不久前，中國電子宣布集團(tuán)旗下操作系統(tǒng)公司中標(biāo)軟件與天津麒麟正式整合，將合力打造操作系統(tǒng)的“國家隊”。之后，媒體在報道中也大肆渲染“國家隊”概念，并將麒麟系統(tǒng)視為國產(chǎn)化替代中“欽點(diǎn)”的操作系統(tǒng)。然而，從股權(quán)上看麒麟談不上“國家隊”，從過去的行動上看，麒麟的站位和視野也達(dá)不到“國家隊”的高度。
麒麟從股權(quán)上談不上“國家隊”
天津麒麟和中標(biāo)軟件合并后成立麒麟軟件，一直宣傳自己是央企主力軍和“國家隊”，但從股權(quán)上看，麒麟軟件更像是一家混合所有制企業(yè)。麒麟軟件最大的兩個股東分別為中國軟件(46%)和一蘭科技(35%)。而中國電子持有中國軟件的股份比例為42%，中國電子實際持有麒麟軟件股權(quán)尚不足20%。
相比之下，一蘭科技的實際控股人為蘭峰，通過一蘭科技、一蘭云聯(lián)、潤蘭科技等公司的“套娃”持股，蘭峰持有麒麟軟件的股份超過21%。從股權(quán)上說，蘭峰已經(jīng)超越了央企中國電子，成為了麒麟軟件的最大股東。
麒麟軟件的另外幾個小股東分別為天津先進(jìn)技術(shù)研究院(7.7%)、天津海洋慧識科技發(fā)展有限公司(占股7.7%)、金海1號(1.4%)、金海2號(1.4%)等。
天津先進(jìn)技術(shù)研究院是國資背景，是地方政府與中科院自動化研究所共建的事業(yè)單位。天津海洋慧識科技發(fā)展有限公司的控股股東為天津信為，而天津信為的兩個個人股東為吳鷹和沙玉強(qiáng)，屬于民間資本。
可見，麒麟軟件的股權(quán)結(jié)構(gòu)還是比較復(fù)雜的，與苗正根紅的國有獨(dú)資模式有較大差距，兩大的兩個股東是蘭峰和中國電子，合計股份超過40%，其余股份分散在地方政府、科研院所、銀行、基金、信托公司、公司核心人員，以及蘭雨晴、趙蘭、吳鷹、沙玉強(qiáng)等民間投資人手中。
這種股權(quán)模式比較符合混合所有制的特征，也許比國有獨(dú)資形式對市場的嗅覺會更加敏銳，但如果把這種民間資本持股比例明顯超過國字號企業(yè)持股比例的公司稱為央企主力軍、“國家隊”，未免有失嚴(yán)謹(jǐn)。
胸懷和視野與“國家隊”有差距
一個團(tuán)隊或企業(yè)如果要達(dá)到“國家隊”的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)站在國家高度思考問題，應(yīng)有為實現(xiàn)宏偉目標(biāo)不計個人得失的胸懷，有總攬全局的視野和手腕。然而從麒麟軟件及其前身天津麒麟身上，還看不到這種胸懷和氣度，一些做法體現(xiàn)出濃厚的山頭主義，站位和視野與“國家隊”相距甚遠(yuǎn)。
就深度、普華等操作系統(tǒng)來說，是龍芯、申威、飛騰、兆芯等CPU都支持的，唯獨(dú)天津麒麟只支持飛騰，飛騰CPU和天津麒麟這種捆綁戰(zhàn)略，其目的顯然不愿意為龍芯、申威提供便利，人為的創(chuàng)造壟斷。
只不過這種套路只有在CPU和OS都已經(jīng)占據(jù)較大市場份額后才能發(fā)揮出巨大威力。在龍芯在信創(chuàng)市場份額超過75%的當(dāng)下，飛騰CPU和天津麒麟這種捆綁戰(zhàn)略直接導(dǎo)致將OS這塊75%的市場拱手讓給友商。可以說，這種捆綁戰(zhàn)略堪稱昏招。之所以如此出招，根源還是視野和胸懷不夠，只想著小團(tuán)體利益，搞山頭主義。
