解密富士康裁員的那些伎倆

　　原標(biāo)題：當(dāng)老板的真是無節(jié)操啊！——解密富士康裁員的那些伎倆

　　富士康作為全球最大的代工企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的舉動可說是全球經(jīng)濟動向的風(fēng)向標(biāo)。路透社中文網(wǎng)在1月27日獨家披露了富士康因為營收增長下滑和中國內(nèi)地工資上漲而縮編員工隊伍的新聞，而該消息被國內(nèi)許多媒體以“傳富士康將大規(guī)模裁員，稱內(nèi)地工資有點高”等標(biāo)題轉(zhuǎn)載，“富士康裁員”一時成為熱門搜索詞。1月28日上午，富士康發(fā)表聲明稱裁員的消息完全不實且沒有任何依據(jù)，并稱公司仍將招聘新員工，將全球的員工規(guī)模維持在100萬人左右。

　　至此，富士康是否主動裁員的消息算是澄清了，但有一些關(guān)鍵問題還要談清楚：富士康真的沒有裁員嗎?是以怎樣的形式裁員?富士康的經(jīng)營狀況真的不濟?富士康工人工資的上漲幅度真的很高?富士康裁員的真正動機究竟是什么?

　　1、富士康按照法律合法裁員?其實不按《勞動合同法》出招!

　　媒體的討論局限在富士康按照勞動法律合法裁員(指的是企業(yè)主動把工人解雇，工人獲得經(jīng)濟補償)的形式上，殊不知富士康很多裁員手段是不按《勞動合同法》出招的!這些手段，富士康自己美其名曰“分流精簡”，而在媒體和工人口中卻是惡名昭著的“變相裁員”。其實早在2008年，就有媒體報道過富士康針對員工進行變相裁員，更有一位離職的管理人員在博客中爆料富士康的“變相裁員10招”：

　　1.無薪長假，無薪調(diào)休。

　　2.無薪教育訓(xùn)練，無償占用員工時間，如軍訓(xùn)、做操、開早會等。

　　3.試用員工無論績效如何，全部辭退。

　　4.將員工調(diào)離熟悉的環(huán)境，迫使員工自己辭職。

　　5.進行加班管控，減少當(dāng)月收入。

　　6.取消或減少當(dāng)月收入。

　　7.進行學(xué)歷、經(jīng)歷、資格再查，借機解雇員工。

　　8.紀(jì)律考核動輒記大過、處分。

　　9.減少其他福利。

　　10.其他手段，如請假不批等。

　　總結(jié)一下有兩種類型的伎倆：第一種伎倆的目的是減少工人收入，讓工人被迫辭工，手段有加班管控(連續(xù)幾個月都沒有加班，工人只拿底薪)、無薪長假(短則半個月，長則兩三個月)和無薪調(diào)休;第二種伎倆的目的是擾亂工人的工作穩(wěn)定性，工人不服從崗位調(diào)動安排只好辭工，手段有產(chǎn)線內(nèi)換崗、到其他生產(chǎn)部門支援(少則一兩月，多則半年)、通過“分流”將勞動關(guān)系轉(zhuǎn)到新的事業(yè)群/法人/用人單位等。

　　富士康的“分流”往往涉及用人單位(法人)的變更(工人與舊法人解除勞動關(guān)系，與新法人建立勞動關(guān)系，這涉及經(jīng)濟補償?shù)膯栴})，然而號稱“守法經(jīng)營”的企業(yè)管理者和號稱“依法維權(quán)”的工會工作人員連經(jīng)濟補償方面的法律權(quán)利都不告知工人。富士康利用幾百元的異地安家費、“在老家就業(yè)”的噱頭，甚至是是強迫手段，逃避了支付經(jīng)濟補償金的責(zé)任。

　　富士康口頭上沒有說裁員，但實際上進行裁員的情況有發(fā)生嗎?其實是有的!數(shù)據(jù)顯示，富士康在2012年有130萬員工，到2013年只剩下109萬(數(shù)據(jù)來自富士康2013年的《企業(yè)社會與環(huán)境責(zé)任年度報告》)，而恰恰在2013年，有關(guān)富士康變相裁員、工人反抗分流計劃的新聞又浮出水面(工人的反抗行動見下文)。這21萬工人哪里去了?有幾個工人能拿到經(jīng)濟補償?說白了就是通過變相裁員的無節(jié)操手段給處理掉了!

　　2、富士康的經(jīng)營狀況變差?凈利潤其實在瘋狂增長!

　　在媒體報道中，富士康的管理層聲稱企業(yè)的營業(yè)收入增長在下滑，表現(xiàn)出一副“企業(yè)經(jīng)營狀況變差而需要裁員”的姿態(tài)，但這符合現(xiàn)實嗎?讓我們用富士康自己公布的數(shù)據(jù)說話吧!

