前兩天有個網友給我留言還是比較有意思的，他的看法是，科技發展經濟進步還是需要自由市場，讓企業在里面自由蹦跶，蹦跶蹦跶就出革命了。看不見的手是最理想的狀態。
這個論調能在2020年還能看到，我真的是覺得人類的歷史在不斷地輪回，人類所吸取的最大的教訓就是沒有吸取教訓。在高科技精密制造大國重器面前，自由市場的神話早就破滅了。從上個世紀中葉開始，以國家為主軸，豪賭下一個時代領跑席位的競爭游戲已經白熱化。有些例子并不新鮮，但是我打算還是給大家說一說，防止有些人就是不長記性。
首先要說一下韓國，提到韓國，大家就想到了韓國雙雄三星和LG，誠然這兩家現在日子不錯，但是如果問一句：三星最早的業務是什么知道嗎?是棉紗和砂糖。這是解決韓國老百姓的溫飽問題。韓國走向工業化的轉折點是浦項鋼鐵，是動用了二戰國家賠償款，錢還是被日本賺回去的。浦項鋼鐵動土的第一天一群韓國人發下誓言『如果用先烈的鮮血換來的工程做砸了，那將不是誰來負責，而是我們所有人頭朝下跳江自盡』。
從浦項鋼鐵開始，韓國開始『漢江奇跡』。然而這和所謂的韓國國內市場沒多少關系，說來也是笑話，天氣預報一句話概括的韓國，國內有多少量?三星LG現代的總裁開拓很多項目，但目標都不是國內，放眼國際卻是世界第一，『為了大韓民族的子孫后代負責』。以汽車工業，造船工業，半導體存儲，液晶顯示等等，韓國創造了一個又一個奇跡。韓國的造船業是從零開始，自二戰之后活生生撕開了一個大口子，占據全球市場。尤其是一些特種船只，還是中國的啟蒙者，大國重器中的天然氣運輸船，就說了這一段。
而違反市場規律，從供需逆反倒推，做出很多不可思議舉動的產業，要數韓國液晶。
當時日本產業還處于『順周期發展』，很多日本企業都是隨著液晶產業從衰退走向復興的上升期紛紛加入，反之則退出保身。而韓國自進入TFT-LCD工業后，『反周期投資』便成為了韓國企業行為概念。每一次世界液晶產業處于衰退期之時，就是韓國人大舉進攻之日。在日本人休漁曬網等著漁汛到來有個好收成的時候，燃燒的經費和不斷賠進去的資產根本無法阻擋韓國人在液晶海洋里瘋狂打滾。
1996年10月，三星建成了3代線，LG在1997年11月完成了3.5代線，并切出世界上第一片14.1寸XGA等級的筆記本電腦用面板，同年現代集團完成3代線，這些都是當時全世界最新的3代線設備，能切割出6片12.1寸顯示屏。這個時候的日本廠商毫不擔心，因為液晶顯示王國被日本壟斷。但是1997年亞洲金融危機爆發之后，三星LG將3代線再次更新，趁機將『積極和貪婪』的日本設備和材料廠商一舉拿下。設備材料包含了新建生產線所必備的大量關鍵知識，通過機器人化以及交鑰匙工程，許多人為因素被基本消除，昔日日本引以為傲的技術封鎖堡壘從內部崩潰，這是大韓民族意志的勝利。
從1997年開始，韓國的液晶產業賬面停止虧損，而進入新世紀后，日本人目瞪口呆，在他們精心雕琢的液晶顯示藝術品的時候，韓國人將液晶像蛇皮紋編織袋一樣鋪滿了大街小巷：『韓國人率先建設了5代線』，這在當時市場沒有需求，日本沒有覺悟，全球一無所知，只有韓國將液晶顯示的尺寸極限進一步突破。而這一年是2001年，這一年，尤其是全世界TFT企業都在虧損的時候，LG咬牙投資世界上第一條5代線，三星看到LG的行動一口氣連建三條5代線。
死到臨頭的日本企業，還以為可以看韓國的笑話，2001年10月底，日本橫濱舉行的國際光電大展，某日本知名大企業高管以泰坦尼克號諷刺韓國的5代線，他們的理由是『液晶是越大越好嗎？』
還真是的，大就是好。從此，日本被韓國追殺，抱頭鼠竄。
其實不僅僅是液晶產業，回顧『漢江高速』，韓國企業身上鮮明的民族性用來解釋『韓國發展精神』，為什么如此偏執，甚至是一意孤行，不做到世界第一決不罷休?這和近代屈辱的民族歷史緊密相連。從工業發展史的角度上看，我很佩服這些時刻將國家命運與民族未來當作使命的韓國企業。
