第三屆工人(國際)學(xué)術(shù)研討會工人報告匯編

　　編者：本篇文章匯編了第三屆工人(國際)學(xué)術(shù)研討會上工人做的報告，尤其是古老和吳老的報告，他們堅定的立場和豐富的斗爭經(jīng)驗很值得我們學(xué)習(xí)。

　　當(dāng)前工人維權(quán)的幾種類型

　　報告人/古正華

　　我向大家匯報一下武漢工人運動的情況。劉實老師是我的老師，解放以前，他是武漢地下市工委的書記，那個時候，劉鄧大軍派我到武漢做地下工作，因此也是武漢地下工委領(lǐng)導(dǎo)下的一個地下工作者，劉實老師因病不能作這個發(fā)言，我不能代表他，更不能代替他，我只能夠?qū)⑽錆h市的工人運動給大家作一個簡單的匯報。

　　工人運動怎么開展?工人運動和群眾性的維權(quán)斗爭一定要結(jié)合在一起。武漢市和湖北省的工人運動，應(yīng)該是從 80 年代末期就已經(jīng)開展起來了，一走上政治斗爭的舞臺，就以維權(quán)的形式展開。2005 年，襄陽軸承廠的工人，堵了漢江大橋，把進入鄂西北、鄂西南的樞紐堵死了，引起了黨內(nèi)的走資派極大的恐慌，調(diào)動了周圍地區(qū)的武警、軍隊準備進行鎮(zhèn)壓，襄陽軸承廠的上萬名工人擁到漢江鐵路橋上臥軌，使半個中國的鐵路系統(tǒng)癱瘓下來。襄陽軸承廠的工人為什么這樣做?因為在國企改制的過程中，有人總想將襄陽軸承廠私有化，私有制企業(yè)每進去一個老板，就讓襄陽軸承廠的工人遭受一次苦難。最后一次是廣州的科龍集團買下了襄陽軸承廠，買下之后，合同還未最后簽定，顧雛軍和郎咸平的斗爭在南方展開了，顧雛軍告郎咸平，郎咸平進行反擊，最后顧雛軍因資金詐騙罪判了刑。

　　襄陽軸承廠的這次斗爭，就以保住了國企而告終。對方是個騙子，是個金融詐騙犯，你們將襄陽軸承廠交給這么一個騙子，怎么交待?不好交待，要和工人對話，工人要求和襄樊市委主要領(lǐng)導(dǎo)人對話，約定九點鐘，在襄陽軸承廣場進行對話。九點鐘，三萬多名襄軸工人聚集在襄陽軸承廠大廣場前，市委書記違約，沒有來。等了半個小時之后，有襄軸工人拿起一根竹桿，用布單寫上一句話：我們要喝稀飯!這個口號一出現(xiàn)，另一個工人拿一個竹桿，用自己的被單寫上：我們要看病!市委書記還是沒來。有工人說，我們進城找他去!就這樣，一萬多工人浩浩蕩蕩從臥龍崗，諸葛亮躬耕自食的地方，走進襄樊城。十公里的路程，工人的隊伍浩浩蕩蕩前進。襄陽軸承廠的黨委書記、廠長向走在前面的工人作揖磕頭，說你們不要去了，工人拿起拳頭來說，這里沒有你說話的地方!大家走到襄樊市委的時候，市委書記市長都不在。怎么辦?上大橋，臥軌!這樣工人走上襄陽大橋。上萬的武警警察，兩人夾一個人，想把工人拉下來，工人以鐵路上的鋪路石為武器還擊，后來武警拿著盾牌和電警棍向上沖，天黑的時候，工人們抵擋不住了，怎么辦?工人一天沒有吃飯，武警又攻上來了，工人們商量晚上還是退卻，保存力量。正要這么做的時候，武警的隊伍自己撤下來了，什么原因?武警的后面一群市民拿著板凳、棍棒對他們進行了襲擊，武警在人民群眾的汪洋大海中，前后被夾擊，敗退下來。敗退下來后，怎么辦?交通不能恢復(fù)，省委派去的以常務(wù)副省長周堅衛(wèi)為首的省委省政府代表團要和工人對話，其中有公安廳廳長、省武警部隊的政委，工人說，可以跟你們對話，但是我們的人格是平等的。在對話的時候，省公安廳的廳長當(dāng)場宣讀了一份通告，他說，在任何時候、任何情況下堵塞交通，特別是鐵路交通，都屬于犯法行為，為首的組織者，我們已經(jīng)從監(jiān)控錄相中識別出來了，第一個，×××，第二個，×××，第三個，×××，你們到公安部門去自首。公安廳長是想將工人鎮(zhèn)住，他的話一講完，第一個被點名的人就上臺了，他將話筒拿過來說，我是你點名的第一個，我不是來自首，我向你公安廳長先生請教一個問題，你說在任何時候、任何情況下堵鐵路就是犯法的行為，那我請問你，中國共產(chǎn)黨 1923 年 2 月 7 日領(lǐng)導(dǎo)武漢的工人癱瘓了平漢線，犯不犯法?廳長沒辦法回答這個問題，他既不能說犯法，也不能說不犯法。常務(wù)副省長看到難以下臺，連忙說，這個問題不是個問題，我們也不會追究你們這些人，我們只是想讓你們將事情說清楚。話一出，下邊就哄動了，為什么不談這個問題?你們臺上的那些人，滾下主席臺!你們沒有資格坐在臺上。局面又僵持下來了。(工人說，)代表團的人應(yīng)和工人坐在一起，既然是談判，我們是對等的，你們坐臺上，我們坐下邊，怎么對等?臺上的人撤下來了。第二個被點名的人上臺了，他說，我姓理，理發(fā)的理，我頭上沒有頭發(fā)，人家叫我的諢名是厘頭，我是你們點名的第二個人，今天也不是來自首的，我今天向我的工人兄弟告別，我喜歡唱京戲，大家知道的，我給大家唱一首：臨行喝媽一碗酒，渾身是膽雄赳赳，鳩山設(shè)宴和我交“朋友”。唱完后滿場的喝彩聲。(伸出雙手)走吧!拷吧!沒有人敢動。這是襄陽軸承廠工人運動開展的一幕。這一幕是什么，維權(quán)斗爭，維護工人的權(quán)利。

