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陳云擔任中央組織部部長期間，于1940年11月撰寫了《關(guān)于干部工作的若干問題》這篇講話提綱，堪稱早期黨的干部工作的經(jīng)典之作。文中諸多重要思想，如黨的干部應(yīng)當具備四條標準、要全面做好干部工作、要加強干部部門自身建設(shè)等，今天仍然在發(fā)揮重要作用。
陳云自1937年12月至1944年3月?lián)沃醒虢M織部部長，在七年多時間里，他撰寫了大量關(guān)于干部工作的文稿，其中1940年11月撰寫了《關(guān)于干部工作的若干問題》，這篇講話提綱堪稱早期黨的干部工作的經(jīng)典之作，文中諸多重要思想今天仍然在發(fā)揮重要作用。
明確黨的干部四條標準
陳云指出，黨的干部不同于一般黨員，是黨的骨干。干部對于黨的事業(yè)負有重大的責任，應(yīng)該成為一般黨員和群眾的模范。所以，黨的干部應(yīng)當具備四條標準。
忠實于無產(chǎn)階級事業(yè)，忠實于黨。他說，忠實，就是革命利益高于一切，有為黨慷慨犧牲個人一切的決心。要做到這一點，有一個教育和鍛煉的過程。革命戰(zhàn)爭年代，黨員干部對黨忠誠至關(guān)重要，并且時刻在接受嚴酷環(huán)境的考驗。早在1939年5月，他就指出，共產(chǎn)黨員不僅在日常工作中要忠實于黨的決議，而且要在困難中，在生死關(guān)頭時，忠實于革命和黨的決議;不僅在有黨監(jiān)督時，而且要在沒有黨監(jiān)督時，忠實于革命和黨的決議;不僅在勝利時，而且要在失敗時堅持執(zhí)行黨的決議。這一點正是我們黨在各種風險考驗中不斷走向更大勝利的最終奧秘。
與群眾有密切聯(lián)系。他說，共產(chǎn)黨要處處依靠群眾，只有先了解群眾，幫助群眾，群眾才能幫助我們。在此之前，他就反復指出，群眾工作的好壞，是測量黨組織的鞏固程度的標準之一。共產(chǎn)黨員要領(lǐng)導群眾，必須首先向群眾學習。“三個臭皮匠，賽過諸葛亮。”離開群眾，世上是沒有什么諸葛亮的。這一標準，生動地體現(xiàn)了黨的群眾路線在干部工作中的實際運用。
能獨立決定工作方向并負起責任。他指出，在中國這么一個地域遼闊的國家，又處于戰(zhàn)爭環(huán)境，必須要求干部能獨立工作，在失去聯(lián)系時也能獨立負責。他自己本身就是這方面的楷模。遵義會議之后，他奉命從四川省天全縣秘密離開長征隊伍，經(jīng)成都、重慶，歷經(jīng)艱難險阻，只身到達上海，從事恢復共產(chǎn)黨的秘密工作，隨后又由上海抵莫斯科，向共產(chǎn)國際執(zhí)委會書記處報告中國工農(nóng)紅軍長征和遵義會議的情況。沒有對黨組織的無比忠誠，對革命事業(yè)的勇于擔當，而能牢記使命獨行萬里，滿懷信心去爭取勝利是令人難以想象的。
守紀律。他指出，紀律是保證政治上組織上統(tǒng)一的武器。此前他在《嚴格遵守黨的紀律》講話中指出，黨的紀律是統(tǒng)一的，必須無條件遵守。嚴格地遵守黨的紀律為所有黨員及各級黨部之最高責任。無特殊人物，無特殊組織。領(lǐng)導干部、領(lǐng)導機關(guān)必須成為嚴守黨紀的模范。他說，怎樣才叫作真正遵守紀律呢?一句話：迅速確切地執(zhí)行黨的決議。
陳云指出，用干部的標準，概括起來就是政治和能力兩者不能缺一，以政治為主。四條標準既是“挑選干部的標準”，同時是“干部自己檢查自己的標準”。
全面做好干部工作
對于做好干部工作的各個方面，陳云首先分析各項工作的實際情況，然后亮明做好這項工作的基本原則，再一針見血地指出當前存在哪些缺點，最后指出正確的工作辦法，通篇論述有的放矢，有理有據(jù)，令人信服。
提拔干部要德才并重，以德為主，能上能下。陳云指出，提拔干部要德才并重，以德為主。要反對只顧才不顧德，也反對只顧德不顧才。考察一個干部的才和德，主要應(yīng)看其在完成任務(wù)中的表現(xiàn)。干部要能上能下。一般不越級提拔干部。干部提拔是針對黨的整個干部隊伍而言，要持續(xù)不斷地選擇一大批德才兼?zhèn)涞母刹垦a充到不同層級的領(lǐng)導崗位，以利于積極順利推進黨的事業(yè)。對干部個人的工作歷程而言，提拔則不一定是必然的事，不能適應(yīng)黨的事業(yè)發(fā)展需要時，能下也是一種應(yīng)當愉快接受的組織安排。
