互聯(lián)網(wǎng)動員與代工廠工人集體抗?fàn)?

　　【英文標(biāo)題】Internet: A New Medium for Mobilizing Labor Protest

　　【作者簡介】汪建華，清華大學(xué)人文與社會科學(xué)學(xué)院(北京100084)。原載《開放時代》2011年第11期。

　　一、問題緣起

　　2010年5月份的南海本田罷工強有力地開啟了綿延全國各地代工廠新工人的罷工潮。來自國際工會聯(lián)合會香港聯(lián)絡(luò)處(IHLO)的一份報告表明，僅廣東省就有一百多家企業(yè)隨后爆發(fā)了為爭取更高薪酬待遇的罷工①。新工人的反抗聲勢在北方代工廠中也絲毫不減，僅大連一地就在短短三個月內(nèi)爆發(fā)了波及73家企業(yè)、有7萬工人參與的罷工潮，其主要訴求同樣為加薪②。讓人驚訝的絕不僅僅在于此次罷工潮的規(guī)模、范圍和工人抗?fàn)幍闹鲃有浴⑴c罷工的部分工人在同時面臨政府鎮(zhèn)壓和資方的威脅恐嚇、分化誘騙時，表現(xiàn)出了不達(dá)目的不罷休的強烈的戰(zhàn)斗性和團(tuán)結(jié)精神，一些工廠的罷工甚至在酷暑中持續(xù)了一星期以上。許多罷工也表現(xiàn)出高度的有序、理性，工人往往從一開始就商定要文明罷工，不破壞工廠設(shè)備，甚至連公司一草一木都不碰，在面臨與資方、政府工會的沖突時也保持克制。工人罷工的時機和策略選擇也讓人耳目一新，相當(dāng)一部分工人對自己的市場和工作現(xiàn)場的議價能力有明確的認(rèn)識，因此選擇在民工荒最嚴(yán)重的時候發(fā)起罷工，并且罷工往往從占據(jù)要害位置的部門或由可替代性低的工人發(fā)起，在罷工后工人往往通過各種途徑第一時間通知各類媒體并時刻努力與之保持有效互動，以尋求外界的關(guān)注和支持。更為值得一提的是工人全新的意識和訴求的涌現(xiàn)，工人不僅僅要求工資的大幅度上漲，還力求常規(guī)利益表達(dá)訴求渠道的建立，重整工會和建立工資協(xié)商制度是兩項最有代表性的提議。這些特征也促成了部分罷工事件以一種勞資雙贏的方式解決，工人選舉自己的代表，與資方進(jìn)行平等的談判③，在部分工廠這種談判貫穿于整個罷工過程中，通過談判，工人的工資得到了大幅度的提升④，資方承諾不追究罷工工人責(zé)任⑤，在少數(shù)企業(yè)還試行工會民主選舉，并建立了一年一度的工資協(xié)商制度⑥。

　　南海本田開啟的這股罷工潮對研究中國勞工問題和社會運動的學(xué)者提出了巨大的挑戰(zhàn)，雖有部分學(xué)者注意到此次罷工潮較以往的全新特質(zhì)(蔡禾，2010;陳峰，2011)，但尚未有研究對這種變化背后的機制作出令人滿意的分析。缺乏制度性組織和領(lǐng)導(dǎo)力量的集體行動何以進(jìn)行得如此有序并講究策略?被鎮(zhèn)壓的危險和資方的恐嚇分化為什么難以有力瓦解工人的戰(zhàn)斗性?罷工行動如何能夠超越單個企業(yè)在整個地區(qū)甚至全國范圍形成聲勢?工人如何認(rèn)識到自身的力量并開始主動性地提出自己的經(jīng)濟(jì)訴求?他們又如何想到尋求制度層面的問題解決方式?這種全新的意識從何而來?

　　二、代工廠工人抗?fàn)帲簩ふ覄訂T中介

　　誠如席爾瓦所言，“資本到哪里，沖突就到哪里”(Silver, 2003: 41)。“世界工廠”中工人的抗?fàn)幮袆幼匀灰鹆撕?nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注，他們從各自的視角對代工廠工人的抗?fàn)幾鞒鼋忉尅?/p>

　　第一類視角注重代工廠工人抗?fàn)幈澈蟮慕Y(jié)構(gòu)性原因。席爾瓦認(rèn)為資本的全球轉(zhuǎn)移將導(dǎo)致資本流入地工人權(quán)力的增長從而帶來相應(yīng)的抗?fàn)幮袆拥脑黾?Silver, 2003)，其觀點也被稱之為“經(jīng)濟(jì)決定論”。潘毅等人則注意到傳統(tǒng)的農(nóng)民工生產(chǎn)體制與工人代際轉(zhuǎn)換之間的沖突，一方面是其工業(yè)化而不城市化的半無產(chǎn)階級化現(xiàn)狀，另一方面新一代農(nóng)民工有著與上一代截然不同的身份認(rèn)同、價值觀和生活期望，這種差別帶來其與鄉(xiāng)村、城市、國家和資本關(guān)系的全面變化，農(nóng)民工的大量抗?fàn)幮袆拥男纬烧窃从隗w制和代際轉(zhuǎn)換之間的根本錯位(潘毅等，2009;郭于華等，2011)。加拉格爾的分析則更具有綜合性，她認(rèn)為在當(dāng)前農(nóng)民工抗?fàn)幍谋澈螅侨丝凇⑸鐣驼吻榫撤矫娴淖兓Ｖ袊?ldquo;一胎化”政策、分割的勞動力市場與國家不斷的工業(yè)化擴(kuò)張帶來的是勞動力供給的短缺和工人力量的增強;與老一代人口特征和生活經(jīng)歷的差別又導(dǎo)致其新的身份認(rèn)同、生活期望和潛在的更強的集體行動能力;而政治情境方面，國家的立法、勞動仲裁和集體工資協(xié)商制度的設(shè)立又將減少自發(fā)的勞工行動的可能性(Gallagher, 2011)。

　　第二類視角關(guān)注宏觀的國家制度如何型塑工人的抗?fàn)幮袨椤Ｍㄟ^對國企老工人和代工廠新工人的比較，李靜君發(fā)現(xiàn)國家“去集權(quán)化的法律威權(quán)體制”導(dǎo)致了兩類工人以地方政府為目標(biāo)、以法律為武器的限于單個工廠的蜂窩狀的抗?fàn)幮螒B(tài)，國家對代工廠的立法干預(yù)和農(nóng)村土地作為勞動力再生產(chǎn)的補充導(dǎo)致了新工人溫和的依法抗?fàn)?Lee, 2007)。新工人的這種抗?fàn)幠Ｊ揭才c國家對勞工權(quán)利的建構(gòu)策略密不可分，國家在對工人權(quán)利積極立法的同時卻通過對工人民權(quán)/自由權(quán)和政治權(quán)利的限制以及官方工會的下滲和控制來阻止工人的集體行動的出現(xiàn)和集體權(quán)利的建構(gòu)(陳峰，2011)。

　　宏觀的結(jié)構(gòu)和國家制度確實是理解代工廠工人抗?fàn)幮袨榈闹匾疤帷５@兩類視角未能回答以下幾個重要問題：第一，如何解釋代工廠工人不同的抗?fàn)幮螒B(tài)的并存?國家制度的視角只能解釋工人頻發(fā)的個體性的法律維權(quán)行動，而不能解釋長期存在的以罷工為主要形式的集體行動，更難理解本次罷工潮的出現(xiàn)。郭于華等人嘗試從中觀的工廠政體來解釋工人抗?fàn)庮愋偷姆只匆愿皇靠禐榇淼?ldquo;準(zhǔn)軍事化專制政體”和以南海本田為代表的“常規(guī)專制政體”分別導(dǎo)致了工人個體和集體抗?fàn)幮袆拥某霈F(xiàn)(郭于華等，2011)。但其與以上視角一樣，仍然不能解答第二個重要問題，即以南海本田為代表的工人抗?fàn)幨录校と顺椒ǘ?quán)利的抗?fàn)幵V求、無組織的組織化程度、斗爭策略、工人的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗性以及跨越單個廠區(qū)甚至城市的抗?fàn)庩P(guān)聯(lián)模式等等這一類新的特質(zhì)是如何形成的?新形式的集體抗?fàn)幮袆拥男纬蛇^程仍是一個黑箱，我們有必要從微觀層面去挖掘其組織動員機制。