　　因此，從那個時候，2005 年之后，湖北省工人維權(quán)的斗爭沒有間斷過，一直到后來，通鋼發(fā)生了七二四事件，迅速地波及到武漢來。武漢鍋爐廠的工人起來了。因為武漢鍋爐廠賣給法國阿爾斯通公司了。武鍋是國家的龍頭企業(yè)，法國阿爾斯通也是世界上的壟斷企業(yè)，阿爾斯通收購之后第一步是解除兩千個工人的崗位，這兩千工人都是比較弱勢的工人，沒有什么技能，勤雜工，搬運工之類的。這些工人要保住自己的飯碗，工人和家屬們在廠區(qū)內(nèi)游行，公安局來鎮(zhèn)壓，在職的工人也起來了，聲援這兩千將要被解雇的工人。他們找到了老工人，熊漢卿老師，和吳(敬堂)師傅差不多的形象，老工人說，上街!武漢鍋爐廠在武漢市最繁華的地區(qū)，長江大橋武昌橋頭這一塊，繁華的鬧市，將這里堵了五次，中心城區(qū)的交通也癱瘓了。最后，公安局長親自和工人談判，武漢市副市長也和工人來談判，答應(yīng)兩千工人一個也不解雇，阿爾斯通沒有解雇工人的權(quán)利，我們會將兩千工人都安置在相當(dāng)?shù)膰罄?，和他們同工同酬，行不?既然武漢市政府讓步了，要給這兩千即將失業(yè)的工人以勞動保障，工人們接受了這個條件。武漢鍋爐廠的維權(quán)斗爭取得了勝利。

　　我講這個事，是想說明今天的工人運動，已經(jīng)不同于過去的罷工、增加待遇之類的，因為現(xiàn)在的矛盾很多屬于維權(quán)斗爭，維護工人的權(quán)利。

　　最近又發(fā)生了華潤啤酒集團的工人罷工。前兩年發(fā)生過水泥廠工人反對CEO收購的斗爭，水泥廠是武漢市辦的，贏利狀況良好，改制過程中由CEO收購，國家認為是合法的，工人認為是不合法的，也是幾千名工人將工廠大門堵了，(工人們說)CEO 收購是非法的!沒有經(jīng)過職工代表大會討論。武漢國資委沒法解決這個問題，他們已經(jīng)與臺灣人談合作，簽訂了合同，最后拿出3760萬給工人補償，一千多工人，每人十來萬的補償費，得到了初步的勝利。

　　因此，我認為，工人運動的聚集點就是維護工人的權(quán)利，以此著手，這是工人階級最切身的要求。工人階級受到最大損害的是國企改制，一直到今天，武漢市的工潮都是因為改制而引起的。

　　一直到現(xiàn)在，武漢市工人反對黑監(jiān)獄的斗爭。黑監(jiān)獄，這個監(jiān)獄不是普通的監(jiān)獄，就是由武漢市維穩(wěn)辦設(shè)立的法西斯式的集中營。他們沒有辦法，也不能判刑，但他們確確實實讓受害者不得安寧，他們不通過任何法律手續(xù)，將受害者關(guān)進黑監(jiān)獄，進行拷打，直到承諾不再鬧事了才放出去。最初進黑監(jiān)獄的是華潤啤酒集團(的維權(quán)職工)，因此華潤啤酒集團的工人掀起反黑監(jiān)獄的斗爭，一直到現(xiàn)在，目前這個斗爭已經(jīng)到了市里、市公安局，到了省里。省市公安局，省市委，省市政府，省市人大一口咬定黑監(jiān)獄是我們政府辦的“法教班”?？峙氯珖际且粯拥摹，F(xiàn)在，我就要跟你辯論，就要辦展覽，通知武漢市公安局，武漢市政府，你們說它是法教班，我就辦展覽，圖片展覽，受害者的控告，就在你市政府門口辦，公安局信訪大廳里辦，為什么要在你們這里辦?因為你們說他是“法教班”，你們也可以在這里辦一個黑監(jiān)獄是法教班的展覽。這件事，究竟對方會采取什么對策，一直在我離開武漢時，還未得到對方的具體答復(fù)。另外，我要在市政府門口，毛主席(題詞的)抗洪紀念碑下，我要舉辦一個黑監(jiān)獄受害者的控告會，請市長、市委書記參加，請報社記者參加，請電視臺參加，你有什么理由不讓我控訴?你也可以在那里宣傳，你可以和我們對著搞一個控訴會，讓法教班的人來說那個地方是法教班，同志們，不是黑監(jiān)獄，我在那里沒有挨打，沒有受刑，某某某給我上過法教課。黑監(jiān)獄控告會，我們要在大庭廣眾之下進行，展覽，我們要在市政府門前辦。你們可以說，黑監(jiān)獄是法教班，你們也可以辦展覽，你們也可以辦講習(xí)班。

　　武漢市現(xiàn)在的工人運動，就是抓住現(xiàn)在階級斗爭的表現(xiàn)形式，維權(quán)斗爭，國企改制是維權(quán)斗爭，第二，房地產(chǎn)的強制拆遷也要廣泛地發(fā)動維權(quán)斗爭，房屋拆遷，每個城市都存在這個問題。前幾天，中央人民廣播電臺播了浙江嘉善縣的天下第一難，就是拆遷。實際上，這也是，什么天下第一難，為什么拆遷的問題解決不好?根本就不是天下第一難。(當(dāng)年)武漢鋼鐵公司建立十里鋼城，關(guān)山地區(qū)建立的關(guān)山工業(yè)區(qū)，都比現(xiàn)在拆遷的規(guī)模大，為什么那個時候人民敲鑼打鼓地拆遷?支援國家建設(shè)。三峽庫區(qū)移民三百萬，沒有出現(xiàn)問題，沒有成為天下第一難，為什么你現(xiàn)在城市里搞拆遷成為天下第一難?因為你們現(xiàn)在的拆遷和過去的拆遷有一個很大的不同點，現(xiàn)在的拆遷是官僚買辦資產(chǎn)階級和資本家勾結(jié)起來剝奪市民，現(xiàn)在政府是靠土地財政吃飯，你們給拆遷戶只是你們利潤的很小一部分，你們將他們的拆遷壓到最低，你們的荷包才鼓得最高。拆遷問題也是工人維權(quán)斗爭的一個重要組成部分。

