今年的十一長假，年邁66歲的龐康面對“科技與狠活”以及“雙標(biāo)”的質(zhì)疑，似乎過得不太如意。
經(jīng)營了近40年，從高光增長到陷入瓶頸再到深陷輿論漩渦，處在風(fēng)口浪尖的海天味業(yè)背后有著一位極其低調(diào)而神秘的掌舵者——龐康。
10月10日，深陷輿論風(fēng)波的海天味業(yè)開盤大跌。截至當(dāng)日收盤，跌幅為9.35%。
同花順iFinD數(shù)據(jù)顯示，10月11日，海天味業(yè)現(xiàn)身滬股通十大成交活躍股，其中，買入1.70億，賣出2.87億，凈賣出1.17億，凈賣出額占該股當(dāng)日總成交量的13.33%。
數(shù)據(jù)還顯示，海天味業(yè)最近一個月下跌7.49%；近兩個月下跌7.26%；今年以來下跌22.57%。截至11日收盤，海天味業(yè)流通市值為3403.55億。
作為醬油行業(yè)的龍頭，海天味業(yè)近來頗受非議，而事實(shí)上，這并非第一次。與此前不同的是，作為海天掌舵者的龐康這次卻選擇了沉默。
值得一提的，無論是高光時刻還是困難時期，龐康鮮少公開露面發(fā)表言論，而關(guān)于他的報道更是少之又少。
龐康是一位行事低調(diào)的隱形大富豪。
據(jù)2021年福布斯發(fā)布的“全球富豪榜”顯示，龐康以264億美元（約1874億元人民幣）排列全球第57位。在2022年胡潤全球富豪榜上，龐康又以1450億元財富位居67名。
近兩年海天味業(yè)營收、利潤放緩，增長陷入瓶頸期，股價也是一路下坡，從2021年峰值的6500億跌至不足3500億元。
截至今年上半年，身為海天味業(yè)董事長的龐康持有公司4.43億股，占比9.47%。如果按照2022年10月10日75 .08元/股計算，龐康持有的海天味業(yè)股份，就價值332億元。
近日，隨著“雙標(biāo)”等爭議頻頻登上熱搜，這位低調(diào)的掌門人再次被拉回大眾視野。
以這樣方式被關(guān)注，或許這是龐康最不愿意看到的。
01
1956年，龐康出生于廣東佛山。
1982年，從南京師范學(xué)院食品機(jī)械專業(yè)畢業(yè)后，他被分配到珠海海天醬油廠擔(dān)任一名普通技術(shù)員。據(jù)悉，剛參加工作的龐康非常敬業(yè)，制作醬油的每個環(huán)節(jié)都留下過他的身影。
憑借自己的努力，不到2年時間龐康就晉升到管理層。
1984年，改革開放迎來第6年，眼光超前的龐康說服了廠長向國家計委提出擴(kuò)產(chǎn)要求，獲得了700萬的國家貼息貸款。
有了資金，廠里又聽取了他的建議，通過擴(kuò)建醬油項目提升產(chǎn)量。
不久，龐康便被提拔為副廠長。
在國企改革的幾年里，龐康又擔(dān)任醬油廠的總經(jīng)理，并獲得了醬油廠的管理權(quán)。
在龐康的領(lǐng)導(dǎo)下，醬油廠于1993年拿下國家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)的自營進(jìn)出口業(yè)務(wù)許可證，做起了出口業(yè)務(wù)。
1年后，海天醬油廠由全民所有制企業(yè)改制成有限責(zé)任公司，海天企業(yè)性質(zhì)為國家和集體混合制企業(yè)，國家股占比為30%，集體股份則由員工持有，占比70%。
當(dāng)年年僅38歲的龐康主持了此次改革，并出資50余萬元，成為公司名副其實(shí)的掌舵人。此后的海天在龐康帶領(lǐng)下步入了快速發(fā)展的道路。
龐康深知品牌效益的重要性。
早在1999年，海天的廣告就出現(xiàn)在央視《新聞聯(lián)播》正點(diǎn)播報的黃金時段。
也正是這一年，海天迎來了第一個至暗時刻——中國醬油遭到了歐盟的全面“封殺”。
1999年，外媒報道稱，歐盟在對進(jìn)口醬油抽檢時，發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品“三氯丙醇”超標(biāo)，上面標(biāo)注著“Made in China”。
作為醬油出口的龍頭，海天受到沉重打擊。
不僅如此，國內(nèi)也開始對配制醬油產(chǎn)生了質(zhì)疑，醬油也被貼上了“致癌”的標(biāo)簽。
海天醬油也未幸免這場“致癌風(fēng)波”。
在生死之際，作為公司掌門人，龐康不得不發(fā)出聲明辟謠，并主動向歐盟發(fā)出進(jìn)廠檢驗的邀請來挽回市場。
02
然而沒幾年，龐康執(zhí)掌的海天又遭受了外企的壓制，在短短的幾年間，國內(nèi)許多品牌被外資并購。
在調(diào)料品行業(yè)摸爬滾打多年的龐康在此時選擇了避其鋒芒，將目標(biāo)轉(zhuǎn)移到下沉市場。
