間，沃爾瑪管理層提出，按照沃爾瑪和中華全國總工會就建立工會達成的五點紀要精神，要求必須有沃爾瑪方面的高層管理人員進入工會委員會，被拒絕后，沃爾瑪推選了兩名高層管理，在實際選舉中度沒有被選上，沃爾瑪的圖謀沒有得逞。
第二場是沃爾瑪管理層策劃在沃爾瑪南昌地區的三家店(八一店、第二分店、銷售總部)聯合成立一個工會指導委員會，并且拿出了一份以沃爾瑪南昌副總擔任委員會主任的委員會名。八一基層工會覺得此事不可小覷，“指導委員會成立，根本沒有征求我們基層工會的意見，指導委員會和基層工會是什么關系?為什么要由副總經理擔任主任?” 經過一番斗爭，工會主席高海濤把情況反映給全國總工會之后，全總下達了一個緊急通知《關于基層工會要牢牢把握工會領導權的通知》，這個指導委員會才最終流產了。
此后，在員工福利問題上，資方還在不斷耍手段，并開除工人，2007年12月16日，高海濤——沃爾瑪南昌八一店工會主席，支持被裁員工向沃爾瑪提起勞動仲裁，我國基層工會組織首次將跨國公司推上被告席，這也標志著基層工會和跨國公司首次正面交鋒。
沃爾瑪員工聯誼會
在沃爾瑪員工維權監察網的博客中，張軍講述了他如何與沃爾瑪結緣，并進入沃爾瑪工作，在與眾多的沃爾瑪門店員工的聯絡和交流中，最終在2014年和深圳香蜜湖店的張利亞一起發起建立了”沃爾瑪中國員工聯誼會”，該平臺致力于為沃爾瑪員工創造交流、維權的空間，在2014年中秋節向全國至少200家門店的員工們宣布聯誼會成立，并建立了官方博客。
聯誼會一開始就發起了呼吁全國沃爾瑪員工要求沃爾瑪遵守中國勞動法、工會法;要求加薪;要求重整由沃爾瑪操控的黃色工會等抗爭倡議和活動，這些抗爭活動在2015年的5月份開始，隨著沃爾瑪打壓、迫害進步員工活動的加劇，也引起了聯誼會及其成員的強烈抵制和反擊!
在沃爾瑪門店最多且最為集中、也是員工最多的深圳，覺悟起來的工人們展開了一系列的宣傳和行動，他們身穿自己自發募集錢款而制作的印有“學習習總書記講話精神”、“把權益還給員工”等文字的體恤衫，到各大門店走場宣傳工會法、勞動法，呼吁自己的沃爾瑪同事們能覺醒、團結起來一起來為自己的權益而去抗爭!
在北方，沃爾瑪員工聯誼會成員也發起了實名致信沃爾瑪美國總部的抗議信，并再次委托美國勞聯產聯工會轉達沃爾瑪中國員工的抗議信，并尋求他們予以關注和支持沃爾瑪中國員工們正在發起的抗議活動 與南方的聯誼會成員遙相呼應和相互聲援。
2015年9月7日，聯誼會用實際數據，以“世界首富與血汗商場”為名，發文呼吁全國沃爾瑪員工團結起來公共向世界首富抗爭。并提出號召:
來吧，行動起來吧!我們下班后自愿結合、自主組成若干小組，輪番上陣，輪流到各店去宣傳勞動法和工會法，揭露資方、管理層和黃色工會的違法行徑，公開聲張我們的權利和要求，并且把這種表達形成常態，這才是有效的團結，這樣才具有生命力、戰斗力!這樣才能可持續地去爭取屬于沃爾瑪中國基層員工的生存權益和人格尊嚴!
關店潮與工會斗爭
近些年來，沃爾瑪在野蠻閉店、黃色工會方面的表現達到了令人發指的地步。從2012年8月份沃爾瑪關閉哈爾濱好又多809店時，沃爾瑪違背尊重個人搞突然襲擊的閉店方式就持續不斷，引起了員工們的強烈抵制，并一度有女工通過跳樓的過激行為表示抗議。盡管如此，沃爾瑪此后在關閉西安小寨店、山東青島城陽店、湖南常德店、馬鞍山店，河南新鄉店等若干門店時，都還是采取這種野蠻模式。
在眾多的關店維權中，大部分工會不但沒有支持和帶領工人維權爭取合理合法訴求，甚至還幫助資方一起欺騙、壓迫員工，即使在常德沃爾瑪維權中，工會主席最開始也只是想著順從沃爾瑪的安排，沒有堅決地站在工人這邊處處為工人著想，要不是資方欺人太甚，也不會激發工會主席大戰沃爾瑪的情節。
全球電商對沃爾瑪的沖擊必然會促使它加速改變運營策略，多年前就開始謀劃的中國沃爾瑪關店計劃無疑會進一步推進，對于還在沃爾瑪辛苦工作的員工而言，如果不能建立起代表工人利益，由員工民主選舉，堅決維護員工利益的工會，那么下一場關店，沃爾瑪員工還是一樣會招架無力。
資本家與工人的對立永遠不會因為勞資協商的建立而和睦起來，工人如果沒有加緊建立起與資本家展開斗爭的組織和覺悟，就不可能根本改變被壓迫的局面。
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