　　我曾經(jīng)寫過一篇文章，沒有哪個小區(qū)不是血的奠基!武漢江漢區(qū)批準了一個最繁華的地方(的拆遷)，區(qū)委書記找到報業(yè)集團來問我，你的文章為什么把拆遷寫得那樣恐怖?每個小區(qū)都是血的奠基?我答道，你們舉個例子出來，哪個小區(qū)沒有死過一個人?過去老百姓蓋房子，他搞血的奠基，上梁的時候殺一個公雞，將雞血往上一撒，表示吉利，現(xiàn)在資本家的做法是殺人!你們能找到一個小區(qū)沒有死人的?找到了我古正華給你們道歉。血的奠基啊!甚至還有活埋人的事件出現(xiàn)，房子主人坐在那里不讓拆遷，推土機一推，人退的時候失足，活埋了。黃陂等地區(qū)就出現(xiàn)了這種事情。血的奠基，沒有哪個小區(qū)不死人，只是看死一個二個還是三個。我每走到新開發(fā)的小區(qū)，我不會感覺到高樓大廈現(xiàn)代化到來了，我總感覺到陰森恐怖，充滿了血腥味，人民在這里流血、流淚!我曾走遍了拆遷的地方，和那些被拆遷戶交談。就在前幾天，武漢市最繁華的江漢橋要搞個開發(fā)區(qū)，叫幸福二村開發(fā)區(qū)，一個老工人臥病在床，將他家的水、電都斷了，這個老工人拄著拐棍，跑到拆遷辦去，說我準備搬，我不會跟你們做斗爭，但我現(xiàn)在還來不及搬，你們先恢復(fù)我的水電。出來幾個暴徒，將老工人打死在那里。他二十二歲的兒子，拿著父親的遺像，向鄉(xiāng)親鄰里控訴，我將他的控訴書發(fā)網(wǎng)上了——《九零后的吶喊，這還是共產(chǎn)黨干的事嗎?》。九零后的吶喊，這還是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)嗎?——不是人!給我們后代什么樣的教育?一個九十年代出生的、今年二十二歲的孩子，剛踏上社會，給他的就是這么一個教育!還是共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)嗎?拆遷斗爭關(guān)系到千千萬萬的市民，這些市民是什么人?主要的組成成份是工人。豪華住宅區(qū)，機關(guān)住宅區(qū)的拆遷，不存在這個問題，補償都能到位，而且保證拆遷后的房子就地還建，比現(xiàn)在住的還要好，還要豪華，面積還要大。唯獨工人居住區(qū)的拆遷，拿到的拆遷費，買不到同樣的房子，工人只有用自己的命來拼。

　　因此，第二個大的維權(quán)斗爭，就是我們參與到反拆遷的斗爭。反拆遷談到它的實質(zhì)內(nèi)容，一些專家就說，城市建設(shè)這個事非常復(fù)雜，天下第一難題，它是各方面利益的博弈。統(tǒng)統(tǒng)都是屁話!都是資產(chǎn)階級和無產(chǎn)階級兩家在那里拼死斗爭，都是資產(chǎn)階級在壓迫無產(chǎn)階級，赤裸裸地剝奪無產(chǎn)階級的血汗。什么各方面利益的博弈?想迷惑我們大家的眼睛。這種維權(quán)斗爭，這是當(dāng)前的階級斗爭劇烈的表現(xiàn)。

　　土地流轉(zhuǎn)問題。土地流轉(zhuǎn)的斗爭，農(nóng)民，特別表現(xiàn)在城中村，表現(xiàn)在郊區(qū)，大量的農(nóng)民被剝奪了土地，大量的農(nóng)民成為既沒有耕種的土地也沒有宅基地的無地?zé)o房的農(nóng)民。為什么出現(xiàn)這種現(xiàn)象?農(nóng)民土地是國有的，農(nóng)民的土地是承包集體的土地，政府一紙通令，這塊土地我要收回來，農(nóng)民就沒有權(quán)利說這個土地是我的，你要給我錢，你只有經(jīng)營承包權(quán)，所有權(quán)在國家手里。這里差價有多大?一畝地，城郊的土地，最少五十萬，但給承包者的補償是三年的青苗錢，一畝地一年兩千左右，還得種蔬菜，種糧食得不到二千，三年六千元。再給點優(yōu)惠，給一萬。五十萬比一萬，官僚資本家從農(nóng)民手里拿一塊地，他得四十九萬，農(nóng)民得一萬，農(nóng)民就失掉自己賴以生存的土地、賴以生存的家園，變成了既無耕種土地，又無居住地的人，農(nóng)非農(nóng)，工非工。這樣一個群體，工人階級，共產(chǎn)黨應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)這些人，讓他們知道自己的權(quán)利，自己的處境，是怎么形成的，土地流轉(zhuǎn)的實質(zhì)是什么?這是第三個維權(quán)的內(nèi)容。

　　 最后還要加上一個軍轉(zhuǎn)干的問題。全國軍轉(zhuǎn)干幾百萬，軍轉(zhuǎn)干是什么問題?他不是一個軍隊轉(zhuǎn)業(yè)政策的問題，軍轉(zhuǎn)干有兩種，一種是轉(zhuǎn)成公務(wù)員，他不會鬧，因為他公務(wù)員的身份還在，軍轉(zhuǎn)干為什么會鬧?軍隊轉(zhuǎn)業(yè)在企業(yè)的干部，他們要進行維權(quán)斗爭。他們?yōu)槭裁匆S權(quán)?他們當(dāng)年是支援國家經(jīng)濟建設(shè)來到廠礦企業(yè)，加強廠礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是以這樣一個身份來企業(yè)的，改制之后卻說，企業(yè)里沒有國家干部，于是當(dāng)年支援的人統(tǒng)統(tǒng)都不是國家干部了，國企改制將這部分人的身份改掉了。這一批人在全國有很多的斗爭，因為他們是軍人，組織性特別強，紀律性特別強，甚至有時三千多企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，在省委門前，扯起大橫幅，“還我干部的身份”，我不是要錢，我是要我的身份。所以他們的維權(quán)斗爭，是工人階級維權(quán)的重要組成部分。

　　你不抓這些事情，你怎么開展工人運動?國家的矛盾現(xiàn)在表現(xiàn)在這幾個方面。國企改制，房屋拆遷，土地流轉(zhuǎn)，城市擴建，損害最大的就是工人階級，大量涉及到工人階級，因此以工人階級為主的維權(quán)斗爭，應(yīng)是我們工人運動的重要組成部分，也可以說是中心問題。當(dāng)然，我這種提法，能否站住腳，還請大家批評。我今天匯報到此結(jié)束。(熱烈鼓掌)(錄音整理：余鋒)

通鋼事件回顧及其職工當(dāng)前狀況

　　報告人/吳敬堂

　　親愛的新老朋友，大家好!

