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李克勤（jixuie）題記：陳慕華同志是一位同黨同齡的女共產黨員，是毛主席賞識的杰出的女干部。在70多年的革命生涯中，她對共產主義理想堅貞不渝,對黨和人民無限忠誠。她為民族的獨立、人民的解放、社會主義革命和建設事業奉獻了畢生的精力。陳慕華個子高，但工作起來調子低，所到之處享有群眾的好口碑。

1978年陳慕華視察新疆石河子

1921年，陳慕華出生于素有“石雕之鄉”、“華僑之鄉”美譽的江南小城青田。

1937年7月，“七七事變”爆發。正在南京讀中學時的陳慕華親眼目睹了蔣介石的消極抗日，滿腔愛國心，堅定一個信念：不能當亡國奴，要追求新生活。日本人打進來了，書也讀不成了。于是，她輾轉到了西安，看了當時的《新華日報》，感覺中國共產黨是真正抗日的，便于1938年3月奔赴延安。從此，這個官宦世家的嬌小姐走上了革命道路。

陳慕華曾回憶說：“我那時候還想繼續上學，但是日本侵略了，學上不成了，因此思想上是一股子熱情，要抗日，要抵御外敵的入侵，所以積極地參加抗日活動。延安有個抗大，而且只要學半年就可以畢業——這是個好事情。很吸引，所以我就要求到延安去。臨走前，林伯渠林老，那時候他負責八路軍辦事處的工作，還跟我談了話。他講延安很苦，你到那里去要準備吃苦，要有吃苦的精神。第二點意思是到那里要好好地學習，年輕人應該好好學習上進。第三條不要過早戀愛。這樣我就交了10塊錢，搭了八路軍往延安運糧的卡車，坐在卡車后面到了延安。”

1938年6月，陳慕華加入中國共產黨，開始全面接受馬列主義教育，逐漸熟悉共產主義思想，用共產主義精神支持自己，積極參與抗日戰爭。革命圣地延安的生活十分艱苦，總是“饑一頓飽一頓”，但這沒有動搖陳慕華的革命決心。當時，戰士都是沒有軍糧吃青菜，沒有青菜就吃干白菜、喝面糊糊，苦是苦，但陳慕華喝的可香了，革命的勁頭從沒退縮。

后來延安抗大開辦參謀訓練隊，但是只招收男培訓人員。當時的女戰士就是搞衛生、當護士或學醫，搞通訊的都很少，陳慕華等女戰士不甘于此，還是想從軍學參謀。她毅然決定寫信給毛主席，講明自己革命的決心和信念，在毛主席的支持下，以陳慕華為代表的11個女孩終于參加了參謀訓練隊的學習。

延安歲月是陳慕華難以抹去的記憶。她與后來相濡以沫的老伴鐘毅是這里相識相戀的。鐘毅畢業于東北哈爾濱工業大學，因從事抗日活動遭日寇追捕，1938年赴延安參加革命，同陳慕華在參謀訓練隊學習，畢業后在留守兵團當參謀。兩人于1940年結婚。

陳慕華曾這么回憶：“沒條件搞結婚儀式，那時候經濟條件很差，大家吃的都很差，生活標準都很低，行李也都不多，反正兩個人的行李湊到一起，搬到一個窯洞里。 ”

解放戰爭時期，陳慕華靠著一雙腳從延安走到了東北，成為東北鐵路線上一朵紅花。即使是一窮二白，陳慕華也是不遺余力，將共產黨員“革命的螺絲釘”精神發揚光大，干好本職工作。她先后歷任熱河軍區司令部一科參謀、東北鐵路總局機關政治協理員、穆棱煤礦工運特派員、東北鐵路保育院院長、中長鐵路中央醫院副院長。

多年的革命經歷，使陳慕華從一位單純的愛國主義者成長為堅定的共產主義者。

“相信人民相信黨，相信群眾相信黨。這不是一句口號，這是一種信念，遇到挫折時信念一定不能動搖。因為事情的發展總是不確定的，形勢順利時不要昏昏然，不順時也不要垂頭喪氣。年輕人更是要不斷學習，積累經驗，堅定信念，勇于克服困難。”陳慕華經常這樣告誡后人。

1971年4月起，陳慕華出任對外經濟聯絡部副部長、黨的核心小組副組長,部長、黨組書記。她堅決執行毛主席黨中央對外經濟工作的方針政策，以經濟促外交，努力爭取廣大第三世界國家的理解和支持，為破除帝國主義的經濟和外交封鎖、促進我國外交工作的發展和國際政治地位的提高作出了重要貢獻。

以后，陳慕華還擔任過國務院副總理，國務委員，國家計生委主任、中國人民銀行行長，以及全國婦聯主席、全國人大副委員長等職。

陳慕華作為女同志個子很高大，但為人低調，在她所工作過的地方和部門總是保持很好的口碑。

在20世紀最后一年的歲末，從上海傳來一條信息：全國婦聯名譽主席陳慕華榮獲第十屆宋慶齡樟樹榮譽獎。這是為表彰和鼓勵我國長期從事婦幼保健衛生和兒童文化教育事業并作出卓越貢獻的人士而由中國福利會專設的獎項。慕華大姐是本屆宋慶齡樟樹榮譽獎的唯一獲獎者。