　　中國代工廠的新工人的抗?fàn)庨L期以來面臨著組織和話語資源的匱乏(潘毅、陳敬慈，2008;潘毅、盧暉臨、張慧鵬，2010;黃巖，2010)。在同為威權(quán)體制的韓國，民眾運動、教會和學(xué)生為培養(yǎng)工人階級意識、動員工人抗?fàn)幪峁┝素S富的組織資源(具海根，2004)。而民國時期動員工人參與一次次大規(guī)模罷工潮的是政黨和幫會組織(裴宜理，2001)。即便是同一時期的國企老工人，至少還保留了社會主義文化傳統(tǒng)、對過去集體生活的記憶和階級話語這一類可利用的資源(Chen, 2004; 2006; Lee, 2007;佟新，2006)。因此即便是基于生存威脅而起的激烈抗?fàn)帲餐捎谌狈F(tuán)結(jié)的文化傳統(tǒng)、可資利用的組織資源和外來力量的支持，最終在資方和地方政府的分化下最終陷于分裂和沉寂，代工廠工人的集體行動往往呈現(xiàn)出自發(fā)的、分散的和野貓似的特征(潘毅、盧暉臨、張慧鵬，2010;黃巖，2010)。宿舍體制和地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可能是工人抗?fàn)巹訂T的寶貴資源。出于對地緣關(guān)系的忠誠和信任，工人更可能在集體行動中共擔(dān)風(fēng)險(Chan, 2009;蔡禾等，2009)。而宿舍體制可以強化和擴(kuò)展工人原有的性別、血緣和地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，并為工人在其中建立共識、發(fā)展策略以及采取集體行動提供條件，是動員工人抗?fàn)幍纳鐣涂臻g基礎(chǔ)(任焰、潘毅，2006b;Chan & Pun, 2009;蔡禾等，2009)。但兩者的局限性也同樣非常明顯，宿舍體制和地緣關(guān)系網(wǎng)絡(luò)同樣很容易成為資方分化、控制和規(guī)訓(xùn)工人的力量(Lee, 1995;任焰、潘毅，2006a, 2006b)，并且其組織動員和傳播范圍也極為有限。很難想象工人能在宿舍和老鄉(xiāng)關(guān)系中形成新的利益訴求，展開有序性和策略性的抗?fàn)帲⒃诟鼜V闊的范圍形成相互的抗?fàn)庩P(guān)聯(lián)模式。

　　不過占據(jù)代工廠工人生活中心的不再僅僅是傳統(tǒng)的宿舍、親友、老鄉(xiāng)和同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，日益滲透其工作、生活甚至意識之中的還有以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息與通訊技術(shù)(ICTs)。與互聯(lián)網(wǎng)普及的趨勢相類似⑦，新工人也普遍性地接觸并熟悉網(wǎng)絡(luò)世界(邱林川，2008;鄭松泰，2010)，尤其是手機上網(wǎng)，因其廉價和攜帶便利，已經(jīng)成為新工人工作之余娛樂休閑、獲取信息、與人聊天溝通甚至權(quán)且打發(fā)時間的絕佳選擇(Cheng, 2008; Qiu, 2008)。而部分國內(nèi)外媒體和學(xué)者開始注意到的一個現(xiàn)象是，在此次罷工潮中，工人開始用互聯(lián)網(wǎng)和短信組織協(xié)調(diào)罷工行動，甚至與外界互動(郭于華等，2011;Barboza & Bradsher, 2010; Qiu, 2010)。代工廠工人以手機互聯(lián)網(wǎng)為中心的全新生活方式如何與其集體抗?fàn)幭嘟Y(jié)合，互聯(lián)網(wǎng)能否成為未來新工人集體行動的組織動員利器，是本文的研究旨趣所在。

　　三、資料、方法與個案簡介

　　本研究主要的分析資料來源于筆者2011年1～2月份對珠三角兩城市三個工廠罷工事件的訪談，期間對30多位工人總共進(jìn)行了20次訪談，被訪者主要包括罷工積極分子、普通參與者和跟風(fēng)甚至持觀望態(tài)度的工人。同時，筆者也獲準(zhǔn)進(jìn)入部分工人的QQ群及其空間，從中可以找到一些工人當(dāng)時罷工的資料和平時的互動情況。國內(nèi)外的新聞報道也將作為本研究分析的補充資料。因為時間原因工人的回憶有時難免模糊不清或自相矛盾，即時的新聞報道材料可以用來對照訪談材料并更正其中的錯誤。

　　在訪談及網(wǎng)絡(luò)媒體資料的收集過程中，筆者發(fā)現(xiàn)工人在罷工過程中對互聯(lián)網(wǎng)及其他信息通訊技術(shù)的利用非常多樣。三廠罷工雖有許多相似處，但對于互聯(lián)網(wǎng)的利用側(cè)重點也有所不同，以某一個廠為個案可能難以充分展現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對于勞工集體抗?fàn)巹訂T的潛力。本研究旨在通過對三廠罷工資料的綜合分析，全面展示以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息與通訊技術(shù)動員新工人集體行動的各種可能的作用機制。文章還將分析政府和資方對此類抗?fàn)幍膽?yīng)對及工人在互聯(lián)網(wǎng)上與前兩者的互動，力圖將互聯(lián)網(wǎng)對于新工人抗?fàn)巹訂T的意義置于特定制度情境和使用者對信息與通訊技術(shù)的創(chuàng)造性運用中。

　　A、B、C三廠均是日本H汽車公司在中國的關(guān)聯(lián)企業(yè)⑧。其中A廠為H公司在華的零部件子公司，負(fù)責(zé)H公司的變速器、變速箱、傳動軸、發(fā)動機零部件的生產(chǎn)，廠址設(shè)在F市S鎮(zhèn)，擁有員工兩千多名，普工基本都是有中專學(xué)歷的年輕人。B廠則由H公司與Z市X鎮(zhèn)下屬企業(yè)合資，主要為H公司生產(chǎn)車鎖總成、門鎖等配件，擁有員工一千五百多名，相當(dāng)部分工人都是初中學(xué)歷，平均年齡在30歲左右。C廠亦是H公司在華零部件供應(yīng)商，與A廠坐落在同一工業(yè)園區(qū)，規(guī)模不大，只有兩百多名員工，多是有中專學(xué)歷的年輕畢業(yè)生。和其他珠三角其他代工廠一樣，這三家企業(yè)由于工資低廉長期面臨民工荒問題。罷工先由A廠發(fā)起，隨后B、C 兩廠也相繼響應(yīng)，不過罷工時間上并無重合，三廠罷工時間都在6天以上。

　　(一)A廠：互聯(lián)網(wǎng)編織起的罷工

　　A廠員工早就對公司長期以來的低工資狀況普遍不滿⑨，廠里也早有罷工的傳言，此前也出現(xiàn)過幾次針對中低層管理者的小規(guī)模罷工，但這些都未引起高層的重視。在F市最低工資調(diào)到920元之后，公司只是將員工的一部分職能工資劃入底薪，這無疑加劇了員工的不滿，并堅定了小部分工人罷工的決心。