　　從2009年到2014年，富士康歷年的營業(yè)收入分別為1.421、2.313、2.773、3.219、3.954、4.212萬億新臺幣，年度營收增長率分別為62%、19.9%、16%、22.8%、6.5%。從這些數(shù)據(jù)可以看到，富士康近五年來的營收已經(jīng)翻了三倍，經(jīng)營狀況相當(dāng)良好，僅以2014年的營收增長率較低(營收的基數(shù)已經(jīng)相當(dāng)巨大，突破4萬億新臺幣，約0.8萬億人民幣)來說經(jīng)營狀況變差是不符事實的。

　　另外，凈利潤也是考察一個企業(yè)經(jīng)營狀況的重要數(shù)據(jù)。富士康在2012年的凈利潤為947.6億新臺幣，比去年增長了16%;2013年的凈利潤為1067億新臺幣，同比增長13%;2014年前三季度凈利潤738億新臺幣，同比增長15%。富士康近三年來的凈利潤都有兩位數(shù)的瘋狂增長。我們可以說，這家全球代工企業(yè)可是越來越能賺錢了!

　　請問一家五年來營業(yè)收入翻了三倍、三年來凈利潤都保持兩位數(shù)增長的企業(yè)，能形容為經(jīng)營狀況差嗎?在這種經(jīng)營狀況下，富士康憑什么“喊窮”，憑什么通過裁員/變相裁員來主動縮減用工規(guī)模?

　　3、中國內(nèi)地工資上漲?富士康工人的工資增長被凍結(jié)!

　　有關(guān)中國內(nèi)地工人工資上漲的研究和新聞很多，讓社會大眾以為中國工人的工資已經(jīng)漲很多了，但與此同時，也有研究和新聞提及農(nóng)民工“工資十年不漲”的尷尬現(xiàn)實。中國工人的工資在二三十年來當(dāng)然有明顯的增長，但具體到最近幾年的情況，或具體到富士康本身的情況，能否成立呢?

　　“關(guān)注新生代農(nóng)民工計劃”項目組在2013年的五一勞動節(jié)發(fā)布了《富士康工會調(diào)研報告》，在報告的第五部分詳細說明了富士康工人的工資增長情況，以回應(yīng)“富士康究竟有沒有給工人漲工資”的問題。2010年富士康工人跳樓事件發(fā)生后，深圳園區(qū)一線普工的底薪雖然有大幅度上漲，但這是以取消原有伙食和住宿補貼為前提的，將補貼以貨幣收入形式增加到工人底薪中，“拆東墻補西墻”而用工成本并沒有很大的上漲。而自從2010年大幅度漲薪后，深圳廠區(qū)一線工人的底薪再沒有大幅度上漲，工資增長被凍結(jié)。

　　另外，新開發(fā)的鄭州、成都等大型廠區(qū)的工人工資水平雖有較大幅度上漲(逐步與深圳廠區(qū)的工人工資看齊)，但由于富士康整體用工規(guī)模在2013年縮減了21萬，以及工人工資較高的深圳廠區(qū)的工人規(guī)模在下降，因此富士康的整體用工成本其實并沒有明顯的上升，富士康的“西進”和“北進”行動甚至降低了其整體的用工成本。

　　因此，我們可以得出一個結(jié)論，富士康近幾年來自身的用工成本并沒有明顯的上升，所謂的“中國內(nèi)地工資上漲”只是一套“無節(jié)操”的說辭而已!實質(zhì)上，富士康的經(jīng)營狀況表現(xiàn)良好，利潤越來越多，但并沒有主動把企業(yè)發(fā)展的成果合理分配給一線工人，一線工人的工資增長與企業(yè)利潤增長是“絕緣的”!

　　4、富士康裁員的真相：卸磨殺驢，無底線地降低用工成本!

　　在主流的企業(yè)經(jīng)營行為中，裁員只是企業(yè)經(jīng)營面臨嚴(yán)重危機時才會使用的一種迫不得已的手段，但在富士康的“商業(yè)模式”中，裁員(以變相裁員為手段)成了一種常規(guī)的、故意的用工策略：在生產(chǎn)的淡旺季轉(zhuǎn)換中，通過各種變相裁員手段，迅速縮減用工規(guī)模，降低用工成本;在某些產(chǎn)品訂單大幅減少(如諾基亞產(chǎn)品、平板電腦產(chǎn)品)或大幅增長(如蘋果新款手機)的時候，通過分流計劃將一個事業(yè)群/法人/用人單位轄下的工人調(diào)到另一個事業(yè)群/法人/用人單位去工作，逃避了法人變更行為產(chǎn)生的經(jīng)濟補償責(zé)任。

