觀察：南本罷工的細節特點

南海本田罷工與當代中國工人斗爭的路向　　

吳燦澤　　

　2010-6-8　　　

　2010年5月17日　，廣東佛山市的南海本田零部件公司（CHAM）約百名工人舉行罷工，在總經理承諾一周內答復后，工人們復工。之后才四天，　5月21日　因傳言資方加薪少和反擊罷工的種種動向（清洗罷工者、招新替換、周六加班增庫存反罷工），數百工人再度罷工；次日擴大到全廠罷工。罷工從　5月22日　持續至　6月1日　，其間發生當地總工會人員毆打罷工工人事件（　5月31日　）。南海本田罷工（以下簡稱“南本罷工”）以其堅韌頑強、訴求的高亢（要求加薪和提出改選工會）以及一定程度的組織性，而成為2010年五月工潮的一大重頭戲，引起舉國矚目。　　

關于這次罷工，網上已有過不少報道，大家可自行去搜索。筆者在此首先想對罷工事件本身談談自己一些具體看法，其次想略談談南本罷工引出的些許改良主義動作，以及中國工人階級與共產主義者的路向。愿與深切關心南本罷工的眾多工友和青年朋友們（包括愿意更深入思考的南本工人們）分享交流。　　

觀察：南本罷工的細節特點　　

除了大家都看到（如上所述）的那些突出特點外，我要更強調幾點細節的特點。這些特點也正是值得中國工人階級注意的優點，或是經驗，或是啟示。　　

首先，在工人斗爭時越發壯大的階級自信，對外界沒有幻想寄望。了解這個過程頗有意思。　5月17日　第一輪罷工時，“一開始我們還是有點怕，行動也不是那么整齊，不那么迅速，我們就互相鼓勵”（網絡報道《本田罷工者口述實錄：我們做了什么》）。而在5月27日下午，工人高呼口號“不達要求，罷工到底”，在廠區內“一邊走，一邊高喊口號，伴隨著掌聲、口哨聲”，蔚為壯觀。　　

另外，這次罷工中，南本工人始終在廠內游行、不去廠外集會或堵路。姑且不論這種策略是否得當，實際上截止6月1日的南本罷工基本沒有得到直接的外來幫助，也沒有請求誰來“為民做主”[1]。南本罷工比以往許多工人斗爭都更多地運用了QQ及論壇等互聯網手段，但這些手段基本服務于工人內部交流，而沒有訴諸外界。這固然包含了南本罷工（也是現階段眾多工人斗爭）的局限性，但另方面卻也顯示了相當大的階級自信和獨立性。這也是使用互聯網手段維權的大量同類案例中，南本罷工的一個突出亮點。　　

其次，廣本罷工表現出年輕男女工人們的集體智慧和天才創造力。例如“三班倒罷工戰術”：5月21日第二輪罷工開始時，“據工人描述，21日晚11點左右，三勤500多名員工乘廠巴到廠后加入到停工隊伍中。晚12點，二勤員工乘廠巴離去，停工在三勤員工的堅持中繼續。22日上午7點，一勤員工200多人到廠上班，停工繼續。下午2點多，二勤人員到廠，停工仍然沒有取得實質性進展。隨后，二勤員工搭乘一勤員工的下班大巴離廠。”（5月26日南都報道）　　

再則，在訴求方面，堅韌性和徹底性也顯示出來：廣本工人多次拒絕資方過低的調整方案，持續罷工，半個月來至今未顯示出總體性的退讓。6月1日雖然降低“加薪800元”訴求為“在　5月31日　加薪方案（加366元）上再加200-300元”，但還要求增加獎金、員工培訓，要求解決5月31日打人者事件，以及重申改選工會的強悍訴求。　　

當然，南本罷工最重要的還是：涌現了一批得到工人支持的核心骨干，并且具有強韌的組織性。罷工并沒因為5月22日資方打擊辭退兩名帶頭罷工者就偃然息鼓，反而仍顯出強勁生命力（更大規模罷工、廠內游行、拒簽不罷工保證書、拒絕過低的加薪方案），這是罷工核心及其組織性強韌的突出證明。核心積極分子群及其組織性，正是廣本工人斗爭勝利的關鍵。　　