　　罷工最初由已遞交辭呈的小呂和小肖發(fā)起，他們以車間安全警報的蜂鳴聲為號，號召各自生產(chǎn)線的工人發(fā)起罷工。其他部門也有一些工人在勸說下加入了罷工，但相當(dāng)一部分工人被管理層攔在休息室不讓加入，最終只聚集了上百名工人到籃球場靜坐。不過這卻迅速導(dǎo)致了全廠的停產(chǎn)。罷工的消息也通過短信、電話和 QQ群傳到實習(xí)生和正在休息的中、晚班員工那里，許多員工在得知罷工消息的第一時間就開始給當(dāng)?shù)仉娨暸_打報料電話，并上各種論壇發(fā)布消息。公司管理層只得答應(yīng)和員工談判并承諾一個星期后給答復(fù)⑩。工人在罷工之前就在內(nèi)部分別建立了以班組為單位和以罷工積極分子及其熟人網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的QQ群，而對外則通過TTX論壇傳播罷工的圖片、視頻和文字信息，當(dāng)然工人本身也從該論壇獲得各種信息和通告以協(xié)調(diào)行動。

　　隨后的三天工人恢復(fù)了生產(chǎn)，但積極性明顯下降。公司也于三天后開始和員工選舉的代表進(jìn)行談判，但是工人明顯感覺資方?jīng)]有誠意，資方只答應(yīng)了工人一百多條意見中的一小部分并且只同意給工人加薪55元，這在工人看來無疑是種侮辱。工人旋即在周五晚上通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)起了新一輪的罷工，這一次罷工的工人很快達(dá)到三百人。公司隨后開除了兩名帶頭的工人，但這促使更多一直未離開生產(chǎn)線的工人加入到罷工隊伍當(dāng)中。罷工的工人在游行時，高喊加薪口號，高唱愛國歌曲，并不時伴隨著對公司高層的戲謔之語。為防資方拍照報復(fù)，工人都戴上了口罩。

　　工人的罷工隊伍不斷壯大，對于工人罷工新聞的報道也越來越多，工人積極接受廠門外記者的采訪，并通過互聯(lián)網(wǎng)積極與外界互動。罷工事件更導(dǎo)致了H公司在華的四家整車廠和其他關(guān)聯(lián)廠的停產(chǎn)。但隨后資方開始分化實習(xí)生，只有部分人在校方的壓力和公司的逼迫及加薪誘惑下簽署了不罷工“承諾書”。同時，廠方也決定將工人的提升幅度增加到355元。另外，政府也開始禁止國內(nèi)媒體對A廠罷工的報道，并試圖封殺工人的QQ群和TTX論壇。

　　面對355元的加薪幅度工人仍然決定堅持罷工。至罷工的第三個周一，廠方在S鎮(zhèn)工會和政府人員的協(xié)助下，將各科工人分割開來分別溝通。之后只有最先罷工的ZZ科工人堅持罷工并與S鎮(zhèn)工會人員發(fā)生沖突，數(shù)名員工被打，事態(tài)由此進(jìn)一步升級。直到第二天，工人才在某全國人大代表的調(diào)解和公司總經(jīng)理的不開除罷工工人的承諾下答應(yīng)再次談判并陸續(xù)復(fù)工。三天后，勞資雙方進(jìn)行了長達(dá)7小時的談判，談判一度陷入僵局，但勞資關(guān)系專家的介入幫助工人理清了訴求明晰了策略，最終公司同意加薪500元并建立常規(guī)性的工資增長協(xié)調(diào)機制。此后，員工還重組了工會，除主席以外工會領(lǐng)導(dǎo)全由工人選舉產(chǎn)生。

　　(二)B廠、C廠：有樣學(xué)樣的罷工

　　A廠的罷工消息主要通過互聯(lián)網(wǎng)等媒體在其他企業(yè)傳播開來，這一事件也刺激了包括B廠、C廠在內(nèi)的其他一些日系汽車零配件廠的工人神經(jīng)，許多工廠的罷工行動因此而加速。更值得一提的是，這些企業(yè)的工人開始學(xué)習(xí)A廠工人的罷工形式、談判策略并以A廠的訴求為標(biāo)準(zhǔn)提出自己的要求。

　　B廠工人的工資總體上比A廠還低(11)。之前廠里的工人就發(fā)起過幾次小型罷工，不過最后都以失敗告終。此次A廠罷工和周邊公司工資上漲的消息不斷觸動工人的神經(jīng)，加之公司對工人的加薪訴求無動于衷(12)，部分工人策劃著在領(lǐng)過年中分紅后發(fā)動罷工。罷工積極分子建立了罷工的QQ群，這些核心的工人通過該群分享信息、商討策略和協(xié)調(diào)行動。

　　但員工的情緒等不到這一天，正式罷工的前一天晚上就有某車間的部分工人停工，這引發(fā)了與保安、管理層的沖突并有工人被毆打。第二天早上，劉凱等幾名罷工積極分子在得知消息后立馬帶領(lǐng)自己車間工人支援罷工(13)，并沖出了車間在全廠進(jìn)行動員，罷工浪潮很快席卷全廠。工人在廠內(nèi)外游行的同時，也努力在各網(wǎng)站、論壇上發(fā)布罷工的消息、圖片甚至視頻，并給一些電視臺打報料電話。不過政府和公司也反應(yīng)迅速，警方隨即封鎖了周圍的道路，就連前面的一條河流也布下了游艇，同時趕走了一批批前來采訪的記者，并在其后幾天封鎖極力封鎖對罷工的報道。在政府的支持下，公司也一改之前溫和的態(tài)度(14)，極盡威脅分化之能事。罷工次日，公司將所有的工人都關(guān)在廠里，工人游行的隊伍中到處布滿眼線便衣，一有舉動便拍照記錄。幾位罷工積極分子隨時隨地被人跟蹤，電話也被監(jiān)聽，QQ群中也有管理方潛入。廠方在明處開始和罷工積極分子談判，在暗中則和鎮(zhèn)政府一道“請客吃飯”，利誘并恐嚇劉凱等人勸說工人復(fù)工(15)。

　　廠方在第三日一大早就貼出通告，表示愿給工人加薪100元，并承諾給復(fù)工的工人額外好處，同時備好“簽定書”。除了少數(shù)老員工、本地人和管理人員，大部分工人對公司的做法表示憤怒，并在罷工解決分子不在場的情況下繼續(xù)堅持罷工，直接在廠門外發(fā)起了游行。面對高層管理者的警告，工人報以一片片噓聲。

　　此后幾天罷工繼續(xù)進(jìn)行，公司除了繼續(xù)分化瓦解罷工的工人外設(shè)法通過各種途徑招工。同時公司繼續(xù)和工人新選舉的代表談判(被訪工人表示相當(dāng)一部分代表由管理者指定)。隨后的加薪200元方案，因?qū)⒉唾M、高溫費等都算入進(jìn)去，被許多工人視為毫無誠意，大部分工人仍然堅持抗?fàn)帯?/p>

　　勞資雙方的僵局同樣由參與A廠調(diào)解的那位全國人大代表打破，在其至少加薪200元、每月至少加班兩天、不追究罷工工人責(zé)任的承諾下，許多工人因擔(dān)心自己被公司新招工人替代，答應(yīng)復(fù)工三天，三天后再行談判事宜。最終的談判廠方和政府態(tài)度強硬，只答應(yīng)給工人加200元底薪和80元補貼。工會后來也進(jìn)行了重組，不過工人反映這只是形式。公司后面還陸續(xù)解除了與一些在罷工中表現(xiàn)積極工人的合同，并對工人的行為加強了監(jiān)視和控制，另外公司也調(diào)高了工人的工作產(chǎn)量。