　　大家都知道，我是來自通鋼的一名普通工人的代表。那么大家都想了解一下通鋼事件的狀況，但今天我很抱歉，由于時間關(guān)系，我只能挑一些精短的段落和大家說一說。

　　分三個階段，一個是初步介紹當(dāng)時的事件是怎么發(fā)生的;再一個就是介紹一下在維權(quán)過程中是怎么樣發(fā)動群眾的;最后是我們怎么取得勝利的。再講一講現(xiàn)實的工人工作、生活、學(xué)習(xí)、思想的變化情況。我想講的就是這么多。

　　今天我聽了很多同志們的講話，尤其是聽了老領(lǐng)導(dǎo)李成瑞同志的報告，中午我寫了一點感受，用四句話來表達：三屆工人學(xué)術(shù)會，新老戰(zhàn)友此相逢;回首往事深情駐，互相鼓勵永前行!我就寫了這么四句話。(掌聲)

　　我首先說一下我個人的經(jīng)歷。我參加工作時是一個普通的工人，我是經(jīng)歷過舊社會的一段歷史的，家庭貧窮念不起書，解放后讀了5年小學(xué)，也沒畢業(yè)。然后就參加了勞動。所以呢，到今天，我就是一個淳樸工人出身，沒多少知識文化。我個人的情況大概就是這樣。

　　那么，大家想了解通鋼的情況，我來介紹一下。通鋼為什么能夠爆發(fā)這樣一個事件呢?是突然的嗎?不是。它是由改革、改制所造成的，通鋼維權(quán)是什么原因能夠發(fā)動起來?第一，是差距，工人和干部差距過大。第二，貪污腐敗、國有資產(chǎn)的流失使職工憤恨。第三，國企和私企重組，職工下崗，尤其在我們這里，二個職工下崗，供不起一個孩子上學(xué)。那么老工人能夠帶頭起來，因為這里頭有他一定的因素，在職的工人不能適應(yīng)現(xiàn)實社會發(fā)展的狀況，認為他們的工作還是鐵飯碗。為什么?因為形勢的發(fā)展變化，他們不注意學(xué)習(xí)，所以對國家形勢的關(guān)心不夠，只知道干活賺錢，向錢看，給錢多就是好，是不是?最后當(dāng)他失去工作，沒有飯碗，這時候他才想起來什么是正確的路線、什么是錯誤的路線，他的覺悟才有覺醒。

　　為什么這么說?因為我們通鋼 724 事件大部分都是老工人帶頭發(fā)起的，為什么?當(dāng)時的背景是企業(yè)不斷地下崗，中央給我們老工人是不斷提高養(yǎng)老金，提高生活水平，職工下崗以后，大家都知道，由于母子情、父子情，他們不愿意看到自己兒女下崗，自己的孫子上不了大學(xué)。兒女吃不上飯，老工人自己還要拿出一部分資金來支援子女。這樣，自己的生活非但沒有提高，反而還降低了。所以在種種因素的情況下，激發(fā)了老工人的憤怒，這是一個原因。第二個原因，就是這個企業(yè)通過改革、改制，什么股份制。那么這個企業(yè)的狀況不是現(xiàn)有的干部和工人建立起來的，都是老工人打的基礎(chǔ)。他們是元老，從光地上把廠房建立起來的，一直發(fā)展到今天，新干部、新工人把這個企業(yè)發(fā)展壯大。在改革改制的情況下，什么股份企業(yè)，那么這些工人，現(xiàn)有的工人干部沒有從家里拿一分錢入股，國家有文件，政府蓋的大公章，上面寫得很清楚。吉林省(1995)10 號文件規(guī)定，從企業(yè)提取這部分資金可以作為養(yǎng)老股東金，也可以作為股份，但就是不能分紅。由于這些貪官為了摟滿自己的腰包，不按政策和法規(guī)辦事，才導(dǎo)致一部分人沒有股份，像內(nèi)退和正退的，因為文件最后規(guī)定，有一句話，這一部分資金屬于原企業(yè)職工共同所有，所以在執(zhí)行過程中與文件的精神是對立的，所以大家認為有理有據(jù)。文件是政府發(fā)的，執(zhí)行的時候不按照執(zhí)行，現(xiàn)在說依法治國，那么法哪去了?現(xiàn)在老百姓深深體會到，權(quán)已經(jīng)大于法。不是說按照中央的指示精神依法治國，只要你有權(quán)怎么說都合乎法律，工人無權(quán)怎么說都不符合法律。所以激起了內(nèi)退、正退、在崗職工和家屬的最大不滿，不光是老百姓還有商家，為什么?等會我講到關(guān)鍵的時候就能體現(xiàn)這個問題。