　6月1日　：南本罷工的戲劇性終結與工人的態度　　

當　5月31日　本田資方決定第三套加薪方案“正式工月薪上調366元”之后，多數罷工工人決定復工，少部分工人堅持罷工。如果不是當局自作聰明對這少部分堅持罷工的工人動手，而且還是以當地總工會人員的名義（戴著工會人員的工作牌和小黃帽），大多數南本工人恐怕不會在6月1日又憤而第三次罷工。但是這第三次罷工卻峰回路轉，當天在更高一級大老板的調解許諾下，又戲劇性地終結了。對于部分南本工人喜滋滋談論的“全國人大代表和廣州汽車集團股份有限公司副董事長兼總經理　曾慶洪　先生”（見6·3公開信）的三天復工許諾，并非所有罷工工人都那么以為然。相反，可以覺察出不少工人都有著截然相反的強烈意識，例如6月1日晚一位工友寫道：“本田策略真的高，先找些流氓出來搞事，然后救世主出現了，工人就全部乖乖聽話，明天復工。”又有一位工友更直率地憤然說道：　　

“今天罷工順利的很的 就你們那幾個不知哪來的工人代表，搞的我們變主動為被動 操！我很佩服人大那個曾慶洪，廣汽的副總，忽悠人不是一般的厲害 叫他把打人的交出來 說著說著就不知怎么搞的，他一句明天會貼出公開道歉信就搞定了 跟他談工資 講著講著 就以現在不談具體要求 等下會跟你們代表商量搞定 其他都沒提過。 就這樣就讓代表們（百分之九十人不知哪來的代表，有人反對他還怒罵，操！！）答應明天開工 三天后公司在給答復。。”　　

　6月2日　中午，又一位南本工友在當地論壇上寫道：　　

“最后一次關注此貼。無硝煙的戰爭已經結束。本次罷工起義在政府各部門和工會及公司的鎮壓下。持續這么久的罷工。以失敗告終。三天的答復，三天后肯定是鬧不起來了。若有再鬧。總經理肯定是要一個一個清除，但不至于集體清除。從目前的情況來看，其實中方員工與總經理以無可協商，若要協商能夠解決則早已解決。”　　

很有意思的是，這位工友署名“齒輪××”——在南本罷工中，齒輪科工人反應似乎總要慢一拍（或許也可以說更沉穩謹慎，也與其科長的壓制有關），他們最遭其他罷工同仁非議，這段話及其后也有些對這次罷工的尖酸刻薄評價，但是這段話的確說明了他的不抱幻想。這些話都表明南本工人中確有一部分頭腦清醒的明白人，這十分值得覺悟分子和先進工人的高度注意和討論、學習。　　

南本罷工的最重要教訓：復工談判與對資產階級的幻想　　

但有工友說這次罷工“以失敗告終”，的確過于刻薄消極。“加薪800”訴求雖未達到，但通過半個月罷工力爭到了幾年都盼不到的加薪300以上的成果，這已是初勝；比加薪更重要的是，這次罷工增進了工人階級的無形財富——斗爭經驗、斗爭的組織性與寶貴的階級自信。在這些財富中，南本罷工的教訓（反面經驗）也是很重要的一部分，值得認真清算整理。　　

回顧6月1日的南本罷工進程，我們可以得到一些最重要教訓：　　

其一，罷工是工人能夠直接握在手中的唯一有效武器。放棄罷工再談判，等于以撤退換取敵人讓步，這在公開化的勞資集體對抗中是十足的幼稚。罷工是工人凝聚精氣神、一鼓作氣的團結進攻，還頂著資產階級的很大壓力，正在進行時的罷工就是工人斗爭主動權的保證（進攻就是防御）。對于某些不著邊際的局外人想象（如“復工談判然后再罷工”或“有第一次就會有第二次”），南本工人忍不住發帖回擊：“大家應該（想到）本田罷工的員工是多么的不容易。在這里，還有很多人在說風涼話，說什么有第一次就會有第二次之類的。不服氣的話，你自己搞一個罷工試一下，就知道有多么的艱難。員工是處在三不幫的惡劣環境下，頂著逆境將罷工進行到底的。政府不幫，工會不幫，中高層不幫”。　　