　　引起C廠罷工的原因同樣是與不斷上漲的物價不相匹配的低工資，同時員工長期以來也就加班費用計算、工資克扣、車間隱私、中介費、工衣發(fā)放等方面和廠方積累了不少矛盾，而日方管理層從來都不關(guān)心員工的訴求。近期一系列的罷工和提薪潮也無疑激化了工人的情緒，最終因幾個工人就班次安排和管理層的爭執(zhí)引發(fā)了全廠100多名普工的罷工。對工人的罷工行為公司開始并不理會，工人在烈日底下非但沒有等到總經(jīng)理的答復(fù)反而在下班時被公司阻攔不讓回去。而第二天資方又對罷工的工人宣布加薪200元，但其實是將伙食費算了進(jìn)去，資方的數(shù)字游戲只是使得工人更為憤怒。

　　第三天廠方的兩個行為將雙方的矛盾推向極點，一是不給工人提供飲食和飲用水，二是貼出通告要開除全部罷工工人，并逼迫中方管理者執(zhí)行公司決策。這一天公司的廠門外也開始部署了警力。群情激昂之下絕大多數(shù)管理者包括兩位科長和辦公室文員也加入到罷工隊伍中。管理者的加入不僅使得工人罷工士氣大為高漲，而且是工人此后行動強有力的領(lǐng)導(dǎo)力量。

　　面對這股聲勢，公司只得多方出擊，一是從外面緊急招人，二是分化工人尤其是本地工人，三是從國外運成品保證供貨不斷，四是繼續(xù)與工人代表談判并玩數(shù)字游戲，最后還請政府工會出面調(diào)解。工人則每天與其上司商討談判策略，并對不參與罷工的員工施以制裁(16)。與前兩工廠一樣，工人還借助QQ群商討罷工事宜，在各論壇和自己的空間發(fā)帖、上傳圖片視頻，并密切保持與各類媒體的互動。

　　到最后階段工人幾乎都不對罷工成功抱有希望，不過基本上都還是堅持為尊嚴(yán)而戰(zhàn)。資方也是每日苦思對策。日方董事和前面那位全國人大代表的出現(xiàn)打破了僵局，雙方最終達(dá)成一致，公司答應(yīng)給員工底薪和津貼各加250元。不過員工反映，其后工人的加班少了，單位時間產(chǎn)量多了，甚至每月水電費都漲了不少，因此實際提薪遠(yuǎn)低于500元。部分罷工積極分子不知何故離職，兩位科長也被降職處理。新組建了工會但形同虛設(shè)。

　　四、破解困境：四種抗?fàn)巹訂T機制

　　互聯(lián)網(wǎng)因其自身具有的一些內(nèi)在特質(zhì)，如跨越空間限制、互動溝通傳播便捷、信息來源多樣及相對傳統(tǒng)媒體的綜合性等(卡斯特，2003;趙鼎新，2006)，吸引了許多研究社會運動學(xué)者的關(guān)注。自20世紀(jì)90年代至今，已有相當(dāng)多的文獻(xiàn)探討互聯(lián)網(wǎng)與社會運動的關(guān)聯(lián)。從內(nèi)容上看，對西方社會的研究主要關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)在環(huán)境保護(hù)、女權(quán)主義、反全球化和跨國運動等新社會運動方面的運用(von de Donk et al., 2004; Garrett, 2006)，而對國內(nèi)的研究則散見于網(wǎng)絡(luò)異議、網(wǎng)絡(luò)民族主義、網(wǎng)絡(luò)事件、網(wǎng)絡(luò)救助(Yang, 2009)和業(yè)主在線抗?fàn)?黃榮貴、桂勇，2009)等主題上。就作用機制而言，則主要探討了互聯(lián)網(wǎng)在組織動員、改變機會結(jié)構(gòu)和認(rèn)知框架形塑等方面。在方法上則運用個案研究、問卷調(diào)查、內(nèi)容分析和網(wǎng)絡(luò)分析等方法(Garrett, 2006)。

　　在西方社會，傳統(tǒng)的勞工運動因其自身擁有中心等級化的組織、強有力的領(lǐng)導(dǎo)力量和緊密的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，而不被研究以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)的集體抗?fàn)幍膶W(xué)者重視(von de Donk et al., 2004)。而在中國，代工廠工人作為信息中下階層(邱林川，2008)，其對于信息技術(shù)在動員社會運動方面的潛能也沒有受到太多關(guān)注。但中國的新工人，從信息來源上看，缺乏類似于中產(chǎn)業(yè)主由異質(zhì)性的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和較高的文化程度帶來的多種信息獲取渠道;在組織資源方面，缺乏國外勞工抗?fàn)幈磉_(dá)利益訴求、領(lǐng)導(dǎo)動員集體行動的成熟組織，相比之下國內(nèi)的業(yè)主也被允許成立自己的業(yè)委會;就政治機會結(jié)構(gòu)而言，也不如國內(nèi)的一些新社會運動如環(huán)保運動那樣被政府默許，而因關(guān)涉維穩(wěn)大局、資方和地方政府利益而面臨被鎮(zhèn)壓的危險;最后，在抗?fàn)幰?guī)模上，往往因溝通聯(lián)系紐帶的缺乏也難以逾越單個企業(yè)層面形成更強有力的反抗浪潮。隨著以手機互聯(lián)網(wǎng)為主的低端信息傳播技術(shù)與信息中下階層的緊密結(jié)合(邱林川，2008)，新工人集體抗?fàn)幙梢匈囐Y源的匱乏正好蘊含著這類技術(shù)被充分運用的可能。本研究將借助三廠的罷工材料來展示以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息與通訊技術(shù)在破除新工人抗?fàn)幹忻媾R的信息獲取渠道、組織資源、對外溝通等方面困境時所蘊含的巨大潛力。

　　(一)認(rèn)知與情感動員

　　1.認(rèn)知動員

　　在新工人缺乏組織和階級話語的情況下，互聯(lián)網(wǎng)卻潛存著影響工人認(rèn)知和情感的重要資源。網(wǎng)絡(luò)上許多熱門話題，在訪談中同樣被工人經(jīng)常提及。如物價甚至房價的過快上漲，使工人自然而然與自身的低工資的低漲幅聯(lián)系在一起，并產(chǎn)生了對工資增長機制的質(zhì)疑。又如各種不公正事件的報道，尤其涉及到貪污腐敗和權(quán)貴階層的恣意妄為時，都會加劇工人作為底層的憤怒。當(dāng)這類事件與其自身命運切實相關(guān)時，比如富士康的連跳事件，則引發(fā)更多的討論和共鳴。工人手機上網(wǎng)最多用的是QQ，也通過QQ彈出的網(wǎng)頁窗口了解各方面的新聞報道，也有一部分工人會經(jīng)常登錄天涯、鐵血等論壇，關(guān)注并加入對各種問題的討論。客觀地說，工人很多時候會被體育、娛樂八卦和軍事等方面的新聞吸引或者玩游戲看電影，但一旦出現(xiàn)關(guān)涉切身利益的新聞，許多工人則不僅認(rèn)真閱讀，更會立即與其他同事分享。

　　網(wǎng)絡(luò)不僅能強化工人對自身困擾的認(rèn)知，而且豐富的信息來源也使他們對自己以前從宣傳教育中得來的知識進(jìn)行重新反思。政府工會的合法性不僅被日常的各種報道反映出來的不作為所消解，更因在某些重大事件中的表現(xiàn)徹底失去普通員工的信任。

　　……現(xiàn)在選出來的工會，基本上都是為資本家服務(wù)的。那A廠的工會還鎮(zhèn)壓工人罷工啊。不為工人說話倒事小，它還鎮(zhèn)壓罷工啊。你也看到那個新聞，還毆打員工，是不是?(B廠，2011年1月21日)

　　對自身困擾感知的強化和對工會角色的質(zhì)疑，促使相當(dāng)一部分工人開始從制度層面思考問題，這就不難理解為何本次罷工潮中許多工廠工人提出重整工會和建立常規(guī)工資協(xié)商制度的要求。

