日前，臺媒報道偉華將于本月再砍供應鏈訂單，且砍單量多達三成，臺積電、大立光、聯詠、穩懋均受影響。雖然個別企業高管對外宣傳稱“不怕制裁，都有備胎”，但實際上，對于這些國際化大公司而言，供應鏈都是全球化的。特別是我國過去幾十年“與國際接軌”“融入國際主流產業鏈”，直接導致“造不如買”盛行，很多核心器件需要境外廠商提供。
本次某通信大廠再度砍單，主要是有兩個原因：
一是受疫情影響終端業務大幅下滑。受疫情影響，國人大多呆在家中，加上交通和物流的管控，導致老百姓消費欲望大幅下降。在智能手機等終端產品的銷量大幅下滑的背景下，某通信大廠大幅砍掉訂單也就理所當然了。
二是5G手機缺乏殺手應用和性價比。雖然個別企業高管和媒體把5G吹的神乎其神，但當下的5G存在覆蓋、功耗、應用、成本四大問題，5G基站的覆蓋只有4G的三分之一，但功耗和成本達到4G的三倍，被業界譽為“三個3”，要達到同樣的覆蓋，5G的建設成本和維護電費是4G的9倍以上。羊毛出在羊身上，高昂的成本必然由老百姓買單，這導致當下5G套餐比較貴。不僅5G套餐貴，5G手機的價格也比較貴，相對于4G手機缺乏性價比。同時，由于沒有殺手級用戶，這導致5G手機能做的，4G手機也都能完成。
這種尷尬的現狀導致即便運營商通過種種優惠誘導客戶更換5G的套餐，創造了上千萬的5G用戶，但這些5G用戶大多用4G手機。正是因此，5G換機潮并沒有出現。
在5G換機潮未出現，以及疫情影響老百姓缺乏消費欲望的情況下，根據市場行情，某通信大廠接二連三的砍單行為也就很容易理解了。
對于該通信大廠的砍單行為，鐵流認為，沒有必要因此就去唱衰，因為這是疫情和5G現狀的客觀情況導致的。而且得益于新基建和信創國產化替代，該通信大廠將獲得超乎尋常的政策支持，5G終端產品上的營業收入損失，新基建和信創國產化替代可以輕易填補。而且相對于手機這類利潤較低的業務，新基建市場和信創市場才是高利潤的來源，通過政策輸血，該通信寡頭沒準還能實現營收下滑，利潤上漲。
本次事件，最受傷的莫過于臺企，可謂是城門失火，殃及池魚。
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