其二，6月1日的轉折點是：部分工人對披著政府面目的、更高一級的大資本家曾慶洪的幻想——這才是南本罷工的真正最大失敗之處。除了筆者上述引6·3公開信里透露的工人些微欣然寄望表現，南本工人在論壇上的表現更為直接。6月1日晚上ID“CH810”說道：“這個事情，總該收場，總會出現一個救世主，不管是為民請愿還是為自己企業私利，只要問題解決，我們那么刻薄著沒有必要”。　　

還有財新網6月2日的報道：“七八名在5月31日遭到獅山鎮總工會人員毆打的員工站出來，要求其他罷工工人采納曾慶洪的建議。工人們稱，他們認為曾到現場以來的表現“有誠意”。……對于有條件復工，有工人對財新記者表示：我們找不到更好的辦法了，只能這么做。”　　

需要注意的是，類似發言不排除有虛假夸張成分或資方值班網特的冒充搗亂（筆者盡量排除明顯有網特嫌疑的話），但是這些心態多少是部分工人的情緒。至于具體是多大數量的“部分工人”，其實已不是關鍵。關鍵是這部分工人已化身為本次罷工的“民選工人代表”，通過與資方高層對話協商，客觀上既等于自我麻痹，又麻痹了自己的階級兄弟（甚至還麻痹全國工人）。但是，正是對曾總的幻想和妥協，導致了罷工在5月31日打人事件后再度發力時卻又嘎然而止。部分南本工人只知反對本廠老板，看不到自己所面對的是整整一個資產階級：從本田零部件到廣汽集團、到日本本田，到大小老板及其官府。　　

所幸的是，新生代中國工人階級心底還保著強烈的不信任情緒（從上一節引用的工人發言可看出來），并且通過這次遠未達到預定目的的結果，南本工人收獲了教訓，也存留了徹底斗爭的銳氣。從這個更高意義上看，這是“失敗中的勝利”。有覺悟的先進工人必須極為珍視這種斗爭精神，對之注意發掘和維護，以階級分析提煉、帶入、強調不可調和的獨立階級立場，堅決肅清抵制對另一部分工人及其“勞資對話”好戲的吹捧幻想。　　

有組織性，卻無組織：少數分化全體垮（續談南本罷工的最重要教訓）　　

與近十年來中國眾多工人集體行動一樣，南本罷工表現出一定程度的組織性，而且還是相當高的組織性，但是卻沒能把秘密推選出的工人代表，連結為斗爭行動的明確的組織。有的人也許會說：這有什么關系呢！有組織之名，不如有組織之實，只要能帶動大家一起抗爭就夠了。對于這種說法，首先，國內已知的現實工斗甚至連“組織之實”都沒有，充其量是選出工人代表、商議和協調行動都并不充分，難以面對更為復雜的斗爭局面。要做到充分的協商和保證使全體行動服從多數決議、防止（可能出現的）少數派分化行動，沒有明確的組織（而不只是“組織性”）是根本不可想象的。請讀者注意：至于這個“組織”是公開的還是秘密的，這是另一回事。目前工人斗爭的普遍問題，是缺乏自我組織，就是從秘密的角度看也沒有組織。其次，無組織的自發局面，過去十年的許多工斗大抵可用。但是南本罷工呈現出的一些特點，使得工人無組織的“中國特色”老問題，成了中國工人斗爭進一步發展的空前迫切的瓶頸。　　