　　當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)廉價易得的信息不僅在平時改變或強化人們的認(rèn)知，更可以在關(guān)鍵時刻供運動參與者調(diào)用(Garrett, 2006)。當(dāng)工人在罷工過程中面臨各種突然的困境時，他們往往在網(wǎng)上搜尋相關(guān)信息，尋求支持。比如A廠工人被資方請來的律師指責(zé)為罷工違法時，在網(wǎng)上搜尋到的各種法律信息迅速為工人行為的合法性找到了依據(jù)，穩(wěn)定了軍心并大漲了士氣(A廠，2011年1月12日)。

　　同樣，B、C兩廠的工人也都在訪談中多次提到他們在網(wǎng)上查找法律支持罷工的經(jīng)歷，其他查詢的內(nèi)容還包括公司的經(jīng)營模式(工人以此獲知自己在生產(chǎn)鏈中的戰(zhàn)略性位置)、罷工造成的影響等。C廠的一位男工這樣描述當(dāng)時的情形：

　　(你們會特意去查公司的經(jīng)營模式嗎?)會啊，包括《勞動法》那些，那個，那時候真的是很瘋啊，是吧。(怎么個瘋法?)那就是只要能成功，《勞動法》，什么都查。上網(wǎng)，都會上，都能查得到……(C廠，2011年1月24日)

　　2.情感動員

　　互聯(lián)網(wǎng)不僅為運動參與者提供各種豐富信息，同樣重要的是它也是一個可以互動的平臺。罷工的工人充分利用QQ群和論壇之類的平臺，彼此交流感受，訴說異化的流水線工作、非人的生活和遭受到的不公正待遇，管理層的不良風(fēng)氣如貪腐、欺壓下屬、排斥異己，表達(dá)被剝削壓榨的憤怒等。比如A廠的一位工人在其 TTX論壇上一篇廣為流傳的帖子上發(fā)出了自己的“怒吼”：公司利潤極高卻仍對員工百般壓榨，日本高層毫無誠意不守諾言在加薪方面屢屢欺騙，對工人百般威脅恐嚇;最后還對整個國家以犧牲工人為基礎(chǔ)的低人力成本發(fā)展模式提出強烈質(zhì)疑。工人還通過在網(wǎng)上曬工資單、發(fā)表打油詩等方式表達(dá)自己對現(xiàn)在處境的不滿。盡管在相互渲染的氛圍中有些工人會有不實或過激之辭，但總體上確實加深了對資方的敵意，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了士氣，提升了工人抗?fàn)幰庠浮?/p>

　　新工人結(jié)構(gòu)性困境的深化恰逢互聯(lián)網(wǎng)這一生活方式的普及，這蘊含著工人充分地吸收利用豐富信息的可能。如前面展示的那樣，他們開始重新審視自己的困境，并學(xué)會從更大的國家制度、發(fā)展方式等結(jié)構(gòu)層面來思考工人群體的困擾。他們既質(zhì)疑現(xiàn)存的工資制度、工會角色甚至整個經(jīng)濟(jì)增長方式，又意識到集體抗?fàn)幍谋匾耘c合法性;既在意識層面吸收、思考和質(zhì)疑，又嘗試著借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行表達(dá)和溝通。因此互聯(lián)網(wǎng)對工人的意義將不僅僅是激發(fā)其在某次集體行動中抗?fàn)幍囊庠福赡艿挠绊懯牵慌碌闹黧w將被鍛造出來，他們學(xué)會從結(jié)構(gòu)層面思考問題，嘗試從制度層面表達(dá)訴求，并敢于從集體層面展開抗?fàn)帯?/p>

　　(二)組織動員

　　在西方的社會運動中，互聯(lián)網(wǎng)在組織動員中的作用主要體現(xiàn)為作為正式組織的補充，方便運動動員時內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)(von de Donk et al., 2004)。但是，在缺乏正式組織的情況下，互聯(lián)網(wǎng)就不僅僅是一種補充和輔助的工具了，互聯(lián)網(wǎng)本身就要產(chǎn)生出一個去中心、非層級化的臨時組織。本文嘗試著將互聯(lián)網(wǎng)對勞工集體抗?fàn)幍慕M織動員機制歸納為：建立聯(lián)系、商討策略、分享經(jīng)驗以及即時動員。在上述的三個案例中，三個廠都主要通過QQ群來組織罷工，但A 廠的運用最為成熟全面，因此這里僅以A廠為例展示互聯(lián)網(wǎng)在組織動員中的可能作用。

　　1.建立聯(lián)系

　　由于工人居住普遍比較分散，更大范圍的溝通主要通過QQ群來進(jìn)行。很多班組都有建QQ群。工人彼此間并不是特別熟悉，但罷工期間不同居住地、不同班次的工人卻在QQ群中交流感受、相互鼓勵或分享經(jīng)驗，這樣存在于工人之間的弱關(guān)系在其中得到了強化。

　　ZZ科的罷工領(lǐng)袖還將其他科的一些熟悉的人或積極分子納入到QQ群中，藉此在各個科之間建立起了一張協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)。不是所有的人都加入了QQ群，也不是所有的人都積極參與。各科的罷工積極分子在獲知“指揮部”的消息后，再通過自己班組的QQ群或口口相傳的方式將消息發(fā)布出去。通過這張網(wǎng)絡(luò)，不同科之間、罷工積極分子與跟風(fēng)者之間、有無QQ群的工人之間可以隨時獲知最新的消息或決定，從而保持行動的一致。

　　2.商討策略

　　A廠工人罷工并無明確的領(lǐng)袖，在兩位罷工領(lǐng)袖被開除后尤其如此。很多員工都會參與到這種民主的討論中，不過還是有一些比較有見地和威望的員工在討論中起一定的主導(dǎo)作用，雖然會有分歧，討論比較混亂，但最終還是能統(tǒng)一下來。討論的內(nèi)容主要涉及罷工流程、加薪方案等：

　　有一個，那有一個人，他把，他把那些流程列出來，讓我們第二天，我們的班，那些班就按他那里的流程去走，好像就是走到國旗下面唱國歌啊……比如說我們，嗯，就是我們早上坐車去以后，去到那里等正班。就去到那里，在公司的草坪那里靜，靜坐著，等正常班來。正常班來的時候呢，我們就去走那個公司的車道，車道走去國旗下面，然后去唱國歌，然后就再走到籃球場，那里，那里坐著……(A廠，2011年1月12日)

　　當(dāng)然罷工積極分子和談判代表面對面的商討和決策也很重要，在互聯(lián)網(wǎng)上的罷工策略商討不僅能集思廣益，更重要的是提升了工人在扁平化的民主網(wǎng)絡(luò)中的責(zé)任感和參與意愿，可以說這既超越又補充了面對面的商討方式。

　　3.分享經(jīng)驗

　　不同的部門、班次的工人在罷工的不同階段會遇到各種新的情況和困難，也可能會有一些好的經(jīng)驗和應(yīng)對策略，這些工人都會在群里分享：

　　所有參加罷工的人都有，都會進(jìn)那個QQ群(17)，然后每個群發(fā)生事什么的時候都會在群里說，然后一些沒上班的人也會時刻關(guān)注那個群里到底有什么事，然后，有時候到了這個群已經(jīng)要下班了，這個群又上了。然后這個群的人也會轉(zhuǎn)達(dá)一些，告訴他們要怎樣用，要怎么做比較好，總結(jié)一下他們的經(jīng)驗，這樣子。(A廠，2011年1月12日)

　　4.即時動員

　　現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，工人利用手機QQ群隨時通報，包括各自的情形、廠方的情況、哪塊需要支援、哪里有記者過來等等，并當(dāng)即作出決策然后集合統(tǒng)一行動。前面提到工人曾復(fù)工幾天，但后來工人聽到公司并無加薪誠意時，當(dāng)即在網(wǎng)上號召罷工：