當然，一體兩面，民族性膨脹的韓國人在1997年將打拼幾十年的家底賣給美資淪為打工人，又是另一段故事了，我只能說在資本的游戲中，韓國還是太嫩了，需要沉淀。
那么下面說一說日本
日本在上世紀中葉開始，在半導體領域進行探索，液晶時代，日本曾經壟斷全球液晶，在美國人慌忙展開貿易戰和技術封鎖的時候，才發現97%的液晶面板是日本制造，美國的抵抗是毫無意義的，只能加快滅亡的腳步。
目前在全網討論日本液晶產業發展的文章中幾乎沒有提到，日本液晶的高速成長與日本泡沫經濟的時代背景有關。甚至中國人對日本的泡沫經濟的印象，僅僅停留在日本人吃金箔買金磚舉著萬元大鈔搶出租車。事實上，日本的泡沫經濟還有這樣的一面：上世紀不缺錢的日本除了在全世界大肆撒幣、競拍古董、高價藝術品、買高樓大廈、買影視集團。
然而客觀事實也有，日本近年來的諾獎項目，不少來自于那個不缺錢的年代。那個時候不計成本的日本可以投入科研、教育。產業制造也同樣受惠于那個年代。獨享97%全球液晶生產份額的日本液晶確實不會因為日幣升值而受到太大的影響，因為即便是出口難做，液晶只能找日本買。
而在那個年代，日本新技術的產業化，經歷了一系列問題：產品研發、工業設計、設備制造，等等經費在燃燒，而只有日本能燒的起：就像當年愛迪生實驗電燈泡的燈絲材料那樣，日本的廠商可以無所不用其極。例如在開發液晶分子取向技術時，各日本企業都在暗中尋找更好的摩擦材料，在某地剛剛傳出『用馬毛摩擦效果好』的消息后，全國畫店馬毛毛刷立刻被搶購一空。
我們也要看到，在那個特殊的時期，日本也提供了高新制造產業的天堂：圍繞產品和工藝開發的學習網絡在日本聚集，全球獨此一家，因此液晶工業的溫床在日本。
在這個過程中，日本政府對液晶產業扶持的力度也是極大的，根本沒有說什么放手自由競爭。該拉一把的絕對不會松手。針對高新技術制造業制定相應的政策只是最基本的保證，由政府直接推動的『六神合體』屢見不鮮。比如2004年，日立提議下，由日立和宋夏達成初步建議，繼而東芝加入，2005年成立的IPS阿爾法技術公司就有日本政府組織協調。2011年11月，日本政府又下大力氣，以日本創新網絡公司牽頭，這是由日本政府主導的投資基金，也是新合資公司的最大股東，出資2000億日元(約合26億美元)，占有七成股份，剩下由索尼、東芝、日立各占10%的股份，聯合成立日本顯示器公司(Japan Display)，以此整合各自中小規模的顯示器業務。
實話實說，面對液晶產業，日本政府盡力了。但這一屆日本企業真的不太行。
相關研究表明，面對來勢洶涌的液晶狂潮，日本所有的企業都有一份子，然而恰恰是自『電視機時代的輝煌』歷史包袱，『高端制造』的市場負擔，導致了日本制造業始終放不下架子。如果說自由市場那雙看不見的手真的存在，那么一定是拖累壞事的。這雙笨手抓著日本始終在琢磨如何維持高利潤，卻沒能想到韓國液晶如同大尺寸SUV熱銷全球，中國液晶如同五菱宏光星火燎原。事實是，日本廠商雖然都在液晶產業有份額，但遲遲不愿意對他們所創造的TFT-LCD工業做出更大的投入了。有且僅有積極擁抱的夏普，也不過是因為夏普是全日本唯一一家雖然以電視機為主要業務卻居然沒有CRT顯像管制造業的企業。夏普走上了液晶霸主的道路后，也做出了一個讓人匪夷所思的決定『夏普的面板不對外供應，寧可放在倉庫里發霉也不賣』，這導致了韓國三星和LG不得不選擇其他合作伙伴。歷史也證明，夏普的這個決定讓自己葬送在時代的浪潮里。
稍微提一提美國的液晶產業之死吧。
自詡自由市場經濟的美國，從日本液晶時代就一路圍追堵截，從成功進行了反傾銷訴訟，提高關稅，早已經投入日本企業懷抱的IBM，美國康寧，美國應用材料等大合作伙伴看透了美國顯示協會壓根成不了氣候。就連克林頓宣布成立的國家平板顯示倡議組織NFPDI，剛剛畫出一個大餅，宣布軍方采購大單，就因為政治內耗而封殺。