工人沒有自我組織的罷工斗爭中，假如全體工人高度團結，那么自發性的暫時局面還應付得過來，這就像2009年7月通鋼工潮的情形。在南本罷工5月17至31日的階段也是這樣，即使31日少數激進工人被打，之后6月1日又有多數工人團結罷工抗議。但恰恰就在5月31日，資方加薪方案消解了南本罷工的主要動力——但沒能讓全部工人都服從；這一方面有了分歧，另方面多數南本工人也失去了進攻的后勁，這使得之后的再罷工已包含有被分化擊破的可能。但即便如此，罷工也不一定就如此被中止掉。關鍵在于工人是否有明確的組織。假設之前已有一個在罷工中獲得生命力、威信和凝聚了意志的明確自我組織（不管它叫工會還是叫罷工委員會，不管它是秘密的還是公開的），那么在6月1日曾總到場，就難有讓工人復工的余地（他要談的話，只好當場與工人組織的派出人員談，無從要求中止罷工）。當然，假設這樣的工人組織存在，睿智的大資產階級分子曾總就根本不會到場，去接受明顯對自己不利的談判。這樣的設想也反過來證明：工人的自我組織對罷工工人是多么有利和有分量。　　

正因為南本工人沒有自己的組織，他們無法把許多工人意愿匯集為明確的統一意志，從而反對“曾慶洪見證下”產生的“罷工工人代表談判團”。全體工人毫無防備的情況下，臨時產生一個所謂“罷工工人代表談判團”，也可以說是曾總的一大妙計。正如論壇上的工人自己所說，這些代表使許多工人（至于是多少工人，局外人很難嚴格估計）轉變為被動（見前引，那位工人認為他們是“百分之九十人不知哪來的代表”）。但是，南本工人們在“很佩服人大那個曾慶洪，廣汽的副總”的“忽悠大法”時，是否也反思過：正是因為工人從頭到尾沒有自己的組織，才讓少數人的分化、搞出一幫“民選代表”后，才使整個攻勢就中止了。如果不反思到這一點，那么6月1日時，自然是“沒別的辦法，只能這樣了”。　　

有的人說，南本工人如果選出自己的代表，上升為組織，就會面臨極大的被打壓危險。這是一個與工人無組織的“中國特色”老問題一樣歷史悠久的老問題。但是，第一，迫害并不因為南本工人的自我克制和防范就沒有了，或減輕了。這次南本工人更是集體戴起了帽子口罩，完全拒絕主動推選罷工代表，以為能防范資方打擊迫害。為反迫害而禁止自我組織、自縛手腳，卻沒能阻止當局以另一面目大肆群毆罷工工人（而當局派出的“防暴”警察在一旁靜觀）。第二，被壓迫者通過斗爭取得好處，總要付出相應代價：如果說爭取具體利益都要付出很大代價，那么爭取權利就更如此了。與主流媒體嘩眾取寵的報道不同，這次南本斗爭的背景并非是：“罷工在30年改革開放之后的國內實屬少見”（《中國新聞周刊》），目前中國早已是當今世界上產業領域罷工最頻繁的地區之一。但近十幾年來中國罷工運動迅速發展的過程，也是罷工遭到高壓，到半閉半睜眼有限容忍的過程。甚至數年前，罷工還不僅僅是被開除那么“簡單”，還可能面臨刑事審判[2]。今天工人自行罷工看起來“似乎”比工人自行組織起來“更容易”，僅僅因為已有千千萬萬中國工人歷經重重艱險進行罷工。正是通過無數罷工工人“以身試法”做出極大的犧牲，時至今日，才有了當局對罷工的有限容忍。然而沒有法律保障的中國罷工工人，仍要面對參與者隨時可能被辭退的威脅（南本不只22日辭退了兩人，31日還曾“口頭開除”了幾十名罷工者）。但是爭取保障罷工權難道就不重要了嗎？如果答案是否定的，那么為什么同樣因為風險很大，就否定爭取工人自我組織權利的重要性呢？　　

還有的人說，南本工人提出“改選工會”不就是在爭取自己的組織嗎？但是，——事到如今，難道我們還不能看得更清楚些嗎：憑什么改選工會？能夠離開工人自己主導的骨干力量來改選工會嗎？難道不正是5月17日以后罷工中涌現的那些積極斗爭骨干，才真正能夠帶領大家爭取利益嗎？難道還要指望官府衙門里再冒出一群為民做主的清官來改選工會嗎？稍有一點覺悟的罷工工人都會說：改選后的工會成員及干部必須從一線工人中產生。但這還不夠，一線工人可能被收買，可能脫離工人的監督，改選后工會如何確保工人群眾意志的準確表達？另外更重要得多的是，罷工工人不能乖乖地復工、等工會規規矩矩改選后，再來爭取訴求。最簡單有效辦法就是，罷工時，就從罷工工人中選出代表、成立工人組織——直接作為第一屆新工會委員會的核心，并且負責解決當下的斗爭沖突。反過來說：還有什么程序或事項，能比罷工更好地考驗工會干部呢？　　

