重慶富士康罷工：“我們不是機(jī)器人”

　　10月8日下午1點(diǎn)鐘，重慶富士康員工在沙坪壩西永保稅區(qū)海關(guān)門口集結(jié)，罷工抗議。

　　對(duì)于富士康來說，跳樓和罷工已經(jīng)成了甩不掉的影子。這個(gè)積聚著中國(guó)數(shù)以萬計(jì)青年勞動(dòng)力的制造工廠，在解決了中國(guó)大量勞動(dòng)力的同時(shí)，也承擔(dān)著中國(guó)最尖銳的勞工沖突。

　　中國(guó)不乏工廠，可卻沒有一個(gè)工廠像富士康這樣飽受詬病。當(dāng)我們逆來順受的父輩默默退出社會(huì)舞臺(tái)，當(dāng)80后、90后乃至95后走向社會(huì)，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們不懂該如何管理這批年輕人。

　　跳樓只因加班太少？

　　很多人不懂富士康，他們以為富士康的工人跳樓、罷工，只是不堪無休止的加班。其實(shí)，他們錯(cuò)了。在富士康，許多人愿意加班，盡管有著無奈。

　　在重慶富士康罷工工人高舉的橫幅上寫著：

　　“我們不做機(jī)器人!”

　　“我們要吃飯養(yǎng)家!”

　　“徐祖康滾出重慶!”

　　很對(duì)人其實(shí)看不懂這三句話到底是什么意思，到底有什么關(guān)聯(lián)。其實(shí)，正是這三句話折射出了富士康勞工矛盾的核心。

　　徐祖康是誰?徐祖康是重慶IE的總負(fù)責(zé)人。

　　在這里插個(gè)題外話：什么是IE。IE是工業(yè)工程的中文簡(jiǎn)稱，是從外國(guó)流傳到中國(guó)的一門管理科學(xué)。IE的核心是優(yōu)化，在中國(guó)沒有任何一家工廠如富士康般重視IE，而富士康重視IE是為了通過IE優(yōu)化精簡(jiǎn)工人的做工工時(shí)，提高工人在單位時(shí)間內(nèi)的做工效率。

　　對(duì)于這群流水線前的年輕人來講，IE便意味著剝削與壓榨。

　　重慶富士康自從落戶重慶，效益就一直難以提升。富士康總部派資深I(lǐng)E專家徐祖康到重慶就是為了試圖通過IE手法改善這一狀況。

　　比起開源，富士康更善于節(jié)流。郭臺(tái)銘非常重視成本管控，富士康內(nèi)部流傳著他的一句名言：增加一塊錢的收入不代表增加一塊錢的利潤(rùn)，減少一塊錢的成本卻能增加一塊錢的利潤(rùn)。

　　對(duì)于富士康而言，成本管控最需要做的就是人力的管控。

　　一個(gè)零件，放在左手邊還是右手邊，工人拿取更節(jié)省時(shí)間;一個(gè)螺絲刀，掛高點(diǎn)還是掛低點(diǎn)，工人拿取更節(jié)省時(shí)間……在富士康，IE現(xiàn)場(chǎng)管控工程師每天從流水線頭 巡視到流水線尾，試圖發(fā)現(xiàn)任何一個(gè)可以改進(jìn)省時(shí)的工位。當(dāng)然，每個(gè)月要節(jié)省多少工時(shí)、精簡(jiǎn)多少人力，IE工程師也有KPI考核。

　　對(duì)于工人而言，他們不愿意加班嗎?錯(cuò)了!他們被迫愿意加班!

　　2000塊錢基本工資，通過加班可以拿到三四千的月薪，盡管辛苦，可是他們不得不愿意。他們需要這些錢來享受青春，他們需要這些錢來改善生活，他們需要這些錢來榮耀父母。

　　而富士康，不斷通過IE優(yōu)化，迫使他們成為精準(zhǔn)化操作的“機(jī)器人”，通過提高效率來減少加班時(shí)長(zhǎng)，達(dá)到降低成本的目的。但是對(duì)于這些工人來講，減少加班等于減少工資。

　　我該如何存在？

　　重慶富士康工人在不滿什么?

　　他們不滿通過IE手法逼迫他們成為每天只能單調(diào)重復(fù)上萬次工序的“機(jī)器人”。

　　他們不滿通過管控加班來減少他們本來可以看得到的工資期許。

　　不是90后難以管理，而是你或許根本就不了解90后。

　　以加班費(fèi)的方式，讓工資一部分成為企業(yè)可控。富士康以為發(fā)明了一項(xiàng)精明的成本管控方法，可是卻忽略了人性。

　　90后不能吃苦嗎?他們比起60后、70后一樣能吃苦。只不過，他們的個(gè)性更鮮明，他們的生活壓力更大，他們更希望被認(rèn)同，他們更缺少存在感。

　　在重慶富士康，從園區(qū)宿舍到公交車站需要接近20分鐘的步行路程，再?gòu)墓卉囌镜阶罱纳倘?，需要接近半小時(shí)的車程，可是這一條路線卻成了他們一年年難以逃離的軌跡。

　　在這里，他們與世隔絕;在這里，他們?nèi)諒?fù)一日。盡管有人戲謔稱富士康多出“洗剪吹”，可是他們也正青春，他們也渴望生活豐富精彩。當(dāng)日復(fù)一日地重復(fù)一個(gè)單調(diào)的工作，當(dāng)月復(fù)一月地在加班與不加班中糾結(jié)，當(dāng)年復(fù)一年地在這里欣羨外面的世界、別人的精彩，回到宿舍只能看到凌亂的八人床鋪上零散的煙頭與油膩的污垢，他們一樣不甘。

　　他們不愿意做機(jī)器人，他們不愿意人性被剝奪，不愿意每天像不知疲憊的機(jī)器人一樣穿著靜電衣、戴著靜電帽，站在流水線前為一個(gè)單調(diào)工作重復(fù)一天;

　　他們要徐祖康滾出重慶，他們不愿意連辛苦付出都被禁止，不愿意在人性之后連微薄的薪資都還要被壓榨。

　　很多企業(yè)老板都會(huì)面臨同一個(gè)問題：當(dāng)為公司規(guī)劃藍(lán)圖時(shí)，卻往往忽視了員工個(gè)體。你要求為了公司發(fā)展，犧牲員工的個(gè)性，這樣真的好嗎?沒有了員工的公司還能叫公司嗎?當(dāng)員工都喪失了個(gè)性，成為單調(diào)重復(fù)的機(jī)器人，這個(gè)公司還能有什么發(fā)展呢?

　　郭臺(tái)銘瞧不上三星，但他卻一直在趕超三星，但是當(dāng)你把員工當(dāng)做機(jī)器對(duì)待，富士康只能是永遠(yuǎn)被詬病的“血汗工廠”。

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