在這個過程中最扯的是USDC美國顯示協會拒絕了LG和三星成為會員的要求，你把日本強制踢出去導致IBM康寧美國應用材料一幫大佬反水也就算了，剩下二三十個鬼連湯都喝不到，結果三星LG主動送上門還以國會沒有授權為理由。
說好的市場經濟呢？美國你馬死了，你馬上要死了，你死了。90年代美國液晶排隊破產，沒能熬進下一個世紀。
最后談一談中國臺灣地區，這是最讓人不能理解的：如果有自由市場這雙手，中國臺灣地區本來是可以大展身手的，然而我們看不到這雙神奇的手。
中國臺灣地區的起步，與日本在韓國追殺之下不得不高調宣布轉讓有關。日本需要收取可觀的技術轉讓費，避免巨大投資可能導致的虧損，并且保證中國臺灣的產能彌補日本的不足。
而中國臺灣地區走上了液晶之路，中華映管與三菱合作，宣告日本技術轉移壁壘決堤(當然對中國大陸還是有效果的)，達基科技與IBM日本合作，共同開發3.5代線，同時完成了自己的4代線。
從市場經濟的視角看，中國臺灣進入液晶的時機相當的好，1999-2000是短暫的上升期，所有做液晶的企業無不是從中獲利，盆滿缽滿。因此地方也順勢出臺扶持政策，比如著名的《兩兆雙星計劃》，兩兆是指半導體和平板產業分別在2006年各超過1兆新臺幣。雙星是指數字欸榮和生物技術發展為未來明星產業。
這是絕唱，前無古人后無來者。該地區21世紀之初確實在大批量生產上超越日本工業，并且在產出規模上超過韓國工業，但是讓人無可奈何的是，后面的操作就看不懂了。
如果說『兩兆雙星計劃』富有前瞻，走在時代的前列，引領市場，甚至是領導市場。那么后面臺當局的『N-1政策』讓人無法看懂。該政策人為限制臺企在大陸生產經營必須要有世代差，目的是保持技術優勢。日本玩殘了自己還能找下家收點保護費續命，美國連下家都找不到直接死嗎。臺灣地區何德何能自信可以?
作繭自縛
其一，臺企錯過了大陸發展的黃金時期，本土液晶產業崛起，宣布所謂的N-1政策毫無意義。沒有臺企的加入，也不妨礙中國發展液晶產業。而且中國迅速建成8.5線的時候，臺企已經跟不上了。例如華星光電一條8.5代線的產能抵過當時奇美和友達的三條8.5代線，而這已經是他們的全部家當，華星光電的產線還在繼續增加，這還沒算京東方的。
其二，當智能手機形成消費需求后，液晶顯示工業出現了新的競爭焦點。以尺寸標注的時代線沒有意義，技術指數重要性上升，液晶市場的玩法改變了。然而『N-1政策』是死的，人家不管。這就導致了臺企在大陸玩躲貓貓，一會兒7.5代線，一會兒8.5代線，一會兒又是6代線，總之就是蹦跶半天拿不出點實際的玩意。臺灣地區的工業真不是個玩意，已經成為了決策者的共識。重慶打算引進富士康8.5代線是一個陰謀，被專家組一語道破『沒有提供的優惠條件，資金緊缺的臺企根本沒有興趣積極建設』，最后重慶按照建議與京東方合作。
壓倒駱駝的最后一根稻草，還是要說2009年之后為防止液晶過熱，特批五個名額，韓國雙雄各取其一，臺灣地區特批一個，剩下由京東方和華星光電完成，最后的結果是，除中國本土液晶制造業次年滿產滿銷良品率突破96%，其余三家全部無限期擱置。
這是舊仇，算上2014年太陽花運動，這是新恨。從2014年開始，對32寸及以上不含背光模組的進口液晶面板回復執行5%的關稅(以前是3%)，臺企面板在大陸的日子一天不如一天，于2019年倒閉。
有些人總以各種理由和規律解釋中國高新制造不可能。然而深圳市政府經歷了賽格三星賽格日立以及龍騰計劃被破壞后，以破釜沉舟背水一戰的決心，空降華星光電，不但使國內液晶消費市場突然出現一股紅色軍團，并且實現全球突圍，順利實現中國彩電品牌TCL十年保持世界第一序列的位置，這又要怎么解釋?
我真的看不出什么自由市場的神奇的手，從現代的高新科技制造，看到的是民族意志的較量，看到的是傲慢與偏見，看到是戰爭與和平。
中華民族要走下去，面對市場，要如何把握，希望這些文字可以啟發大家。
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