此外，南本罷工還有另一些問題，例如那種自我克制自限廠內解決的傾向，民族主義偏見與陣營劃分混亂問題等，筆者決無意否認這些問題的重要性，但是由于現階段工斗水平上它們暫時無從討論解決，也限于本文篇幅，茲不在此贅述。點出以上最重要教訓，暫時足矣。　　

南本罷工與當代中國工人斗爭　　

6·3公開信里，南本工人寫道：　　

“我們的維權斗爭不僅僅是為了本廠1800個員工的利益，我們也關心整個國家工人的權益，我們希望立下工人維權的良好例子。”　　

不過，不管南本工人是否有這種主觀意愿，他們通過罷工成功加薪了300元以上/月，也會帶動同行業工人上升，這至少從正面，很大程度地鼓舞了目前的中國工人斗爭。斗爭的鮮明的進攻性質，開始時多少令人驚訝：“（要求加薪而引發的罷工事件）還是第一次遇到，以前我們處理的勞資糾紛都是因為企業存在違法行為引起的，比如欠薪、工資低于最低工資等”（佛山市勞動監察大隊郭副大隊長接受財新網記者所說）。此外，南本罷工還產生了直接的示范效應，據悉，從6月7日開始本田在佛山的另一供應商，豐富汽配公司的工人也舉行了罷工。在某種程度上，南本罷工有可能推動全國眾多一線低收入工人加薪意愿的公開化。這是南本罷工對中國工人斗爭的一個直接意義。　　

南本罷工的另一個直接意義是，推動了全國工人更積極主動地關注自我組織問題（通過改選工會的形式表現出來）。不過，這一重意義就南本罷工現狀暫時來說，很難有正面突破，更可能淪為改良主義的樣板作秀工程。除非工人再有新的大規模集體行動抓住自我組織進程。否則，工人無法真正把握這個問題。　　

但如果我們跳出南本罷工落幕之后興起的那些浮泛喧囂，放眼波瀾壯闊的中國階級斗爭前路，就該承認在不久將來大規模工人斗爭浪潮的前夕，南本罷工是一個比較扎實的進攻戰。南本罷工在當代中國工人斗爭史中的意義非常明顯：它主要是年輕工人的鮮明的進攻戰，而非老工人的防守戰；它更具自主獨立性和自我組織性，而不祈求開明統治者（即使部分人對曾總抱有幻想，但仍有南本工人表達出強烈的清醒意識。但也應指出，他們卻對主流媒體抱有很大幻想）。　　

南本罷工的弱點和困局——對手中力量還不自覺、對整個老板階級的幻想、千呼萬喚仍無組織——是整個現階段中國工人斗爭的普遍問題，由此導致的失敗只會增益今后更多斗爭工人的頭腦。而南本罷工展現出的強大生命力和諸優點，也透露出階級斗爭大風暴前夕，中國工人階級的偉大希望。　　