　　本來是星期一要上班，結(jié)果星期四晚上就開始罷工了，因為等到星期一的話就怕公司已經(jīng)做好對策了。然后網(wǎng)上那時候，那時候有群啊，就發(fā)信息說什么不要等到那個時候罷工啊，等到那個時候就晚了!(A廠，2011年1月16日)

　　工人還在QQ群里相互打氣鼓勵，因為長時段的罷工加上炎熱的天氣不可避免地帶來士氣低落。這種相互鼓勵在面臨一些突然的困難時也很有用，比如當(dāng)公司請來的律師指責(zé)聚集在屋里的工人罷工違法時，工人的心理壓力都非常大，但大家都勉勵彼此要堅持，不要被騙。

　　因此，在組織力量缺乏的情況下，互聯(lián)網(wǎng)蘊含著將新工人有效組織起來進(jìn)行高效有效抗?fàn)幍臐摿Γ涸诜稚⒌墓と酥芯幙椷M(jìn)一個整體的信息傳播和溝通的網(wǎng)絡(luò)，并借此商討策略和分享經(jīng)驗，在面臨突發(fā)事件時能即時統(tǒng)一行動避免混亂。

　　(三)外部力量動員

　　社會運動還必須考慮其面臨的政治機會結(jié)構(gòu)(Tarrow, 1996)，代工廠工人最大的恐懼就是其集體罷工被悄無聲息地鎮(zhèn)壓。互聯(lián)網(wǎng)為突破政府對信息的管制、降低國家鎮(zhèn)壓能力提供了可能(Scott & Street, 2000)，因為互聯(lián)網(wǎng)便捷自動的傳播方式和各個節(jié)點間的高度互動性使得國家的管制非常困難(Garrett, 2006)。

　　由于深知與外部世界取得溝通的重要性，每一個工廠工人發(fā)起罷工后，立即做的事情就是聯(lián)系媒體和上網(wǎng)發(fā)布罷工消息。工人高度的積極性使得許多媒體的電話一直占線。還有一些工人則將網(wǎng)上、電視上各種可能有的媒體聯(lián)系方式都收集起來，尋求盡可能多的媒體對罷工事件進(jìn)行報道。更多的工人則通過各種論壇第一時間傳遞現(xiàn)場情況，包括文字描述、自己拍攝的圖片和視頻，許多記者報道的第一手資料就是從這里獲取的。許多工人將外界的關(guān)注與支持視為罷工成功的最重要因素，因為這使得他們避免了被鎮(zhèn)壓的命運：

　　如果這樣的話，我們可能會比較清靜，這樣的話我們可能會被壓的，我們可能兩三天之后就，幾天就會被，被警察，被什么封掉的，什么都不知道……如果社會不關(guān)注我們的話，社會不關(guān)注，然后其他人看不見，我們……不是，其他不是那些新聞都被封殺了嘛，有很多地方罷工。那我們頭破血流也沒人見，那我們會更加恐懼。(A廠，2011年1月12日)

　　工人也從這種被關(guān)注中獲得力量，許多人都在罷工期間不斷地查各種媒體對自身罷工的報道，也關(guān)注各界的各種評論和反響，當(dāng)然也有工人關(guān)注報道是否真實，因為擔(dān)心媒體被資方買通。

　　工人尋求網(wǎng)絡(luò)支持的另外一個原因是，他們感覺自己身邊早已沒有什么可以依賴的力量，政府、工會都是站在工人對立面的。在這種情況下，網(wǎng)絡(luò)就是正義，就是法律，網(wǎng)絡(luò)可以評判是非曲直。因此通過吸引外界的關(guān)注，將工人與資方、國家的對壘置于一個公開的舞臺之上便使得這種對壘避免了嚴(yán)重失衡。原有的政治機會結(jié)構(gòu)被打破，工人尋求到了廣泛的同盟，其同盟可以提供的最大幫助就是關(guān)注，關(guān)注迫使資方必須對工人的合理訴求做出回應(yīng)，更約制了國家對暴力的使用。

　　(四)示范動員

　　網(wǎng)絡(luò)和其他媒體對罷工事件的報道不僅賦予罷工工人本身以力量，而且也給其他工人以強有力的刺激。A廠通過罷工加薪既加劇了B、C廠等沒有加薪的企業(yè)的工人的不滿情緒，更使其看到了通過集體反抗?fàn)幦±娴目赡堋?/p>

　　集體抗?fàn)幗?jīng)驗少并且缺乏制度性組織和外部力量的幫助是工人面臨的更迫切的問題。互聯(lián)網(wǎng)上廣泛報道的罷工案例正好方便了工人“有樣學(xué)樣”，A廠工人罷工的許多經(jīng)驗被移植到B、C廠的罷工過程中，包括文明理性罷工的原則、形式、方法等：

　　其實我們不是第一家罷工，別人怎么罷的，都有方法。我們就是不會使用暴力，包括打人啦那些，也不會搞什么破壞，我們就是靜坐，跟他們商量，是吧。(C廠，2011年1月24日)

　　學(xué)習(xí)和模仿的內(nèi)容還包括談判、加薪的策略和方法，B廠有一位女工就加入到A廠工人的QQ群中，并和A廠的一位罷工積極分子取得了聯(lián)系，向其學(xué)習(xí)罷工和談判的成功經(jīng)驗(B廠，2011年1月20日)。另外和其他工廠一樣，B廠工人代表也參照A廠先例提出重整工會的要求。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為中介正逐步鍛造出一批批敏感于自身困境及其背后的結(jié)構(gòu)性根源并富有抗?fàn)幰庾R的新工人主體，這無疑為勞工集體行動的發(fā)起提供了堅實的基礎(chǔ)。借助互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行的組織動員，可以將缺乏組織性的分散的工人有機地聯(lián)系起來，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一其行動。對外部力量的動員提升了工人的士氣更改變了原有的政治機會結(jié)構(gòu)，從而避免了國家的鎮(zhèn)壓。而示范動員則引發(fā)更大范圍的勞工集體抗?fàn)幉槠涮峁┏晒Ψ独?/p>

　　五、限制與出路：控制權(quán)的爭奪

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)可能形塑新工人的認(rèn)知和情感，并被其用作集體抗?fàn)幹袃?nèi)部動員和外部溝通的工具，但是互聯(lián)網(wǎng)在未來對于新工人和其他群體社會運動可能具有的影響和意義尚難確切評估。以上分析只是指出了互聯(lián)網(wǎng)對勞工抗?fàn)幙赡艿膭訂T機制，但這些機制在以后的表現(xiàn)形式和作用仍然具有巨大的不確定性。對互聯(lián)網(wǎng)的研究要避免簡單的“政治決定論”或“技術(shù)決定論”的傾向(黃榮貴，2010)，而是要具體考察互聯(lián)網(wǎng)的本身特點、實際的制度環(huán)境和網(wǎng)民的創(chuàng)造性之間復(fù)雜的作用關(guān)系(Garrett & Edwards, 2007)。三廠罷工中政府、資方隨后就對工人在網(wǎng)絡(luò)和其他媒體上的行動作出了反擊，而工人也隨即調(diào)整了自身的行動。對于國家、資方和工人在互聯(lián)網(wǎng)上復(fù)雜的互動的考察，將有利于深化對于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特性在特定“國家—社會”關(guān)系下對勞工抗?fàn)幍膹?fù)雜意義的理解。

　　在三廠罷工過程中，A廠的罷工在前半段時間受到了包括電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體的廣泛報道，甚至包括一些主流的官方媒體。但在大概一星期后，政府禁止了國內(nèi)各類傳統(tǒng)媒體和主要門戶網(wǎng)站對罷工的報道，工人與外界聯(lián)絡(luò)的TTX論壇也被封。而在B、C兩廠，政府從一開始就禁止了主要媒體的報道。當(dāng)然工人還是通過各類論壇和自己的QQ空間傳遞罷工消息，主要門戶之外的一些網(wǎng)站也可以看到相關(guān)的新聞或轉(zhuǎn)帖。