　　那么，我們的724是怎樣取得成功的呢?我想說下這個問題，因為我們是本著毛主席的人民戰(zhàn)爭、不打無把握之仗的思想，所以我們做了充分的發(fā)動群眾，讓群眾能認識到為什么我們今天該得的利益得不著，該說的話我們無權(quán)去說。我們首先從政治方面提的問題，因為我們工人在做工作的時候明確地和工人說了，各種媒體都在說工人階級領(lǐng)導(dǎo)一切，把工人放在前面，因為我們現(xiàn)在失去了工人階級的利益，失去了主人翁的地位，所以你說什么也沒有用，你沒有權(quán)利，所以你才受到今天新型資本家的擠壓。我說說新型資本家，這是我在維權(quán)中的深刻體會，我在以前的講話中說過這個問題。資本家分為兩種，第一種是老資本家，老資本家是通過自己的血汗錢建立了小型的企業(yè)，然后通過滾雪球的方式一點點地把這個企業(yè)滾大。那么到現(xiàn)在為止，他仍然屬于私企。資本家當(dāng)他老了的時候，干不動了的時候可以讓給子女，他的子女有繼承權(quán)，這就是真正的資本家，就是老資本家。那新型資本家是什么?我覺得新型資本家更毒、更狠，為什么呢?因為國有企業(yè)是國家、人民的錢，是人民的企業(yè)，你是借雞下蛋，一分錢沒掏，是不是，你拿這個去發(fā)展企業(yè)。由于現(xiàn)在的政策變了，現(xiàn)在的政策是只要你納稅了以后企業(yè)的事情你就說了算，搞承包，包給你了的，你就說了算，人、錢、物都歸你管，所以說我總結(jié)了四句話，以前我說過，現(xiàn)在的分配的原則是什么?因為存在新型資本家，所以分配原則是這樣。我總結(jié)的四句話是：納夠稅、留夠費，揣滿挎兜再分配。這就是現(xiàn)實的分配原則。那么工人的體會是什么?我又給總結(jié)了四句話：憋夠氣、挨夠累，有話不敢說，待遇差千倍。這四句話你有根據(jù)嗎?我給大家舉個例子。拿我們通鋼來說，大家都知道私企的經(jīng)理陳國軍在工人的憤怒下被打死，這說明什么問題?一直存在的問題得不到解決，在工人維權(quán)的情況下，一拳頭就解決了幾年的問題。為什么這么說，陳國軍是私人企業(yè)派的總經(jīng)理，他一年的年薪三百萬，不算股份、不算獎金。那么我們工人的工資是多少，比如我們一個后勤人員，大家都知道后勤是輕工作，每個月才800、900 元錢。生產(chǎn)一線的工人最多的也不超過 3000 元?？偨?jīng)理一天就 1 萬元，頂多少個工人?這還不算他得的獎金和股份，如果加上這些，一年是多少萬呢?是不是啊，我們算一下賬，這個差距啊，我說是待遇差千倍，可能這樣比喻還小了。所以在這樣情況下，我們通鋼才發(fā)生了724事件，我這就是重點地說一下。有很多記者在724之后采訪了我們，包括我們工人網(wǎng)張老師在事發(fā)的第三天、第四天就到了我們通鋼，通過很多關(guān)系找到了我。我們相互做了交流，張老師回來后很短的時間內(nèi)就編輯了一本書，叫《通鋼事件與國有情結(jié)》，大家想了解這個情況，可以找張老師要這本書，雖然寫得不像我說的這么真實，因為我是親身體會者，寫作呢，不過是在調(diào)研中聽說的，是不是?盡管是聽說，大部分還是事實。所以大家有時間可以到張老師要這本書去看一看，對通鋼的情況作一些了解，我想說一下幾個精彩的場面。(編按：此處吳師傅記憶有誤?！锻ㄤ撌录c國有情結(jié)》是工人研究網(wǎng)的編輯把通鋼事件發(fā)生后半個月內(nèi)的新聞報道以及網(wǎng)友文章匯編而成的。8 月中旬書籍出版后，編輯帶著此書去了通鋼，并拜會了吳老等人。)

　　大家想知道的是陳國軍被打死的情況，我們維權(quán)的時候做了哪些思想工作。就是說我們過完春節(jié)發(fā)動群眾一直是代表下去，每個代表都分片兒去做宣傳工作，摸摸群眾的思想，最后由我做耐心的思想工作，摸到了詳細的底兒，群眾的氣憤很大，我們覺得到了時候了，才開始維權(quán)的。特別通鋼出現(xiàn)的情況是比較特殊的，在全中國也是特例。為什么這么講，因為私企兩次進駐通鋼。第一次是我們從3月份開始維權(quán)，北京正在開代表大會，我們維了半個月的權(quán)，第一次把私企趕出了通鋼，當(dāng)時鞭炮齊鳴，工人高興得不得了。但工人想不到的是，二次私企來收購我們通鋼，為什么?因為這是私企的陰謀詭計，第一次把通鋼掏空，不值多少錢了，所以二次才來收購。那么說，私企為什么有這么大的魄力?我不說大家也是可想而知的。當(dāng)前的形勢是，貪污腐敗嚴重，買官賣官嚴重。他有錢可以把政府的官員買通，可以直接向他說話，所以私企才能二次進攻，我們兩次打退了私企的進攻!為什么?因為我們工人是團結(jié)的，我們的工人是有覺悟的。通過各種斗爭，工人明白了什么是錯與對，他的危害性在哪里，我們?yōu)槭裁词チ撕芏鄠€人的利益。他明白，因為他失去了權(quán)利才受到二次的欺侮，只有有了權(quán)利才能保證切身的利益，尤其是通過維權(quán)以后，我們最大的收獲就是提高了工人的政治覺悟，原先他們沒有意識到的問題今天認識到了，以前他們只知道失去利益，不知道怎樣要回利益，通過這次維權(quán)他們意識到了自己的權(quán)利和利益不通過斗爭是不會順順利利得到的，他們明白了一個真理，就是團結(jié)就是力量，因為只有他們團結(jié)起來，共同努力去奮斗才能取得勝利。

　　毛澤東主席說過，與天斗，其樂無窮;與地斗，其樂無窮;與人斗，其樂無窮。毛主席在《矛盾論》也說過，矛盾不僅是今天有，明天有，將來是會繼續(xù)有的。解決矛盾的辦法是什么?就是斗爭!

　　所以我們工人牢牢記住毛主席的話，才體會到，通過一些曲折才進一步認識到毛主席革命路線的正確，才認識到什么是社會主義，什么是真正的社會主義，不管任何人怎么喊，老百姓心里一定要有個數(shù)，尤其是老工人。他經(jīng)過了每個歷史的階段，他通過對比，知道什么是對什么是錯，他有一桿秤稱的很準，所以特別是我自己體會得更深，回首往事，回憶毛主席革命的階段，發(fā)現(xiàn)毛主席更英明，更偉大。我為我們的黨、我們的人民而驕傲。今天大家都在贊揚毛主席、歌頌毛主席，沒有忘了這個偉大的偉人，雖然他逝世多年，他永遠活在老百姓的心中!

