騰訊科技 梁辰 婁池 3月10日報(bào)道
上個(gè)周六,深圳福田保稅區(qū)桃花路30號(hào)的IBM系統(tǒng)集成(深圳)有限公司(以下簡稱“IBM STC”)的門口和廠區(qū)內(nèi)仍然聚集著數(shù)百名員工。現(xiàn)場氣氛平和,員工們或者數(shù)人圍在一起,或席地而坐談天。由專人看守的兩個(gè)高音喇叭反復(fù)播放著一個(gè)女聲的勸說,呼吁員工返回工作崗位,否則會(huì)有相應(yīng)處罰。
這是IBM深圳工廠員工維權(quán)的第6天,這場始于3月3日的大罷工并沒有影響這家工廠的正常生存秩序,盡管外墻上白底黑字“IBM霸王條款,還我青春”的控訴看似煽情,但數(shù)百名正式員工在廠外草地上慵懶罷工的同時(shí),還有500名臨時(shí)工在工廠里繼續(xù)工作。
對于罷工的原因,此次維權(quán)行動(dòng)的組織者之一丁某告訴騰訊科技,是因?yàn)镮BM出售這家公司予聯(lián)想后,對員工開出解決方案時(shí)并未充分征詢員工意見,且態(tài)度強(qiáng)硬,以至絕大多數(shù)員工對于未來的命運(yùn)忐忑不安,并被部分員工理解為是一種變相裁員。
有員工稱,除了員工意見未被尊重外,還有部分員工希望了解資方承諾的“員工的工資福利及勞動(dòng)條件將與現(xiàn)有水平保持一致”,是否是建立在工作時(shí)間增長的基礎(chǔ)上,但未獲得回復(fù)。
這是1月30日聯(lián)想宣布收購IBMx86服務(wù)器業(yè)務(wù)之后的一個(gè)插曲,目前這起并購仍在等待各國相關(guān)部門審批,還需要半年左右時(shí)間才能全部完成。聯(lián)想對此事的態(tài)度明確:這次的事件屬于IBM內(nèi)部事務(wù),聯(lián)想不予評論。
這起罷工與2013年底微軟并購諾基亞工廠引發(fā)的大罷工具有諸多相似之處,有專業(yè)維權(quán)律師向騰訊科技表示,私營企業(yè)中因并購引發(fā)的勞資糾紛的問題越來越普遍,隨著外資企業(yè)生存愈發(fā)艱難,類似的事件只會(huì)越來越多,目前政府部門缺乏合理有效的干預(yù)手段。
整個(gè)維權(quán)活動(dòng)目前已經(jīng)進(jìn)行了7天,IBM罷工員工仍未能與IBM廠方有進(jìn)一步的溝通,騰訊科技于今天凌晨向IBM多位市場部工作人員短信詢問相關(guān)進(jìn)展,但截至發(fā)稿時(shí)間止,仍未能獲得回復(fù)。
廠方單方面條款遭員工質(zhì)疑
騰訊科技走訪了數(shù)位參與維權(quán)的基層員工,他們普遍表示,面對即將到來的全面收購,IBM STC開出的解決方案并沒有與員工代表協(xié)商,而是讓他們只能在有限選項(xiàng)中選擇其一。
據(jù)悉,IBM STC為此次聯(lián)想收購x86業(yè)務(wù)中的一部分,而聯(lián)想并購今年內(nèi)完成。因此,IBM為員工提出了兩條方案選擇,即選擇在聯(lián)想延續(xù)現(xiàn)有工齡,或結(jié)清在聯(lián)想并購前的工齡,但最終員工都將過渡到聯(lián)想,而IBM承諾“員工的工資福利及勞動(dòng)條件將與現(xiàn)有水平保持一致”。
對此,負(fù)責(zé)x86產(chǎn)品物料、有4年工齡的羅某告訴騰訊科技,員工對這個(gè)方案的質(zhì)疑主要有三個(gè)方面:其一,方案制定的過程,員工或員工代表并未參與;其二,仍然在合同期內(nèi)的員工只能在現(xiàn)有的條件里選擇,而不能夠選擇繼續(xù)留在IBM其他工廠;其三,內(nèi)容只是粗略提到“與現(xiàn)有水平保持一致”,并未作出更多的解釋。
此外,一位方姓的技術(shù)員工告訴騰訊科技,他最擔(dān)心工資不變,但是勞動(dòng)時(shí)長等會(huì)因?yàn)楣镜淖兓兓?/p>
事實(shí)上,這是在3月7日之后,員工剩下的選擇。而在本月7日前,公司還有一套方案,即員工選擇離職可以獲得N+1的賠償和6000元補(bǔ)償。但只有少部分人選擇了這個(gè)方案,丁某稱,這些人幾乎都是在工廠不足1年的新員工。
一位懷疑此次調(diào)整為“變相裁員”的員工告訴騰訊科技,1月份時(shí),IBM曾通過“意向離職”的方式與P系列服務(wù)器生產(chǎn)線的員工大部分解除了勞動(dòng)合同,原因是IBM宣布其P系列服務(wù)器生產(chǎn)已轉(zhuǎn)移到新加坡。另一些未解除的員工被調(diào)整到了位于同一廠區(qū)的四樓S系列服務(wù)器的生產(chǎn)線。而在這次調(diào)整之后的兩天,IBM就宣布了聯(lián)想收購其x86系列業(yè)務(wù),這批員工再次面臨上述選擇。