使用干部要兼顧干部才干和工作需要。陳云指出，使用干部要兼顧干部才干和工作需要，要用其長，合理地經(jīng)濟地使用干部，把干部放到當時當?shù)刈钚枰沫h(huán)節(jié)上，放手使用，同時要經(jīng)常地適時地檢查和幫助。適當分配之后，要保持相對穩(wěn)定，不輕易調(diào)換，以造就人才，積累經(jīng)驗。對于模范干部，要有計劃地逐漸分配到各地方去，特別是落后的地方。可以看出，用干部的根本目的就是一切為了把工作搞上去，而不是為了照顧干部或者其他。
培養(yǎng)干部要理論教育和實際使用相結(jié)合。陳云指出，革命基本理論和實際工作教育要一致起來。有經(jīng)驗者，從理論上去反省經(jīng)驗;無經(jīng)驗者，理論與實踐相配合。實際工作是重要的教育武器。實際工作的過程，就是教育干部的過程。延安時期，在他的指導下，中央組織部參與創(chuàng)辦了陜北公學、安吳堡青年培訓班、魯迅藝術(shù)學院及中央組織部干部培訓班等，培養(yǎng)了一大批適合事業(yè)發(fā)展需要的各類干部和人才。
以黨的利益為重去加強干部團結(jié)。他指出了當時干部不團結(jié)有四種情況，分析了干部鬧不團結(jié)的主客觀原因，指出必須使所有干部認識一個基本問題，領(lǐng)導革命的基本力量是黨，所有干部都必須在維護黨的利益的原則基礎(chǔ)上團結(jié)起來。他還特別強調(diào)要加強同非黨干部的團結(jié)。后來，他在談各類干部要加強團結(jié)時還指出，世界上一切事業(yè)實質(zhì)上都是合作辦成的，干好革命就是大家商量出來的。
加強干部部門自身建設(shè)
干部工作是組織部門中最主要的工作。他曾用“了解人、氣量大、用得好、愛護人”12個字概括了“用人之道”，在這篇文章中對干部工作的要求則更加深化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
對干部工作部門的干部有特殊要求。陳云對干部部門的干部要求更高。他說，干部部門要有相當數(shù)量和質(zhì)量的干部，人選力求忠實、公正、有能力(包括有一定的革命經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，以及細心、耐煩等)、上下信任，使之符合于黨的發(fā)展的需要。
要充分了解干部、愛護干部。干部部門應(yīng)經(jīng)常了解、考核、選拔干部，向黨委提供意見。了解干部是制定干部政策的基點。要真正愛護干部的政治生命，鼓勵干部在政治上的進步。在延安時期，有兩個干部找到陳云，要求進黨校進訓練班讀書，但人家已經(jīng)控告他們都是托派分子。為了查清問題，陳云花了兩個星期的時間來調(diào)查，足見他對愛護干部的分外重視。他認為“共產(chǎn)黨愛護黨員也并不下于父母愛護子女”。
按程序辦事。陳云要求，干部的任免、獎懲等重大事項，應(yīng)按組織原則，根據(jù)考察材料，并考慮干部部門的意見，經(jīng)黨委會討論通過，不是一兩個人說了算。
重要啟示
向領(lǐng)袖學習科學工作方法和崇高精神。文中的重要觀點和蘊含的思想境界值得我們每一名干部深思和學習，要正確對待黨的事業(yè)和黨的利益，正確對待自己和人民群眾，正確對待自己的職務(wù)、職級、待遇等變動問題。縱觀陳云的革命生涯，他是實事求是、一切從黨的事業(yè)出發(fā)的典范;堅持運用唯物辯證法觀察和思考問題的典范;在實踐中不斷學習、磨煉、提高的典范;對黨忠誠、毫無個人私利的典范;對工作極端認真負責、干一行鉆一行精一行的典范。
【有刪減】
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