天津麒麟和中標(biāo)麒麟合并是折射出山頭主義的又一個事件。從一系列公開報道可以看出，頂層設(shè)計方面是希望國內(nèi)操作系統(tǒng)廠商合并，并希望最有影響力的兩家深度和麒麟合并到一起。只不過現(xiàn)實很骨感，不要說深度和麒麟，就是天津麒麟和中標(biāo)麒麟的合并也是非常曲折。
天津麒麟和中標(biāo)麒麟同屬CEC麾下，但由于內(nèi)部山頭化，導(dǎo)致CEC麾下有兩個操作系統(tǒng)，而且還相互PK，坊間流傳CEC手握兩手好牌打的稀爛。
其實，在多年前，就有傳聞?wù)f兩個麒麟要合并，但一直沒成。這一次兩個麒麟合并，根源還是深度通過UOS獲得進(jìn)入信創(chuàng)市場的牌照，并于2019年四季度推出UOS。經(jīng)過深度這只“鲇魚”的刺激，兩個麒麟才化干戈為玉帛，于2020年12月合并，共同對付統(tǒng)信/深度這個競爭對手。
到底行不行 關(guān)鍵看技術(shù)和產(chǎn)品
當(dāng)下，麒麟軟件之所以自我標(biāo)榜“國家隊”，和此前一些商業(yè)公司標(biāo)榜CPU自主可控類似，根源還是為了爭奪話語權(quán)，進(jìn)而獲取利益。由于國際大環(huán)境的變化，IT國產(chǎn)化替代勢在必行，這就會催生一個巨大的市場。幾乎做了20年冷板凳的CPU、OS一下子成為資本重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域之一，一大批證券公司也開始關(guān)注這個領(lǐng)域，并連篇累牘撰文分析，讓鐵流無力吐槽。
由于信創(chuàng)市場受政策影響較大，在這時候如果獲得了“國家隊”、“自主可控”的標(biāo)簽，等于就是獲得了信創(chuàng)市場的綠色通道，無論是對于獲得政府訂單，還是獲得民間投資人的青睞推高股價，都是具有巨大價值的。這也是為何很多一直“在商言商”的商業(yè)公司，最近幾年開始宣傳自己“苗正根紅”的根源。
正如“打鐵還需自身硬”，鐵流認(rèn)為，如果光有“國家隊”標(biāo)簽，但技術(shù)和產(chǎn)品不過關(guān)，最終還是很難逃脫折戟沉沙的命運(yùn)。事實上，這種例子不是沒有。
在市場經(jīng)濟(jì)下，最終還是技術(shù)和產(chǎn)品說話。在這方面，麒麟有太多黑歷史，比如當(dāng)年銀河麒麟代碼與FreeBSD高度相似，又比如UI與Ubuntu、Win XP高度相似，鐵流不止一次聽到開發(fā)者對麒麟高仿Windows XP的鄙視。
中標(biāo)誕生于2003年，銀河麒麟則是863計劃，經(jīng)過近20年的發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步的速度和技術(shù)發(fā)展水平實在不像“國家隊”。要知道，2003年，安卓連個影子都沒有，至今安卓已經(jīng)如日中天。
如今，麒麟的最大問題是，作為一個Linux發(fā)行版，缺乏足夠的群眾基礎(chǔ)，民間罕有愛好者，這是匪夷所思的。國外的Linux發(fā)行版一般都有良好的群眾基礎(chǔ)，有眾多的愛好者。如果沒有足夠的開發(fā)者/愛好者，Linux發(fā)行版就會失去活力，成為一潭死水。
當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以技術(shù)立業(yè)，以產(chǎn)品說話，而不是豎大旗，搶話語權(quán)，以勢壓人。自我標(biāo)榜“國家隊”，對于操作系統(tǒng)國產(chǎn)化替代和技術(shù)進(jìn)步于事無補(bǔ)。
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