2003年，龐康宣布全面進(jìn)入農(nóng)村市場，并開始對下沉市場鋪設(shè)銷售網(wǎng)絡(luò)。十年間，海天的銷售渠道覆蓋到全國300多個地級市、1000多個縣、33萬個終端營銷網(wǎng)點(diǎn)。
曾經(jīng)嘗到過廣告帶來甜頭的龐康，又開始到農(nóng)村刷墻體廣告。
此外，龐康還將目光投向廚師技校，培養(yǎng)廚師群體消費(fèi)習(xí)慣。
一邊鋪設(shè)渠道，一邊狂砸廣告，海天又一步步重新占據(jù)了消費(fèi)者的心智。
數(shù)據(jù)顯示，2009年海天年營收就突破了50億元，到了2013年，營收翻番達(dá)到了100億。
2010年11月，佛山市海天調(diào)味食品股份有限公司成立，也就是現(xiàn)在的“海天味業(yè)”。
有報道顯示，在此之前的2007年4月，海天通過在香港成立的公司收購了興兆環(huán)球30%的股權(quán)。這次收購以后，海天的國有股全部退出。
與此同時，海天走向資本市場也被提上了日程。2014年2月11日，海天在上海證券交易所主板成功掛牌上市，股票名稱為“海天味業(yè)。
有人說，龐康非常仗義，帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)造富神話。
海天味業(yè)上市以后，許多管理人員實(shí)現(xiàn)了財富自由，也有多名股東出現(xiàn)在百富榜的名單之中。
不過也有報道稱，海天味業(yè)強(qiáng)制回購了807名職工的股權(quán)引發(fā)爭議。
據(jù)此前的報道顯示，有舉報人爆料稱，海天集團(tuán)在2008年采用強(qiáng)制、恐嚇、威脅的方式逼迫集體持股股東采用回購協(xié)議形式，用3億多元集體利潤回購了集體股東持股20多億元的資產(chǎn)。
除此之外，該爆料人還認(rèn)為，海天味業(yè)利用注銷和成立企業(yè)的方式侵吞國有、集體資產(chǎn)，同時偷稅漏稅。
面對“強(qiáng)制回購”的風(fēng)波，作為公司掌門人的龐康至今也未做出正面回應(yīng)。
03
“強(qiáng)制回購職工股權(quán)”疑云，并沒有阻擋海天的高速發(fā)展，海天味業(yè)的市值和營收在此后的幾年高歌猛進(jìn)。
2020年的數(shù)據(jù)顯示，海天味業(yè)全年營收突破了200億，市值也突破了6000億大關(guān)。
然而，到了2021年，海天味業(yè)的增長開始乏力。
數(shù)據(jù)顯示，2021年，海天味業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入250.04億元，其中，醬油實(shí)現(xiàn)營收141.88億，營收占比57%。
據(jù)東方財富網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2021年，海天味業(yè)的營收同比增速9.71%，跌破兩位數(shù)；歸屬凈利潤同比增速4.18%，同比下滑了15個百分點(diǎn)；毛利率38.66%，同比減少3.5個百分點(diǎn)。
海天味業(yè)的三大主力產(chǎn)品醬油、調(diào)味醬、蠔油，分別實(shí)現(xiàn)營收40.8億、8.1億和11.3億，同比下滑0.5%、8.6%和3.2%；費(fèi)用率同比微降0.3個百分點(diǎn)。
該研報提示海天味業(yè)的風(fēng)險為：“成本壓力超預(yù)期、餐飲恢復(fù)不及預(yù)期、新零售渠道拓展不及預(yù)期”。
正處在營收瓶頸期的海天味業(yè)，急需的是穩(wěn)定。然而，近期“中外雙標(biāo)”事件又將海天拉進(jìn)輿論漩渦之中。
十一期間，有網(wǎng)友表示，其在海外購買的海天醬油，跟國內(nèi)海天醬油的配料表一對比發(fā)現(xiàn)了貓膩。
海外產(chǎn)品配料表相當(dāng)簡單，基本就是水、大豆、小麥以及食鹽等天然原料，而國內(nèi)產(chǎn)品的配料卻存在多種添加劑。
海天味業(yè)對此多次回應(yīng)，“海天所有產(chǎn)品中食品添加劑的使用及其標(biāo)識均符合我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)要求”。
不過，針對海天味業(yè)的聲明，網(wǎng)友似乎并不買賬，一方面質(zhì)疑海天醬油是否含有“科技”，一方面質(zhì)疑，中外有別的問題。
曾經(jīng)主動邀請歐盟進(jìn)廠檢驗的龐康，這次并沒有選擇發(fā)聲或敞開大門接受公眾檢驗，而是變得低調(diào)起來。
「 支持烏有之鄉(xiāng)！」
烏有之鄉(xiāng) WYZXWK.COM
您的打賞將用于網(wǎng)站日常運(yùn)行與維護(hù)。
幫助我們辦好網(wǎng)站，宣傳紅色文化！
歡迎掃描下方二維碼，訂閱烏有之鄉(xiāng)網(wǎng)刊微信公眾號
