不久前，統信在四川、廣西、陜西、浙江、安徽、北京、廣州等地開展了多輪培訓，培訓總人數達數千人。主要內容包括用戶上機實操，桌面管理員、系統工程師技能培訓和認證。當下，國產OS在特定行業和一些細分市場已經達到了可用階段，想要推廣開來，就離不開用戶培訓，以及良好的售后服務團隊。
把時間往回撥三、四十年，當時PC在尋常百姓家還是稀罕物件，主要還是機關單位和企業有批量使用。當時微軟就從政府和企業的訂單開始搶占市場，培育客戶，同時在小學就開始培訓學生學習Windows和Office，實現“從娃娃抓起”。可以說，當年微軟就是從政府和企業向社會用戶擴散，從娃娃抓起培育未來的用戶。加上盜版橫行變相幫助微軟占領市場，使微軟牢牢的占據了市場通知地位。
一直以來，國產OS更多是程序員群體，或是發燒友、愛好者有所涉及，普通用戶更多習慣于Windows，造成這種現象既有外部因素，也有內部因素。
就外部因素來說，主要是微軟很早就開始開拓國內市場占了先機，且產品具有很強競爭力，有完善的軟件生態、銷售渠道和售后服務，這不僅使個人用戶習慣于Windows，黨政機關、企事業單位也往往采用Windows。
就內部因素來說，主要還是自身產品與微軟有差距，且在軟件生態、銷售渠道和售后服務方面均和微軟存在較大差距。這導致出了問題，找不到售后提供技術服務，只有程序員和發燒友才能搞定，普通用戶需要的是穩定好用，沒有能力和腦力去折騰。
目前，國產OS主要在相關單位和國企中推廣，完全可以順著當年微軟走過的路走。對機關單位和國企員工進行培訓，使其能夠熟練使用國產OS。同時，組織培訓桌面管理員、系統工程師，為國產OS售后服務夯實基礎。
鐵流咨詢了相關單位的網友，被告知已經開始批量采用國產化的PC，有專門公司提供售后服務，原本由本單位外包網管承擔的服務，轉而由這些公司經過培訓和認證的專業的工程師負責售后。國產化PC已經能夠滿足外網辦公環境，除極少數場景還需要Windwos之外，常用的辦公平臺、軟件基本能夠在國產OS上運行。
未來，完全可以學習微軟當年的做法，從政府機關和國企為根據地，向社會個人用戶擴散。畢竟在單位習慣用國產OS后，只要軟件生態能夠更上，機關和國企工作人員必然不會排斥在家中的PC上使用國產OS。有鑒于我國有700萬公務員和3000萬事業編制人員，以及數千萬的國企員工，相信隨著國產OS在該市場站穩腳跟，必然有機會進入千家萬戶。
在拜登穩操勝券之后，國內一些人認為要多搞國際合作，不能閉門造車。鐵流認為，這種思想要不得。
川普是典型推特治國，一系列制裁加碼的出發點和落腳點是對我國進行訛詐，憑空制造籌碼換取真金白銀。很多操作都是一頓操作猛如虎，結果雷聲大、雨點小。最后國內公司用各種套路繞過制裁。
相對于川普的“簡單粗暴”，拜登的外交手段會更加老奸巨猾，我們的局面會更加嚴峻。就半導體這一塊而言，相對于川普的簡單明了禁令模式，將來拜登的套路會更具欺騙性和隱蔽性，近似于“溫水煮青蛙”，用培植買辦的方式消耗我國的人力、財力，用“皇軍”和“偽軍”內外夾攻的方式消滅“八路軍”和“新四軍”，扼殺自主研發力量。
必須說明的是，自主研發不等于閉門造車，如果把自主研發就視為閉門造成，那么，全球閉門造車最嚴重的就是美國。英特爾能獨立搞定設計、制造、封裝、測試，實現全部閉環全自主，按照一些專家的觀點，英特爾無疑是閉門造車最為嚴重的公司。但恰恰這家公司在過去20多年里長期居于半導體領頭羊的地位。
從實踐上看，美國從不談自主可控，但美國就是這么做的。在自主可控方面，我們應該以美國為師，英特爾、英偉達、微軟、谷歌、甲骨文等公司自己做的，我國企業必須自己做我們應該按照美國做的做，千萬不能按照美國說的做。
在經過這些年的慘痛教訓后，應當咬定青山不放松，堅定不移自主研發。
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