前不久，司馬南炮轟柳，并列出天價薪酬、國有資產流失等“罪狀”，引發網絡熱議。其他問題鐵流不發布看法，僅就“貿工技”發表觀點。
鐵流認為，L想存在因循守舊，不愿嘗試技術創新的問題。如果我們把L想定位為一家貿易公司，而非科技公司，那么，L想則是成功的典范。柳的“貿工技”對我國IT產業的發展造成了巨大負面影響，對當下缺芯少魂負有一定責任。好在天佑華夏，在仁人志士的努力下，L想沒做的事情，已經有其他人替L想完成了。
L想缺乏技術基因 對技術創新非常抵觸
雖然現在的L想一直被網友吐槽“缺乏核心技術”、“史上第一接盤俠”、“撿破爛大王”，但曾經的L想也是一家具有很強技術研發能力的公司。
在起家時代，L想就是依靠倪光南院士研發的L想漢卡賺到第一桶金，由于L想漢卡市場口碑很好，于是把L想這個名字給了公司，L想公司這個名字也由此而來。
在90年代，倪光南院士主持研發出了LEX118交換機，與HW研發出自己的第一代交換機C&C08A，ZX研發出ZX500A交換機大致處于同一個時期，而且L想背靠中科院計算所，在品牌、資源和技術支持上都具有優勢。當時，L想交換機事業部的實力全面超過了HW，連中南海都采購了L想的交換機。然而，這項很有前途的技術，卻被柳叫停。之后，倪光南院士寄希望于自籌資金搞，由L想員工集資持股，以及向銀行借一點錢的方式籌集資金。由于大家都很看好這個項目，L想員工踴躍參與，甚至連門衛保安都來詢問，能不能出資參股。就在項目萬事俱備，如火如荼發展的時候，這個項目又被柳親手叫停，扼殺于襁褓。
相比之下，HW和ZX則抓住了時代的機會，在國家政策的扶持和國內運營商的幫助下獲得了不斷完善設備和產品的機會，完成了從產品從不好用——可用——好用的跨越，并一舉扭轉了中國交換機市場七國八制的尷尬局面。
上世紀90年代，倪光南提出要做自己的CPU和操作系統，力圖和復旦大學聯合開發中國人自己的CPU，并試圖乘著Linux的東風二次開發國產操作系統。當時，倪光南院士已經準備好了，就等柳批個條子。然而，最終的結局大家都知道，國產CPU和操作系統又被柳放棄了。L想的CPU之夢和初出茅廬的幸福Linux操作系統也隨之煙消云散。倪光南“技術優先”和柳“貿易優先”的沖突還使兩入的矛盾升級，最終以倪光南被L想掃地出門告終。
從實踐上看，做CPU和操作系統并不是死路一條，L芯課題組于2001年誕生，從2001年至2010年，國家總投入是5個億（“十五”期間支持力度較大，“十一五”期間受漢芯事件影響，L芯幾乎斷奶，當時是李國杰院士拿計算所的錢支付L芯研發，“十二五”期間政策大轉彎，全力支持X86、ARM、Power等馬甲CPU）。
在2010年，L芯成立公司，當時北京市政府牽頭投資1億元，帶動民營企業跟投1億元（民營企業的投資在L芯最困難時期抽走，而且拿走了多于投資的錢，因此之后L芯對引進民間資本非常謹慎）。
就總的投入來說，對于同時期的L想來說，真心不算什么，少收購一家國外公司不要的業務，足以支持30個L芯。何況L芯在2006年就挖到了第一桶金——意法半導體出資3000萬元購買L芯2E處理器5年的生產和銷售權，且每生產一片芯片支付L芯2美元專利費，這筆錢比當年國家給L芯的撥款都要多。從2015年開始L芯就實現了盈利，而且L芯3A3000、L芯3A4000兩代CPU的研發都是拿公司的利潤在做，沒有從國家拿一分錢。L芯3A5000的微結構已經追平AMD第一代銳龍。L芯用實踐證明，雖然創新會很苦、很累，要坐20年冷板凳，但并不等于死路一條。
（聯想早年開發的幸福Linux）
類似的，UOS系統也用實踐證明，L想放棄幸福Linux操作系統是多么的短視。UOS的前身Deepin操作系統完全是民間力量自己研發的，沒有從政府拿一分錢，在早期，由于持續多年只有投入沒有盈利，當地稅務部門懷疑深度從事洗錢業務，多次上門查賬。但就在如此困難的情況下，深度堅持下來了，并多次引入民間投資人，依靠民間風投和自己的努力發展壯大，并最終搭上了信創的東風，在黨政機關和八大戰略行業中被廣泛使用。
從上述例子可見，L想對技術創新非常抵觸，缺乏長遠眼光，在發展思路上一直奉行“跟在洋人身后吃土”，數年前，柳給L想的全體員工發了一封公開信。公開信中寫道：“創新是找死、守成是等死”，從柳這封信中我們不難看出L想當年為何會放棄交換機、CPU、操作系統等長遠來看非常有潛力的項目。
作為一家貿易公司L想非常成功 作為一家科技公司名不副實
雖然L想如今口碑很差，但不得不承認其在商業上是成功的。對比同時期創辦的北大方正等公司，中科院在L想上的投資回報好得太多。方正背靠北大，資源不可謂不豐厚，結果卻虧損上千億，只能破產重組，最后由國資接盤。相比之下，中科院計算所投資的L想雖然在技術創新上乏善可陳，但在商業市場上取得了成功，給中科院豐厚的商業回報。和北大方正相比，L想無疑是優等生。