“五月工潮”·工人革命的幽靈·本田罷工之改良主義與左翼動向　　

綜觀全國，本田罷工只是五月眾多罷工的一例，而且人數、持續時間、規模方面都不是最突出的。據某些不完全統計和媒體報道，五月國內至少有如下罷工：　　

山東棗莊一棉紡織廠幾百工人連續罷工數天　　

南京熱電公司工人罷工求加薪（　2010-5-5　）　　

浙江省平湖棉紡廠女工罷工事件（4月31日——5月8日）　　

內地近20省市2000多名四大國有銀行下崗職工北京長安街游行請愿（5月8日）　　

河南省平頂山市平棉集團全廠5000職工大罷工（5月14日——6月初）　　

江蘇儀征化纖設備工程有限公司上千工人大罷工（5月12日始，已持續二十多天）　　

無錫日企尼康員工爆發數日大規模罷工和示威游行　　

山西大同爆發上萬失業工人抗議示威堵路三晝夜（5月18－21日）　　

南海本田零部件公司1800余工人罷工（5月17日——6月1日）　　

蘇州維訊電子工人因工資及搬遷問題多日罷工，遭野蠻鎮壓（　2010-5-19　始）　　

百達五金塑膠廠兩千工人大罷工（5月5日開始）　　

數百機械廠老職工到陜西省府前集會爭社保（5月21日）　　

昆山國企錦港集團數百工人罷工3天，聚集巿政府示威（5月21日）　　

企業遭私下轉賣 昆山數百名國企工人罷工3天

東莞臺升家具有限公司2000名工人罷工爭取加薪　　

北京凱萊酒店兩百員工靜坐罷工討說法　　

重慶綦江工人過勞死 引發數百人連日罷工　　

武漢華潤啤酒公司工人罷工（5月31日開始）　　

蘭州維尼綸廠兩千工人罷工（5月底——6月初）　　

北京現代供貨商千余員工停工要求加薪　　

廣東東莞常平鎮近百輛的士集體罷駛　　

云南紅河州13個縣市營運客車集體罷運　　

這樣一份“不完全統計”的罷工記錄，還不包括5月份全國多處地方爆發的反強拆農民與當地軍警的大規模階級沖突。于是，有人將南海本田罷工欣欣然類比1925-27年中國大革命的導火索上海五卅運動。　　

誠實說，這些工農反抗斗爭并非突然冒出來的，但它們的確是首次被迫公開化，通過媒體進入公眾視野，這間接隱約說明了階級沖突的激化程度。這情形，就像2008年的眾多群體性事件（局部自發的市民及小資群眾抗議與大規模出租車罷運），就像2009年的眾多工斗事件（從保定依棉近萬工人護廠斗爭到通鋼林鋼工潮）再也難以被輿論“消聲”一樣。然而，雖然工農斗爭已達到相當密度，但目前距社會革命尚有一段路程。正如有同志說道：“冷靜正視現實，毋庸諱言中國工人還有待經歷更大規模的工潮”。　　

但畢竟階級斗爭時局始終存在辯證發展的特點：它可能突變，飛躍，或通過若干局部進退來做大的質點跳躍。在階級對決之前，在這種表面上變幻莫測的局勢中，一個自覺的階級是必定要做好全面系統的準備的。最近幾年來，坐擁龐大資源、有著眾多智囊謀士的中華資產階級越發加快了準備的步伐：從2007年突發事件應對法及其保障體系，到2008年賑災和奧運的愛國動員演練，到數年來苦心經營的廣大農村——城市工人革命的減壓閥。在革命幽靈威脅下，中華資產階級的當權派招安引入在野的“民間”改良主義力量，只是早晚的事情罷了（5月底深圳市政府以總工會名義，臨時急召千名“義工”進富士康“關愛行動”，僅是一小小預示）。境內外自由主義勢力（包括泛自由派影響下的地下教會勢力）的全國維權網絡及不小的民眾威信，更是中華資產階級的壓軸后備力量之一。這次本田罷工，為有產統治秩序修補法權基石的改良主義高參　常凱　先生，更是忙不迭飛到現場，指導勞資會談，正穩步實踐著勞資和諧的改良主義路線。　　