　　我們能夠取得二次維權(quán)的勝利，是特殊的。私企二次進攻國企，也是特殊的。在全國這是一個特殊的事例。我講過，我們通鋼的勝利不僅是通鋼的勝利，也是為我們工人階級爭口氣，也是我們工人階級的勝利。但是這個勝利不代表全部的勝利。為什么?事情總是不斷地變化，趕走了狼，狼還會回來，所以不能掉以輕心。通過724事件你們是不是停止了革命的斗爭呢?沒有，在724事件的影響下，由于廣大的職工家屬進一步提高了思想覺悟，所以現(xiàn)在企業(yè)，還是會出現(xiàn)一些矛盾，當(dāng)出現(xiàn)矛盾的時候，他們認識到只有通過維權(quán)斗爭才能維護群眾切身的利益和權(quán)利。所以，一直到今天，大的維權(quán)沒有，小的維權(quán)不斷發(fā)生。每次發(fā)生工人的斗爭都取得勝利。

　　舉個例子，我們大集體的斗爭，去年8月讓他們下崗，他們沒有辦法，想起了維權(quán)，找到了我，我在背地幫他們參謀，給他們寫了材料。他們100多人在辦公室門前進行了維權(quán)，不到2個小時，領(lǐng)導(dǎo)出來講話，讓他們回去，宣布不讓他們下崗了。所以，這是一個勝利。我們有的企業(yè)，有的屬于通鋼的分廠通過改革改制進行了剝離，這是私企的一種侵吞的手段，因為在剝離以后企業(yè)的資產(chǎn)就少了，他們就能買得起了。剝離后，有很多的企業(yè)效益不好，特別是我們市政府提出醫(yī)療改革方案，所以通化市的企業(yè)在醫(yī)療費上統(tǒng)一了數(shù)字，原來我們的職工、退休的職工78元錢，通過醫(yī)療改制有的企業(yè)交不起錢，有的企業(yè)經(jīng)營狀況不好，10、20 元的，我們通過改制從 42.5 元降到這，所以我們有些職工認為這種改制是不合理的，100 多人到市里去維權(quán)，大家提出來改革改制為什么不把領(lǐng)導(dǎo)的高工資、高獎金和我們?nèi)テ骄ジ哪?領(lǐng)導(dǎo)也答復(fù)不上來，他們說，這也沒有辦法，這不是我們的精神，是市政府的精神。我們到市政府去維權(quán)，見不到市長也沒人接待，所以一直到今天還沒解決。還有剝離企業(yè)效益不好，到春節(jié)開不出工資，一壓壓了4個月，到春節(jié)一個月連年都過不了。怎么辦?工人通過724的影響，他們知道只有通過維權(quán)斗爭才能獲得自己問題的解決，所以他們幾百人圍著政府門口，逼得政府下令貸款把工人的工資解決了。這是小的維權(quán)取得的勝利。

　　724我們獲得最大的意義是什么?我們趕走了私企，通鋼和首鋼重組了，那么首鋼是國企，現(xiàn)在來看，原來和我們重組的私企現(xiàn)在都黃了、干不起了。如果我們被私企收購了，現(xiàn)在我們回過頭來看是很可怕的，如果那樣，現(xiàn)在通鋼的工人包括干部要全部下崗。為什么?沒有資金周轉(zhuǎn)不了，面臨倒閉，是任何人都逃脫不了的，都要下崗。現(xiàn)在我們趕走了私企，迎來了首鋼，首鋼有經(jīng)濟實力，但是通過和首鋼重組有幾點好處。第一個，重組以后，首鋼畢竟是國企，在管理方式上，多少比私企好些。私企和我們重組以后派了四級管管理企業(yè)，所謂四級管是監(jiān)督人員，一級管在總機關(guān)， 二級管在工廠，三級管是在車間，四級管在段里，把我們工人看做犯人一樣。就是看著你干活。我們和首鋼重組以后，這些模式都撤銷了。雖然是四級管，但是沒人監(jiān)督了。只是給你下生產(chǎn)指標，工廠下到段里、下到班組。這一點沒人看著你。第二點就是，在收入差距上是減小了，原來管理干部從幾百萬減小到現(xiàn)在不到百萬，年薪就是6、70萬，雖然和工人的差距還不小，但畢竟是減小了很多。更重要的一條是，和首鋼重組以后，工人不下崗了。那些下崗的工人又回到了工作崗位。所以這三點也是我們斗爭的成果。為什么?首鋼至今也沒有改這個牌子，雖然在通鋼的牌子后面掛著首鋼的符號。

　　我想說一下現(xiàn)實的通鋼工人的生活、政治狀況?，F(xiàn)在工人的收入，由于市場的問題，生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品賣不出去，所以一線的工人工資也就2000來塊錢。重組以后，春節(jié)我看了首鋼播送的情況，今年沒有體現(xiàn)出盈利，虧損不到6個億。通過這個事例大家理解到，工人的生活水平和思想狀況。由于生活水平的降低，工人的思想波動也比較大。職工很多的思想意識、政治覺悟提高了。他們現(xiàn)在知道怎樣維權(quán)了。關(guān)于724事件的細節(jié)，我們事后可以再進行交換，下面我再談一下體會。

　　維權(quán)以后，我為通鋼能回歸國有，感到非常高興，為紀念這個事件我編了一首歌，是按照《眾手澆開幸?；ā返那?。給大家唱這首歌曲，是讓大家了解一下工人的追求和精神變化。下面我就唱一唱。

　　這樣啊花啊，那樣啊花，比不上通鋼的國有花。工人革命精神沖破天，堅決抵制了私有化，私有化。鞭炮鑼鼓震天響，勝利的凱歌傳天下，工人心里樂呀樂開了花呀，通鋼定能再壯大、再壯大。

　　這樣啊花啊，那樣啊花，比不上通鋼的國有花。這顆花兒毛主席栽，百姓澆水開圣花、開圣花。膽敢有人來摘花，大家齊心消滅他，毛主席栽花堅決要保衛(wèi)。讓這鮮花開天下、開天下。

　　這樣啊花啊，那樣啊花，比不上社會主義國有花。毛主席栽下我們心愛的花，百姓不能丟掉他、丟掉他。花開烈士鮮血栽，捍衛(wèi)江山靠大家，花開花落人人都有責(zé)，幸福花開百姓家、百姓家。花開花落人人都有責(zé)，幸?；ㄩ_百姓家、百姓家。

　　這就是我這次向大家簡短地匯報的內(nèi)容，我來一次很不容易，在這兒結(jié)識了很多的朋友，我非常高興，謝謝大家!(掌聲)(錄音整理：劉振寶)