表彰指出：“陳慕華同志長期以來關心、重視中國婦女兒童工作，特別是自一九八八年擔任全國婦聯主席以后，開展了大量扎實有效的工作。針對社會上各種侵害婦女兒童的不良現象，她明確提出要依靠政府部門的行政手段，切實維護婦女兒童的合法權益。近年來，她還倡導了資助輟學女童的‘春蕾計劃’，有效促進了貧困地區女童教育。”作為全國婦聯的主要領導人和中國兒童少年基金會會長的慕華大姐，這些年為中國兒童教育福利事業傾注了大量心血，推動“春蕾計劃”在全國蓬勃開展，已累計救助失學女童重返校園一百零五萬人次。

陳慕華晚年主要從事社會性的公益事業。和她一起工作的同志親熱地稱呼她為大姐。

“公益事業一定要有公信力，要做公益事，先做公益人”。這是慕華大姐經常說的一句話，也是中國婦女發展基金會從小到大，從弱到強的發展秘訣，更是全體工作人員的座右銘。

慕華大姐在談到如何管理基金會時，總是這樣告誡大家：工作一定要透明，每筆錢要有根有據，要想怎么樣把它完善，使大家公認。我們的工作透明了，有了信譽，人家才會來捐款。為此，大姐第一個系統地提出了基金會管理“四透明”原則：資金募集透明、資金管理透明、資金使用透明、資金增值透明。

在中國婦女發展基金會成立的第二天，慕華大姐就指示審計部門對中國婦女發展基金會籌建期間的帳目進行審計。并把對資金的定期和分項目審計作為一條制度定下來。20多年來，中國婦女發展基金會通過各種渠道，向社會各界募集了成千上萬筆善款，一筆筆都來得清，去得明，沒有出過任何差錯，這都得歸功于大姐的“四透明”管理理念。

對于捐贈的實物，大姐要求我們必須分門別類造冊登記，要給捐贈者明明白白的一個交待。大姐曾語重聲長地告誡同志們：我當中國婦女發展基金會會長后，一上崗我就講要透明，進來幾塊糖你都得登記，五塊糖給了你三塊，給了他兩塊都得登記。你再去問問他，說你的兩塊糖拿到了沒有？拿到了，那就行。

大姐的“五塊糖”理論，非常精辟地闡述了基金透明使用與基金會公信力的關系，把捐贈者和受助者的信息反饋，說得深入淺出，讓捐贈者放心，讓受助者知道捐贈者是誰，授之踏實，受之舒心。

按照大姐的要求，為了確保基金管理透明，基金會的同志們探索建立了捐贈效果跟蹤制。通過組織捐贈單位到項目實施地進行考察、組織捐贈受助雙方見面會、網上信息發布、宣傳媒體監督等形式，取得了良好的效果。

中國婦女發展基金會作為社會公益組織，隊伍建設非常重要。都說管理出效益，其實，最大的管理就是對人的管理。

慕華大姐非常重視中國婦女發展基金會的隊伍建設，她常告誡我們：要做公益事業先做公益人。公益的幫扶對象是社會的弱勢群體，公益的內核是奉獻，公益的原動力是愛心。求名、求利、求官、求財者不宜做公益。大姐深入淺出的闡述，為中國婦女發展基金會的隊伍建設指明了方向。長期以來，我們一直按照大姐的要求，把“奉獻”作為立會之本，把“愛心”寫入員工的道德規范，把“鍥而不舍”嵌入員工的腦海，培養和造就了一支有素質、有境界、樂于奉獻、默默耕耘的員工隊伍，并鑄就了“奉獻、愛心、鍥而不舍”的中國婦女發展基金會團隊文化。

　　中國婦女發展基金會的工作千頭萬緒，紛繁復雜，但說白了，就四個字：募集、資助。然而要把這四字經念好念到家，并不容易。

　　在基金會成立之初，慕華大姐就特別強調：做公益事業不能靠單打獨斗，要學會運用公益杠桿，調動社會方方面面的積極性。

為此，大姐提出了著名的“三合一”辦公益事業的全新理念，即由中國婦女發展基金會、企業、媒體三家共同運作某一公益項目，把它推向社會，得到公眾認同，產生良好的社會效益。

　　實踐中，人們深深感受到了大姐“三合一”辦公益事業的博大精深。無論是參與承辦公益項目的三方，還是公益項目的受益方，都在享受著公益給大家帶來的快樂。

在陳慕華去世后，她的那些同事們以及受到過幫助的年青朋友，懷著沉痛心情用各種方式表達對這位無產界革命家，杰出的共產主義戰士的思念之情，他們深情地說：慕華大姐雖然離我們而去，但她為消除婦女貧困、促進中國婦女兒童事業的發展所付出的巨大心血和精力，她對中國女性公益慈善事業所作出的杰出貢獻，已成為一面迎風招展的光輝旗幟。她心懷天下，永遠把黨和人民的利益放在第一位的崇高精神，求真務實、艱苦樸素的優良作風，嚴于律己、寬以待人的高尚品德，將萬古流芳在黃土高原、青藏屋脊；融匯在長江黃河，惠及婦孺、潤澤神州。我們要化悲痛為力量，以大姐為榜樣，更加勤勉敬業，更加扎實地做好中國婦女發展基金會的各項工作，以服務婦女群眾的優異成績，告慰慕華大姐的在天之靈！

陳慕華不愧為毛主席賞識的好干部！