　　工人和政府、資方在QQ群上的抗?fàn)巹t更富戲劇性。在A廠，當(dāng)工人發(fā)現(xiàn)群里有資方人員進(jìn)入時，就當(dāng)即轉(zhuǎn)移到另一個群。其后工人的QQ群又遭到政府的封殺，工人就總結(jié)了教訓(xùn)，又重新新建了個群。

　　在B廠，來自資方的監(jiān)視則更為嚴(yán)厲，資方不僅監(jiān)視跟蹤罷工積極分子，還潛入到工人的群中，記錄下罷工積極分子的言論，以此為據(jù)對其進(jìn)行威脅訓(xùn)斥：

　　(QQ群)倒是沒有被封，聽說被日本人進(jìn)去看到聊天記錄，我有一個同事，她知道，她都知道，給我們發(fā)信息，叫我們不要去上班，她發(fā)給我們很多，還有在QQ里面。她就直接被叫到公司里面，說是她帶頭的，她說發(fā)信息給我們，可能也是被監(jiān)控了，才被(公司)知道這么多。(B廠，2011年1月21日)

　　而B廠的一批主要罷工積極分子則將溝通平臺轉(zhuǎn)移到Y(jié)Y語音上，并用代號溝通秘密集合等事宜(Barboza & Bradsher, 2010)。

　　六、結(jié)論與討論

　　一種新的生活方式的出現(xiàn)和普及很可能帶來人們生活方式、人際網(wǎng)絡(luò)和價值觀念等方面的重構(gòu)，甚至引發(fā)更宏觀制度層面的變遷。人們是在互聯(lián)網(wǎng)上生活而不僅僅是在使用互聯(lián)網(wǎng)，從這個意義上講，未來社會科學(xué)的許多議題將離不開對互聯(lián)網(wǎng)的分析。本研究通過三個罷工事件的案例分析，展示了以互聯(lián)網(wǎng)為主的信息與通訊技術(shù)對于身處結(jié)構(gòu)性矛盾而又缺乏制度組織和話語資源的中國新工人在形塑認(rèn)知和促進(jìn)集體抗?fàn)幹械膭訂T內(nèi)外力量等方面可能的作用機制(見表1)。具體體現(xiàn)為：通過認(rèn)知與情感動員提升參與意愿和集體團(tuán)結(jié);借助網(wǎng)絡(luò)組織動員確保運動有序理性高效;動員外部力量以改變政治機會結(jié)構(gòu)避免鎮(zhèn)壓;提供罷工范例以便參照學(xué)習(xí)模仿。但這些只是可能路徑，互聯(lián)網(wǎng)對于勞工集體抗?fàn)幍淖罱K作用還離不開現(xiàn)有“國家—社會”關(guān)系下工人對其創(chuàng)造性的利用。工人每一次對于互聯(lián)網(wǎng)在抗?fàn)幹械睦枚及殡S著國家與資本的控制和反擊。不過研究表明，國家很容易控制傳統(tǒng)媒體，馴服互聯(lián)網(wǎng)卻并非易事：可以控制主要網(wǎng)絡(luò)門戶信息的發(fā)布，但難以控制千千萬萬個信息持有者信息的傳遞與互動;可以屏蔽最敏感的信息，但阻止不了身處生存困境中的工人對各類關(guān)乎自身命運的平常信息的利用、關(guān)注與思考，阻止不了一批批敏感于自身困境及其背后的結(jié)構(gòu)性根源并富有抗?fàn)幰庾R的新工人主體的出現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)的獨特性為各群體的利用提供了巨大的彈性空間，工人如何在現(xiàn)有的制度和 “國家—社會”關(guān)系下利用這種空間，維護(hù)自己的權(quán)益甚至進(jìn)而改變宏觀的制度設(shè)置，并重構(gòu)“國家—社會”關(guān)系，將是未來勞工研究中的重要議題。

　　當(dāng)然對于互聯(lián)網(wǎng)動員作用的強調(diào)并不意味著忽略傳統(tǒng)的宿舍、地緣、同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)以及傳統(tǒng)媒體技術(shù)對代工廠工人集體行動發(fā)起和組織的貢獻(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)在動員工人抗?fàn)幍倪^程中既超越傳統(tǒng)動員方式又與其相互補充。互聯(lián)網(wǎng)打破了宿舍、地緣、車間和同學(xué)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在空間上的局限，從而為打破現(xiàn)有的政治機會結(jié)構(gòu)提供了可能，并為跨越廠區(qū)和城市的抗?fàn)幪峁┬畔⒋碳ぴ春涂少Y借鑒的罷工經(jīng)驗及參照標(biāo)準(zhǔn)。互聯(lián)網(wǎng)的互動性和多信息來源的特質(zhì)使其相對電視、報紙等媒體突破國家的審查和封鎖有著更大的潛力，而相對以往工人利用手機協(xié)調(diào)行動而言，工人在利用QQ群等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)也更為便捷。同時，以上案例顯示，工人在罷工的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)將已有的同學(xué)、車間、老鄉(xiāng)各種關(guān)系編織在一個規(guī)模更大范圍更廣更為有機的網(wǎng)絡(luò)中，并在組織協(xié)調(diào)集體行動時與手機短信和面對面的互動互相補充。互聯(lián)網(wǎng)上豐富的信息不斷塑造著工人認(rèn)知，從而催生出工人新的訴求并提升其參與意愿，而其與傳統(tǒng)動員方式的有機結(jié)合則加強了工人抗?fàn)幍牟呗孕浴F(tuán)結(jié)性和組織化程度，抗?fàn)幮畔⒌南蛲鈧鞑ビ执碳げ⒂绊懼鼜V泛的抗?fàn)幮袆印?/p>

　　*(感謝導(dǎo)師郭于華教授、沈原教授對本文的指導(dǎo)與支持。本文的部分觀點也得益于與李靜君教授、鄭廣懷老師、陳鵬等人的討論。常凱教授、梁國偉和常成等人為筆者順利進(jìn)入田野提供了巨大幫助。最后尤其要對所有無私地提供一手資料的工人表示感激和敬意。本論文內(nèi)容由筆者自行負(fù)責(zé)。)

　　注釋：

　　① IHLO, 2010.

　　② 《大連停工潮7萬人參與，波及73家企業(yè)，以工資漲34.5%告終》，鳳凰網(wǎng)，http://finance.ifeng.com/news/special/cxcmzk/20100919/2636845.shtml。

　　③ 當(dāng)然部分公司管理層未經(jīng)談判就答應(yīng)了工人的要求，甚至有些工廠未等工人罷工就主動加薪。

　　④ 最高的工資加了800元，相當(dāng)部分企業(yè)加薪幅度在400至600元之間，參見羅文勝：《尋找平衡點，維權(quán)與維穩(wěn)并重》，載《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》2010年7月28日;IHLO, 2010。

　　⑤ 當(dāng)然這種承諾并不可靠，有些工廠在罷工過程中及之后以各種理由辭退或為難罷工積極分子。

　　⑥ 南海本田工人今年通過工資協(xié)商加薪611元。黃應(yīng)來：《南海本田工人加薪611元》，載《南方日報》2011年3月13日。

　　⑦ 截至2010年12月，中國網(wǎng)民已達(dá)4.57億，其中手機網(wǎng)民已達(dá)3.03億。中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心：《中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，http://www.cnnic.net.cn/dtygg/dtgg/201101/P020110119328960192287.pdf。

　　⑧ 文中涉及的城市、企業(yè)和人物名稱均按學(xué)術(shù)規(guī)范，以化名代替。

　　⑨ 一級普工在罷工前底薪只有700多元，算上職能工資、加班費等再扣除各種保險費用，到手的也就只有約1200元，三年時間公司只對員工的工資做過幾十元的微調(diào)，許多員工甚至要借錢度日。