然而，中國工人階級的自覺力量（筆者指成形的自覺運動）在哪里呢？這次本田罷工恰恰顯出了現階段工人斗爭的一大弱點：面對整個資產階級的聯合反擊（資方分化打壓加忽悠、政府默許工會打人、警察旁觀），南本工人孤立無援精疲力竭。除了南本工人自限廠內斗爭的策略問題，相對更重要的是缺乏全國階級斗爭的現實路向[3]。這只是一個思路、觀念或概念的問題嗎？事實上，經過十多年來的進展，中國主流左翼（主要是毛左派）在全國很多地方都有一定的工人基礎（主要是老工人），也有些介入局部沖突的積極分子（包括工人）。按理說，左翼（不管什么派別的左翼）最起碼應抓住階級斗爭的路向，通過一定數量的左傾工人面向整個工人階級進行活動。但中國主流左翼在整體上，卻從屬于一種對工人階級極為有害的依附性政治路線：口中喊著工人階級，卻仍總是望眼欲穿巴望有產秩序的漏洞，著迷于手中的各種關系資本和政治影響力。一旦有新的工人斗爭發生，主流左翼除了在網上發幾篇爛文或是拍手鼓掌喊口號、鼓吹捐款[4]，還能有什么別的實在幫助呢？2009年工傷工人劉漢黃事件時，臺灣工運社運人士還能到官廳集會靜坐抗議，目前中國左翼卻連這樣的改良主義本職活動也擔負不起（不是不敢，而是目前根本不可能，倒是有許多所謂左翼在歷次愛國主義游行中不畏艱險英勇地上躥下跳）。　　

當然，筆者決無意“抱怨”中國左翼的無力，僅限于指出：工人斗爭難以得目前左翼的具體幫助。相反，還得極大地警惕。這次南本罷工落幕后，部分左翼完全回避對斗爭進程的嚴肅分析，歪曲地夸大復工談判的意義，所謂“階級立場”完全不見蹤影[5]。同時他們極力暗示與南本罷工工人有聯系，不遺余力地炒作迎合相關改良主義操作，大有爭奪勞資中間商市場份額的架勢[6]。部分左翼把退潮后的南本勞資談判當做切入點，的確可能由此壯大自己、“打開局面”，例如有可能在不久后南本工會改選中抓住幾個維權明星[7]。這一進程中，工人階級可能得到若干具體好處，但卻很難說類似的左翼改良主義工運前景是“工人階級的自覺力量”。退一步說，即使真的出現了一個有力量的左翼改良主義工運，而它支撐統治秩序的作用，也要遠遠大于客觀上有利于階級自覺力量形成的作用。　　

[1]部分泛左社運分子大肆炒作“來自國內外的支持對本田工人帶來很大的鼓舞”——其實已是罷工落幕后的復工談判時。參見勞工世界網　6月4日　發布的《各界大力支持下 本田工人民選代表 今午將與資方談判》。　　

[2]2004年4月東莞興昂鞋廠數千人罷工，公安局拘捕了幾十人、做了治安處罰，還有五人被冤枉栽以刑事罪狀。

[3]用國際工人階級導師馬克思恩格斯在《共產黨宣言》中的定義，階級斗爭是“許多性質相同的地方性的斗爭匯合成全國性的斗爭”，“是政治斗爭”。

[4]這次南本罷工有工人在論壇上直截了當回絕左分子的捐款提議，指出罷工是“低成本”的。

[5]勞工世界網通過毛左派的中國工人研究網發布的幾個文宣，無視許多本田罷工工人及另一些左翼對“　6月1日　后罷工已結束”的判斷和公開討論（南本工人的公開討論參見天天新論壇爆料帖，本文第二節有一些引用，部分左翼的公開討論參見新青年論壇評論版），仿佛抓住大好契機一般地抓住那個代表性十分可疑的“罷工工人談判代表團”，與之配合炒作所謂“國內及海外社會各界人士支持，給員工維權帶來極大的鼓舞！”（引自　6月7日　《本田員工代表致社會各界的感謝信》，原載中國工人研究網）。相關的，參見本文注釋[1]。這樣的左翼，難道不應極大地警惕嗎？

[6]請搜索勞工世界網　6月5日　發布的《感謝各界支持 本田工人取得進一步勝利》，單看標題仿佛南本工人對外發言人語氣，此文登在毛左派的中國工人研究網上。另見勞工世界網　5月31日　“支持中國本田工人斗爭”的“全球呼吁”，其中煞有介事寫道“本田員工向我們反映”。

[7]不排除的確有所作為、又善于追捧全總的維權明星，像澳利威工會顧問張軍那樣。順便一提有趣的是，后者友好參加了工人研究網5·1研討會并自豪地自稱“老工人”。而“老工人”早已成了毛左派工人研究網的頭號政治招牌。

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