必須說明的是，L想在商業上的成功，主要是自己拼搏的結果，當時，國內做組裝電腦的企業非常多，而且不乏背景深厚的，比如方正、同方、長城、浪潮等等，其中方正背靠北大，同方背靠清華，長城背靠央企中國電子（十大軍工之一），浪潮有山東地方政府的支持，論背景論關系，L想沒有任何優勢。之所以能夠脫穎而出，主要還是依靠企業的競爭力。實事求是的說，大家可以看不起L想在CPU、操作系統等核心技術上毫無建樹，但就如何做一個PC組裝廠而言，L想在國內是一流的。
誠然，在多年前，L想的電腦不少型號都都是低配高價，特別是在當時以線下渠道為主流的情況下，因為渠道商利潤和品牌溢價，L想電腦價格著實坑人。特別是一些高端型號筆記本美國賣的比中國還便宜使公司飽受詬病，被調侃為“美帝良心”。
不過，隨著電子商務的普及，以及L想開發了小新、拯救者等高性價比產品線，小新和拯救者一改鐵流對L想筆記本產品的負面印象。雖然對L想品牌完全不感冒，但對比傻多戴、鐵板普、信仰果、奸商碩、減料碁、縮水星、愛國為的筆記本后發現：怪不得小新和拯救者京東上經常賣缺貨，甚至還有黃牛搶購拯救者電腦，原來全靠同行襯托。
總而言之，如果我們把L想定位為一家貿易公司，而非科技公司，那么，L想則是成功的典范。
對于L想如今的困境，倪光南院士有非常精辟的分析，倪光南院士指出：
蘋果股權最初是投入知識產權和資產的喬布斯為45%，最后喬布斯是0.45%。柳沒投入資產和知識產權，最初是副總經理，是0%。股改后他的股權不斷增加，現在是15.9%。一個沒投入知識產權和資產的公司高管，擁有那么多股權，這在中外高技術企業中是很特殊的。
鐵流認為，L想最大的問題就是發展路線問題和對技術的不尊重。發展路線問題指的是放棄倪光南院士擔任總工程師時期的技術路線，選擇了“造不如買”，玩組裝和貿易。幾十年如一日依附于Wintel體系，“跟在洋人身后吃土”，輕視核心技術研發的發展路線。不尊重技術的典型例子就是趕走倪光南院士，這展示出L想對人才和智力創新成果的不尊重，以倪光南為代表的技術派在L想壓根就沒有股份或股份很低，投入知識產權的計算所科技人員沒有股權，相比之下，以柳、楊 為代表的管理派則可以獲得高額股份。從L想股改的結果，公司高管占有很大股權，技術人員零或者是低股權的做法極大的扼殺了科技人才創新的積極性。
事實上，被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新，和不尊重人才并非L想一家的問題，很多企業都有，只不過不像L想這么突出，也不像L想這樣時常被放在聚光燈下拷問。甚至如今的一些明星科技企業，也有被短期商業利益綁架忽視從底層開始創新的問題。
比如某明星企業，與L想不愿意放棄英特爾、AMD非常類似，始終抱ARM大腿，哪怕ARM遵守特朗普政府禁令參加制裁后，依然死抱ARM的大腿不放，標榜ARM芯片自主可控，拼命把ARM芯片往黨政機構和國企市場塞。之所以如此，一方面是因為放棄ARM，走獨立自主道路沉沒成本太高，舍不得。另一方面則和L想對英特爾形成依賴性類似，該公司對ARM也形成依賴，已經溫水煮青蛙了，缺乏獨立自主，另起爐灶的決心和勇氣。站在該公司的立場來看，與其從底層開始自主研發，不如把ARM包裝成自主，這樣更容易賺錢。
又比如國內手機幾大廠，在外商的幫助下在商業上非常成功，但在核心技術上受制于人，SoC購買自高通、MTK（CPU、GPU源自ARM），內存購買自三星、SK海力士、東芝等外商，射頻購買自Skywoks、qorvo等外商......在基礎軟件和硬件上被ARM+安卓綁定，和L想受制于人Wintel如出一轍。而且受短期商業利益綁架，這些手機廠商基本失去了打破AA體系壟斷，另起爐灶的決心和勇氣。
對于L想的問題，國內企業應當充分引以為戒，L想是積重難返，莫讓后人復哀后人也。
結語
作為一家商業公司，L想無疑是合格的，但相對于其行業地位，以及其在自主技術研發方面的不作為，著實辜負了國人對其的殷切期盼。鐵流認為，L想最大的問題在于天價薪酬的高管團隊，也許這些高管曾經對公司做大做強付出了很多，但在當下這個環境下，這些高管的思維和格局已經落伍了，“跟在洋人身后吃土”的模式也到了淘汰的時候。我們講究的是懲前毖后，治病救人，懲治是手段，教育挽救才是目的。一些人口誅筆伐，仿佛把公司搞死就能天下大吉，這就有些過了。畢竟出了問題，該瘦身的瘦身，該重組的重組，寄生于機體上的癌細胞，必須毫不猶豫的除去，但沒必要因為人得了癌癥就把癌癥患者拉去靶場槍斃。
就技術創新打破Wintel壟斷而言，這事情已經有其他廠商幫L想完成了。現在自主CPU有L芯、SW，操作系統有UOS、QL，基本上沒L想什么事情，L想只要做好其最擅長的事情——組裝好L芯/SW+UOS/QL的電腦就算是完成歷史使命了。
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