　　一家改制企業(yè)的職工狀況

　　報告人/葉舟

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位老師、同志們：

　　我是河北 XX 集團(原 XX 化纖廠)一名普通的工人。非常高興地受邀參加由中國工人研究網(wǎng)主辦的第三屆工人(國際)學(xué)術(shù)研論會。剛才，聆聽了尊敬的老首長、老領(lǐng)導(dǎo)的講話，深受鼓舞和教育，感覺有一種責(zé)任在內(nèi)心涌動。因此，我現(xiàn)將知道和了解的關(guān)于目前工人的基本情況，以及一些感想向在座的領(lǐng)導(dǎo)、老師和同志們匯報。

　　一、企業(yè)概況。我所在的企業(yè)原是 XX 化纖廠。它始建于上世紀五十年代，是我國“一五”計劃興建的第一座大型纖維聯(lián)合企業(yè)，是我國粘膠長絲工業(yè)的發(fā)源地。1997年1月，成立XX股份有限公司，是我市第一家上市公司。2009年整體并入中國恒天集團有限公司。

　　二、工人的基本狀況。目前，在我們的企業(yè)里，廣大生產(chǎn)一線工人承受著勞動強度大，勞動收入低和勞動環(huán)境差的巨大壓力，可以說，工人“吃的是草，擠的是奶”。

　　與此同時，由于社會鄙視勞動、鄙視勞動者泛濫成災(zāi)，許多工人感到不解、困惑，甚至自卑。

　　首先，談?wù)剟趧訌姸却蟮膯栴}。工人勞動強度大，主要就是生產(chǎn)一線人員緊張，工人長期從事超負荷勞動，精神和體力消耗巨大，不堪重負。

　　企業(yè)長期不招工或招不上工，勞動力短缺日益嚴重并越來越難以應(yīng)付生產(chǎn)需要。但是，企業(yè)不是從源頭上解決問題，而是靠增加工人的生產(chǎn)任務(wù)和變相地阻止工人歇病事假的方法維持生產(chǎn)。他們通過制定規(guī)章制度，加大對工人管理，監(jiān)督的力度，對缺勤者實施有針對性的經(jīng)濟懲罰，使很多工人敢怒不敢言，逆來順受，唯一的愿望就是盼望退休。特別是對患病工人歇假進行經(jīng)濟上的懲罰，造成了工人不僅僅看不起病，而且現(xiàn)在也歇不起病假了。

　　例如，去年有一名工人，在醫(yī)院做了靜脈曲張手術(shù)，不等病痊愈，就上班了，結(jié)果傷口感染，導(dǎo)致死亡。

　　又例如，一名身患心腦血管的工人，要求在家休息養(yǎng)病，沒得到允許，只好帶病堅持工作。在干活時，摔了一跤，也沒在意。下班后，在回家的路上，倒在了工廠門口，后送醫(yī)院搶救。醫(yī)院診斷為腦出血，此人現(xiàn)在家養(yǎng)病，每月僅拿600多元的工資。

　　其次，談?wù)剟趧邮杖氲偷膯栴}。網(wǎng)上有人說，全國的工資，河北最低。河北的工資，保定最低。保定的工資，化纖最低。這種說法是否屬實，無法考證，但是，我們企業(yè)工人的工資低，這是不爭的事實。從工人的工資條中可以看出。

　　名稱 基本工資 工齡 中夜班費 績效工資 獎金一 獎金二

　　某紡絲工 995 168 152 107.4 721 295

　　某衛(wèi)生工 710 198 0 45.18 340 230

　　應(yīng)發(fā)工資 保健費 養(yǎng)老險 公積金 失業(yè)險 療基 實發(fā)工資

　　2438.40 70 155 117 24.38 39 2172.66

　　1523.18 60 105 79 15.23 34 1349.95

　　說明：紡絲工是企業(yè)生產(chǎn)一線的工人，他們的工資、保健費在工人中屬于最高類型。工齡費 ，每個工人每年加6元。此紡絲工具有28年工齡。他的實際工資應(yīng)該是 2172.66(實發(fā)工資)-70(保健費)-152(中夜班費)=1950.66元。

　　衛(wèi)生工在企業(yè)中屬于附屬工種，他們的工資、保健費，屬于最低的。此衛(wèi)生工具有 33 年工齡。他的實際工資僅是 1349.95(實發(fā)工資)-60(保健費)=1289.95元。

　　從工人的工資條可以知道，在我們的企業(yè)，工人最高工資是兩千元左右。最低工資是一千二百元左右。工人的平均工資約為一千五六百元。

　　即使工人每月拿這點入不敷出的工資，在節(jié)假日加班費上，企業(yè)也不按《勞動法》的規(guī)定去做。《勞動法》規(guī)定 法定休假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。然而，企業(yè)只支付不低于基本工資的百分之三百的報酬給工人。也就是說，企業(yè)把工人的基本工資當(dāng)成工人的工資來計算。這樣做，只能說明企業(yè)工人的工資，即使是最高的 995 元，也達不到保定市區(qū)最低工資標準1100元的要求。法律和法規(guī)豈能違反。但企業(yè)一直這樣做著。

　　面對這“上不養(yǎng)老，下不養(yǎng)小”的勞動收入，生活的壓力，迫使一些工人選擇了干第二職業(yè)(主要是保安)，這樣，這些工人一天工作時間累計都在16小時以上。

　　第三，談?wù)剟趧迎h(huán)境差的問題。我們的企業(yè)中，有的工人從事的是有毒有害工作，有毒有害氣體主要是硫化氫和二硫化碳。企業(yè)為了保證生產(chǎn)工藝要求和降低生產(chǎn)成本，只開部分排風(fēng)機，造成車間有毒有害氣體超標。在這樣的工作環(huán)境下，根據(jù)規(guī)章制度，工人又不準離開車間，否則按脫離崗位處理。這樣，工人的身心健康受到極大的危害，可謂觸目驚心。

　　特別需要指出的，上世紀 70、80 年代，工人的一級保健費是 9 元，而現(xiàn)在工人的一級保健費僅為 70 元。多年來，一方面，對工人的福利，一律與社會接軌，說免就免，說減就減;另一方面，對工人的福利，按國家規(guī)定該加的該漲的，一律與企業(yè)效率掛鉤，千方百計地不執(zhí)行。