　　當(dāng)富士康不需要某個事業(yè)群的工人替其工作的時候，就采用“控制加班”、“放無薪長假”、“減少加班費的調(diào)休”等變相裁員的方式，逼迫員工主動辭工，解決了舊員工的經(jīng)濟補償問題。當(dāng)富士康某個事業(yè)群的訂單太多而需要工人的時候，就采用“分流計劃”將其他事業(yè)群的工人分流進來替其賣命工作，解決了新員工的快速招募問題。

　　在西方的歷史中，企業(yè)的利潤空間在上升的時候，工人通過抗?fàn)幮袆?，往往能爭取到一定程度的?jīng)濟利益，勞資間形成一種平衡，這被美國社會學(xué)家賴特稱為“階級的妥協(xié)”。然而，富士康在利潤空間上升的時候，采取的卻是一種“無節(jié)操”的行動：工人生產(chǎn)完一批訂單的產(chǎn)品后，就通過各種手段把工人趕走，工人連留下來跟老板談漲工資的機會都沒有。怪不得有被迫分流的工友稱富士康的這種行徑為“卸磨殺驢”。

　　富士康在近年來把大批的資金用于萬馬奔騰、飛虎樂購、富連網(wǎng)等非制造業(yè)領(lǐng)域，也把大筆大筆的錢在全國各地建新廠，還有很燒錢的“百萬機器人計劃”，似乎要從撿全球代工小便宜的“土鱉”上升為多元經(jīng)營的高新科技“高富帥”。但這位所謂的“高富帥”在工人權(quán)益上卻永遠改不了“能省則省”的壞毛?。好鎸と舜髮W(xué)生張廷振，它否認(rèn)與其有勞動關(guān)系而拒絕工傷賠償;面對一批白血病患者，它否認(rèn)與工廠工作有關(guān)連醫(yī)藥費都不想給。面對這樣的無節(jié)操行為，我們可以套用近來很火的富土康質(zhì)檢員張全蛋視頻里，李小花吐槽趙鐵柱的一句話：一百塊都不給我，你算什么高富帥!

　　5、如何面對變相裁員：行動起來，工人不是省油的燈!

　　面對富士康的無節(jié)操行為，富士康工人就無所作為了嗎?我們可以簡單回顧2013年富士康變相裁員浪潮中工人行動的個案，從中看出工人的團結(jié)力量和反抗策略。

　　民間勞動監(jiān)察整理了富士康在20天內(nèi)3地4起罷工事件，分別為3月8日深圳廠區(qū)IDPBG事業(yè)群罷工事件、3月14日、3月15日昆山廠區(qū)兩起罷工事件(其中第二起事件是受到第一次事件激勵而效仿性罷工事件)，以及3月28日佛山廠區(qū)的千人罷工事件。在四起事件中，工人不再相信工廠對勞動法律的歪曲解釋，打破沉默選擇利用罷工手段來爭取自身的合法權(quán)益，并且最終獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

　　除了這四起集體罷工事件外，主流媒體報道過的還有兩起以“跳樓”來反對分流的個案，一起發(fā)生在3月29日，深圳龍華廠區(qū)3名工人站上樓頂與公司談判，不滿分流計劃;第二起發(fā)生在4月11日，深圳觀瀾廠區(qū)一家工廠要從深圳搬遷到惠州，20名工人爬上工廠7樓樓頂表達自身的合法訴求，要求要么安排在深圳工作，要么解除勞動關(guān)系支付經(jīng)濟補償。媒體對兩起事件的結(jié)果沒有進一步跟蹤報道，但工人通過自身行動逼迫工廠與其繼續(xù)談判的勇氣和策略是值得稱贊的。

　　另外，富士康2014年關(guān)閉印度工廠的行動，也激起印度工人的公開反抗，印度工人采取集體靜坐、闖進工廠以及絕食的行動，表達自己要求保留工作權(quán)利的訴求。

　　在2015年，富士康會不會推行新一輪的變相裁員浪潮呢?我們可以預(yù)測，富士康要拿出更多的資金用于新工廠擴展、電商平臺建設(shè)和機器人計劃，錢哪里來?在代工訂單價格不變的前提下，富士康賺錢更多利潤的手段無非就是從工人那里節(jié)省成本，“省下來一分錢，就是一分錢的利潤”，而偷偷摸摸變相裁員可謂是屢試不爽的伎倆。當(dāng)新一輪變相裁員浪潮來臨時，也注定是工人打破沉默、選擇反抗、爭取權(quán)益的時候!

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