工廠高層偽裝普通員工參與談判
采訪過程中,騰訊科技并未能獲批見到IBM STC的高層領(lǐng)導(dǎo),據(jù)員工透露,收購消息宣布當(dāng)天,公司就已經(jīng)向員工宣布將有妥善的解決方案,但具體解決方案直到3月3日才分批向員工開會(huì)宣布,但這一決定的宣布者是一名叫Eve(音)的公司副總經(jīng)理。
多數(shù)員工表示,并不清楚Eve是誰,也沒有過任何溝通,“不知道她具體負(fù)責(zé)什么,平時(shí)并不在廠區(qū)工作,只有在開會(huì)的時(shí)候才過來”,而在此之后公司高層并未再次與基層員工直接對話。騰訊科技了解到,該副總經(jīng)理的日常辦公地點(diǎn)在深圳科技園。
罷工的員工們對這種直接下達(dá)的通知表示不滿,希望與公司法人代表直接溝通。丁某告訴騰訊科技,他們曾要求公司法人代表出面,但考慮到其在北京IBM總部工作,所以也提出過要求可以與持有法人代表授權(quán)書的委托者溝通。不過,IBM STC高層從未出示相關(guān)證明,也并未有相關(guān)人士到場。
而讓勞資雙方矛盾更加激化的是公司高層在直接通知引發(fā)員工罷工后的行為:
3月3日下午,IBM STC高層在宣讀完通知并引發(fā)員工罷工后,曾提出接受員工派出代表進(jìn)行談判。但與此同時(shí),IBM STC卻通過群發(fā)短信給員工和員工家屬,告知員工如果繼續(xù)靜坐維權(quán)將被視為礦工,公司有權(quán)處罰甚至解除勞動(dòng)合同。
此外還有員工反映,公司曾通過加裝攝像頭、雇傭外來人員恐嚇、撤走靜坐人群椅子、切斷電源和飲用水供應(yīng)等方式變相阻撓員工維權(quán)。
另一方面,3月7日白天,公司曾對員工表示會(huì)安排遲來的談判,但直到當(dāng)天下午5點(diǎn)半罷工員工陸續(xù)離開后,公司才在大門內(nèi)側(cè)的籃球上設(shè)立了簡單的咨詢臺(tái)。而參與談判的并非參與罷工的員工,而是穿上員工工衣假冒員工進(jìn)行“談判”,期間安保部門圍在在籃球場四周巡邏,禁止罷工員工參與。
這場“偽造的談判”就是公司高層自導(dǎo)自演的結(jié)果。員工方某向騰訊科技提供了他拍攝到的視頻,并指出了其中包括技術(shù)高級經(jīng)理Feeling王、S系列服務(wù)器(此次出售的業(yè)務(wù)之一)生產(chǎn)線一線經(jīng)理Steven蔣,以及質(zhì)監(jiān)部門等領(lǐng)導(dǎo)。
騰訊科技在罷工員工拍攝的相關(guān)視頻中發(fā)現(xiàn),確實(shí)有數(shù)名身著黃色制服的人員在操場上參與談判,但因距離較遠(yuǎn),人員面孔難以辨認(rèn)。羅某等員工則向騰訊科技稱,普通員工的制服為藍(lán)色,只有基層管理者才穿黃色制服。
衰落巨擘的中國難題
有國外媒體報(bào)道稱,IBM已在今年年初啟動(dòng)了新一輪全球裁員。這項(xiàng)名為“阿波羅計(jì)劃”的裁員計(jì)劃涉及到13000名員工,約占全球總員工數(shù)的3%左右,資金達(dá)10億美元。歐洲和印度成為最早“遭殃”的市場。此外,2013年,IBM也實(shí)施了名為“鳳凰”的裁員計(jì)劃。
可以說,IBM的衰落是引發(fā)聯(lián)想并購的深層原因,而并購則是IBM福田工廠勞資糾紛的直接原因。事實(shí)上,類似的問題并非只有IBM一家,2013年年底,因微軟并購諾基亞,諾基亞東莞工廠也曾出現(xiàn)了類似的罷工事件。著名維權(quán)律師段毅當(dāng)時(shí)曾向騰訊科技表示,諾基亞在收購過程沒有足夠的透明度與旗下制造工廠的工人溝通,沒有考慮工人的利益,是引發(fā)罷工的主要原因。
顯然,這一問題在IBM罷工事件后再次暴露無疑,在中國勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院教授王江松看來,各國企業(yè)并購和跨國企業(yè)并購,都不僅僅是資本、設(shè)備、技術(shù)、管理的整合,同時(shí)也是勞動(dòng)力資源的整合,在中國,因?yàn)楣?huì)制度的缺失或失職,往往會(huì)引發(fā)劇烈的勞資糾紛。
近年來,昔日巨擘企業(yè)的倒下早已不是新聞,如何在這一過程中保護(hù)普通工人的利益,將是中國這個(gè)“世界工廠”需要面對的新難題,等待答案的不僅僅是仍在IBM STC工廠外罷工的員工。
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