　　⑩ 管理層在最初得到工人罷工的消息后表示蔑視，這也進(jìn)一步激怒了罷工的工人。

　　(11) 一級普工基本工資900元左右，算上加班費、住房補貼等再扣除各種保險費用，實際到手的只有1100多元。

　　(12) 幾乎所有接受訪談的工人都表示只要公司能在之前主動加100～200元，工人就不會罷工。而罷工前幾天，幾個罷工積極分子也通過管理層向公司表達(dá)過加薪的訴求。

　　(13) 該車間工人所需培訓(xùn)時間長，難以替代。

　　(14) 公司起初決定給工人加薪500元，但被持股35%的當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府制止了。

　　(15) 幾位罷工積極分子隨后沒有答應(yīng)廠方，但為家人安全計躲了起來，隨后被公司開除。

　　(16) 有很多是民族大義方面的譴責(zé)。三廠的工人在罷工中都不同程度地利用反日情緒和話語動員罷工。

　　(17) 并不是所有的工人都加入QQ群，至少有一部分被訪者表示自己沒有加入。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]蔡禾、李超海、馮建華，2009，《利益受損農(nóng)民工的利益抗?fàn)幮袨檠芯?mdash;—基于珠三角企業(yè)的調(diào)查》，載《社會學(xué)研究》第1期。

　　[2]蔡禾，2010，《從“底線型”利益到“增長型”利益——農(nóng)民工利益訴求的轉(zhuǎn)變與勞資關(guān)系秩序》，載《開放時代》第9期。

　　[3]陳峰，2011，《罷工潮與工人集體權(quán)利的建構(gòu)》，載《二十一世紀(jì)》(香港)總第124卷。

　　[4]黃榮貴、桂勇，2009，《互聯(lián)網(wǎng)與業(yè)主集體抗?fàn)帲阂豁椈诙ㄐ员容^分析方法的研究》，載《社會學(xué)研究》第5期。

　　[5]黃榮責(zé)，2010，《互聯(lián)網(wǎng)與抗?fàn)幮袆樱豪碚撃Ｐ汀⒅袊?jīng)驗及研究進(jìn)展》，載《社會》第2期。

　　[6]黃巖，2010，《脆弱的團(tuán)結(jié)：對臺興廠連鎖騷亂事件的分析》，載《社會》第2期。

　　[7]具海根，2004，《韓國工人：階級形成的文化與政治》，梁光嚴(yán)、張靜譯，北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社。

　　[8]曼紐爾·卡斯特，2003，《網(wǎng)絡(luò)社會的崛起》，夏鑄九譯，北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社。

　　[9]潘毅、陳敬慈，2008，《階級話語的消逝》，載《開放時代》第5期。

　　[10]潘毅、盧暉臨等，2009，《農(nóng)民工：未完成的無產(chǎn)階級化》，載《開放時代》第6期。

　　[11]潘毅、盧暉臨、張慧鵬，2010，《階級的形成：建筑工地上的勞動控制與建筑工人的集體抗?fàn)帯罚d《開放時代》第5期。

　　[12]裴宜理，2001，《上海罷工：中國工人政治研究》，劉平譯，南京：江蘇人民出版社。

　　[13]邱林川，2008，《信息社會：理論、現(xiàn)實、模式、反思》，載《傳播社會學(xué)刊》第5期。

　　[14]任焰、潘毅，2006，《跨國勞動過程的空間政治：全球化時代的宿舍勞動體制》，載《社會學(xué)研究》第4期。

　　[15]任焰、潘毅，2006，《宿舍勞動體制：勞動控制與抗?fàn)幍牧眍惪臻g》，載《開放時代》第3期。

　　[16]郭于華等，2011，《當(dāng)代農(nóng)民工的抗?fàn)幣c中國勞資關(guān)系轉(zhuǎn)型》，載《二十一世紀(jì)》(香港)總第124卷。

　　[17]佟新，2006，《延續(xù)的社會主義文化傳統(tǒng)：一起國有企業(yè)工人集體行動個案分析》，載《社會學(xué)研究》第1期。

　　[18]趙鼎新，2006，《社會與政治運動講義》，北京：社會科學(xué)文獻(xiàn)出版社。

　　[19]鄭松泰，2010，《“信息主導(dǎo)”背景下農(nóng)民工的生存狀態(tài)和身份認(rèn)同》，載《社會學(xué)研究》第2期。

　　[20]Barboza, D. and Bradsher, K., 2010,“A Labor Movement Enabled by Technology,”The New York Times, June 17, 2010, http://www.nytimes.com/2010/06/17/business/global/17strike.html.

　　[21]Chan, Chris, 2009,“Strike and Changing Workplace Relations in a Chinese Global Factory,”Industry Relations Journal 40.

　　[22]Chan, Chris and Pun Ngai, 2009,“The Making of a New Working Class? A Study of Collective Action of Migrant Workers in South China,”The China Quarterly 198.

　　[23]Chen, Feng, 2004,“Industrial Restructuring and Workers' Resistance in China,”Modern China, Vol. 29, No. 3.

　　[24]Chen, Feng, 2006,“Privatization and Its Discontents in Chinese Factories,”The China Quarterly 185.

　　[25]Cheng, Chung-tai, 2008,“Floating Workers: The Socio-cultural Meaning of Contact Numbers to Migrant Workers in South China,”Paper presented at the International Conference on Migrations, Diasporas, and ICTs in Udine, Italy (November).

　　[26]Gallagher, Marry, 2011,“Changes in the World's Workshop: The Demographic, Social, and Political Factors Behinds China's Movement,”“中國勞動關(guān)系發(fā)展現(xiàn)狀分析”國際研討會，北京師范大學(xué)勞工問題研究中心。

　　[27]Garrett, R. Kelly, 2006, "Protest in an Information Society: A Review of Literature on Social Movements and New ICTs. Information, " Communication & Society 9.

　　[28]Garrett, R. Kelly and Paul N. Edwards, 2007, "Revolutionary Secrets: Technology Role in the South African Anti Apartheid Movement," Social Science Computer Review 25.

　　[29]IHLO, 2010, "A Political Economic Analysis of the Strike in Honda and the Auto Parts Industry in China," http://www.ihlo.org/LRC/W/000710.pdf.

　　[30]Lee, Ching Kwan, 1995, "Engendering the Worlds of Labor: Women Workers, Labor Markets, and Production Politics in the South China Economic Miracle," American Sociological Review 60.

　　[31]Lee,Ching Kwan,2007, Against the Law: Labor Protests in China's Rustbelt and Sunbelt, Berkeley, CA: University of California Press.

　　[32]Qiu, J. L., 2008, "Working-class ICTs, Migrants, and Empowerment in South China," Asian Journal of Communication 18.

　　[33]Qiu, J. L., 2010, "Mobile Phones, the Bottom of the Pyramid and Working-Class Information Society in China," The Electronic Journal on Information Systems in Developing Countries 44.

　　[34]Scott, A. and J. Street, 2000, "From Media Politics to E-protest," Information, Communication and Society 3.

　　[35]Silver, Beverly J., 2003, Forces of Labor: Workers' Movements and Globalization since 1870, Cambridge: Cambridge University Press.

　　[36]Tarrow, Sidney, 1996"States and Opportunities: The Political Structruing of Social Movements," in McAdam, D., J. D. McCarthy, and M. N. Zald (eds.), 1996, Comparative Perspectives on Social Movements: Political Opportunities, Mobilizing Structures, and Cultural Framings, New York: Cambridge University Press, pp. 41-61.

　　[37]van de Donk, W., B. D. Loader, P. G. Nixon and D. Rucht (eds.), 2004, Cyberprotest: New Media, Citizens, and Social Movements, New York : Routledge.^
 

× 烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM

您的打賞將用于網(wǎng)站日常運行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！

歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號