　　第四，談?wù)劰と怂枷氍F(xiàn)狀的問題。改革開放以后，隨著國企改革的推行，工人失去了當(dāng)家做主的權(quán)利，一直被厄運所控制。當(dāng)雇傭勞動制度重新回到工人頭上，面對下崗、失業(yè)和少得難以維持生計的工資時，工人才有所覺醒，有所抗爭。2011年 4 月，央視播出了 XX 股份有限公司業(yè)績連年下滑，但高管工資卻猛增的報道，引起工人強烈不滿，爆發(fā)了我們企業(yè)改革開放以來，第一次有規(guī)模、有目的的工人維權(quán)活動。

　　這次“怠工”活動增強了工人的團結(jié)，使工人看到了團結(jié)起來的力量。特別是在“怠工”活動中，涌現(xiàn)出許多為了維護工人的整體利，敢于沖破阻力，敢于直言，據(jù)理力爭，表現(xiàn)出很高的思想覺悟和斗爭藝術(shù)的工人代表，他們贏得了工人的贊許。這次“怠工”活動，工人的壓抑情緒得到了一定的釋放，同時，也初次嘗到了挑戰(zhàn)不合理規(guī)章制度的勝利喜悅。“革命是人民的盛大節(jié)日”，這是千真萬確的。

　　當(dāng)然，這次“怠工”活動，還不能算一次真正意義上的斗爭。也許，只可以說是一次具有突破性的、從自發(fā)到自覺嘗試性的抗爭。但我們相信，它播下了希望的“火種”。

　　北京飛機維修廠青年工人發(fā)言

　　報告人/宋歌

　　1.大家好，我應(yīng)該這次聚會年齡最小的同志，我肯定沒有在座的各位有社會經(jīng)驗，說的不對的地方請大家多諒解，那么我先自我介紹一下，我是北京市飛機維修工程有限公司，英文簡稱Ameco的一名普通一線工人，我在公司里呢干了1年多的客艙拆裝，然后干了半年多的電子,今天我的主題是對我們公司的以及和我一樣的一線工人情況的介紹。

　　那么接下來我說說公司概況：

　　2.我們公司位于北京首都國際機場，是中國國際航空股份有限公司和德國漢莎航空公司合資經(jīng)營的企業(yè)，1989年8月1日正式營業(yè)，合資期40年。國航股份持有60%的股份，漢莎持有40%股份。注冊資本1.8753億美元。

　　我們公司主要承擔(dān)中國國際航空股份有限公司航班機務(wù)保障和飛機日常維護。還包括對波音、空客飛機機體、結(jié)構(gòu)，飛機發(fā)動機及飛機附件的維修和大修、專機/公務(wù)機客艙改裝，同時還提供全面的技術(shù)服務(wù)、計量服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)。一句話我們公司就是修飛機的。

　　接著我說說公司的德國人：

　　3.由于有40%是德國人的股份，我先說說德國人，德國人在我們公司一般是管理層，也有高級的技術(shù)支援，但是一般正常工作基本無法看到德國人，我一般見到的德國人都是航空公司的客戶和我們公司的管理層，剛來的時候都比較刻板，有時候會晚上突襲夜查，基本上按規(guī)矩辦事，但隨著時間的推移據(jù)說也慢慢被博大精深的中國文化所“感化”。

　　那么接下來我說說自己的情況，別人的我不了解，我自己的我還是比較有發(fā)言權(quán)的：

　　4.我是公司里是一名普通的一線職工，我來這家公司已經(jīng)2年了，我的總的工資每個月大概是4000塊錢，那么這里面包含了什么呢?有基礎(chǔ)工資，浮動工資和崗位工資，再加上各種的補助，到了夏天有高溫補助350，冬天有一次性烤火費。我們按規(guī)定每天工作是8小時，有雙休日。這個日子應(yīng)該算是不錯的，但是我們需要經(jīng)常加班，而且工作量很大，而且有很多對身體有危害的東西，而且我們不算有害工種，一般情況下我們都要加班到晚上7點，每周末至少得來一天，普通的加班工資是每小時工資的1.5倍，不存在法定的2倍工資，而且就像前面那些師傅說的我們的加班費只按基礎(chǔ)工資給，那么我的基礎(chǔ)工資是多少呢，我的基礎(chǔ)工資一小時是8元，所以對我來說加班的話就是一個小時12，到了法定小長假，只有五一，十一的當(dāng)天是3倍，剩下的時間是1.5，而且如果3倍工資來的話必須對等的來一天1.5倍的加班，這是加班的1+1制度。

　　這還不算，我們每個月由于有規(guī)定，每個人最多報36個小時的加班，那么超過36小時的部分怎么辦呢?領(lǐng)導(dǎo)就會把它記賬，這個賬記得全不全先不說，一到工作量比較小的時候，就會給我們放假，而且管這個叫靈活工作制，但是從來沒聽說過工人可以靈活公司的，一般都是公司靈活工人?？偟膩碚f文化生活比較少，每年有家庭日，就是家屬可以來公司里面參觀，還有就是由于我們公司基本上沒女的，工人90%是男的，所以在公司里找對象很不好找，所以公司不定時的會跟別的公司組織一些聯(lián)誼。

　　接下來我說說干群關(guān)系：

　　5.說干群關(guān)系之前，我要介紹先我們公司的管理方法，每天上下班刷卡制，也就是工時制，在領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成上基本上沿用了老國企場子的風(fēng)格，雖然公司給處長的名稱是高級經(jīng)理，科長一級名稱是經(jīng)理，但是我們還是習(xí)慣叫處長和科長，每個處長管一個大部門，每個科長管一個小部門，科長下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理：product manager管理生產(chǎn)進度，以及比生產(chǎn)經(jīng)理低一級的中隊長：supervisor和更低一級的組長(或小隊長)管理工人每日的工作分配。

　　干群之間的矛盾基本就在加班和工資收入這個兩個問題上，舉個例子：普通工人的車補一個月是500元，但是處長據(jù)說光車補一個月就2000塊錢，更不用說普通工人和管理者之間工資的巨大差距，很多工人說一樣的人別的不說，為什么車補要差這么多呢。

　　接下來我說說我對工會和職代會的認識：

　　6..我對工會的認識基本上停留在每個季度交完會費，工會會發(fā)一些日用品給我們這個層面，剩下的我跟工會沒有更多的交集，工會的職能基本上沒有發(fā)揮 我聽說像我們這樣的大型企業(yè)還有職工代表大會，但是我真的不知道我們公司有沒有，因為我從來沒聽說過，至少我的領(lǐng)導(dǎo)沒跟我說過。

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