最近，一張來自中國質量認證中心的3C認證，顯示由美的集團旗下的暖通設備公司代工的華為空調，已經獲得一張3C認證，上市只是時間問題。這是在華為做電視之后，再度接入空調這樣的傳統家電行業。華為之所以要不斷侵入新的行業，這是由華為的股權模式和公司特質所決定的——華為的隊伍是高新雇傭軍，營收和利潤只能不斷上漲，因而必須不斷擴張、擴張、再擴張。否則就會進入負循環內爆。
華為隊伍是“高薪雇傭軍” 凝聚力依賴高薪
華為股權模式是非常特殊的——至少對外宣傳是員工集體持股。這使華為員工可以通過工資+分紅的模式保持較高收入。在2012年，華為年底分紅就高達125億，在2018年，華為給員工分紅就超200億。正是因此，華為高管陳黎芳在北大校園招聘宣講會上說“工資只是零花錢”。
而虛擬股有一個問題，那就是高分紅的前提是高營收和高利潤，否則分紅這部分收入就會受影響。何況大家拿自己的工資買虛擬股，一旦虛擬股多年無法為自己帶來分紅，會給員工帶來一種反效果——那就是自己的一部分工資被工資克扣，用于購買注定無法帶來分紅的虛擬股。可以說，一旦無法實現營收和利潤雙漲，那么，勢必影響人心穩定和隊伍士氣。不論企業外部資本，還是內部資本，都是貪婪的。
如果是毛時代的紅色軍隊那還好說，如果是一支“高薪雇傭軍”，那么，這種影響就會是致命的。
這方面可以參考古羅馬帝國的雇傭軍，其中，羅馬禁衛軍的軍餉是最高的。
然而，一旦禁衛軍漲工資的要求，或者其他貪欲無法得到滿足，禁衛軍幾乎成為弒君專業戶，甚至還有禁衛軍殺了羅馬皇帝，向兩位羅馬兩位數一數二的豪富拍賣皇冠的奇葩事例(這位買下皇冠的富商沒當多久皇帝就另一位羅馬將軍被砍了腦袋)。以至于網友調侃，羅馬禁衛軍保證羅馬皇帝免于死于外族之手(因為被禁衛軍砍了)。
歷史上好幾位比較有作為的君主，登基的第一件事情就是向禁衛軍發放20年的工資，或者變賣家產，出售老婆的珠寶給禁衛軍發工資。
華為的隊伍里有五湖四海挖來的技術大牛，不少人誰出價高就給誰干活，這有點類似于雇傭軍。某公司員工就抱怨過，想和華為合作，首席科學家去和華為談，結果合作沒談成，首席科學家被華為高薪挖走。華為極高的工作強度和內部凝聚力是依賴高收入來維系的。
在交流中，一些年輕工程師告知鐵流，談理想和情懷都是耍流氓，如今這個房價、教育和醫療開銷，為了養家糊口，談錢才是最實際的。也許有人要抬杠，難不成還有不靠高薪來凝聚員工的?
還真有。比如《大國工匠》欄目中介紹的那些技藝精湛的牛人，好幾位都拒絕外企、私企的高薪聘請，其中有一位還拒絕了4倍工資+上海一套房的高薪聘請。某家公司以偉人思想武裝隊伍，雖然有人才流失，但也有為了理想放棄百萬年薪留下了的。
傳統業務遭遇瓶頸 必須開拓新的增長點
一直以來華為以“狼性”著稱，非常具有進取心和侵略性，比較喜歡通吃，并伴有“黑寡婦”之名。出現這種情況，和華為獨特的股權有一定關系。因為員工想要獲得高分紅，就必須實現營業收入和利潤不斷上漲。而要將營收和利潤做到最大化，通吃則是最佳選擇。
然而，任何一個行業都有從藍海到紅海的過程，一個行業的市場總量不會是竹子開花節節高，總歸會有一個閾值，產業的發展也會越來越成(衰)熟(退)。就這一點來說，白色家電、個人電腦、智能手機都經過了這樣的歷程。
而華為的股權模式，要求華為必須銳意進取，不斷的擴張，否則大家都只能吃“小米野菜”。
因此，華為必然侵入越來越多的領域。此前是把終端產品作為新的增長引擎，以至于如今華為終端的營收已然超過了運營商業務的營收(終端業務營收雖高，但利潤偏低，利潤大頭還是運營商業務)。
然而，隨著近年來智能手機也步PC行業的后塵，市場開始飽和并逐步萎縮。而另一項支柱運營商業務也遭遇瓶頸。4G建設高峰期過去后，華為的年利潤降低了2個百分點，而5G由于技術上的不成熟，并存在覆蓋、功耗和成本三大難題，運營商態度抱守。
這使華為的運營商業務沒有獲得大飛躍。終端業務則隨著智能手機市場的飽和與萎縮，還想要像前幾年那樣增長，也是不切合實際的。因此，華為必然不斷侵入新的行業，或開拓新的市場，實現自身營業收入和利潤的增長。
在輿論上，我們可以發現，華為對5G的宣傳是非常高調的，鼓吹“5G商用后美國將成為落后國家”，在輿論上5G已然被包裝為中美科技競賽的制高點。
但從運營商公布的數據看，現階段的5G存在很多問題，并不適合大規模推廣。工信部通信科技常委副主任、中國電信科技委主任韋樂平在講話中指出，5G的真正大規模商用則還有一段較長的路要走，韋樂平認為這個時間段將是2021-2027年。目前部署的10萬宏基站功耗較高、能力較差，未來可能很快會被淘汰掉，這相當于是要扔掉300多億的人民幣。出現這種情況的根源就在于華為寄希望5G能夠盡快成為其營收和利潤的增長點。甚至不惜在宣傳上玩文字游戲。
在運營商業務和終端業務雙雙陷入瓶頸之際，開拓新的增長點就是當務之急。華為開始侵入更多領域，比如汽車、PC、電視等行業，甚至大舉進軍PC、服務器黨政國產化替代，華為在這方面動作之迅猛，令人咂舌。
美的代工 華為貼牌 是重復小米已經失敗的商業模式
正如將電視命名為“智慧屏”，華為空調也被命名為“智能溫控產品”，基本上，華為的營銷部門已經喪失了好好說話的能力。為了標榜自己與眾不同，打造企業光環盡玩一些文字游戲。
就空調來說，著實不少一個侵入的好選擇。因為空調行業技術已經高度成熟穩定，以格力、美的為代表的行業領頭羊已經占據統治地位。而且就核心技術來說，空調行業也不需要華為來“拯救”，因為格力在壓縮機等關鍵技術上已經做的很不錯了，即便是空調芯片，董明珠也非常有魄力，表示要投資500億研發這些器件。
后來者的侵入的套路無非有兩種，一種是玩互聯網廠商那一套，初期燒錢低價傾銷搶市場，然后用各種廣告、服務和套件賺錢，站穩腳跟后再一步一步把價格抬上來。另一種是走“逼格”路線，玩概念，靠品牌光環賣高價收取智商稅。從華為的榮耀智慧屏的先例，和本次華為空調被命名為“智能溫控產品”的情況看，華為很可能選擇第二種路線。
空調是高度成熟的產品，除非是少數狂熱粉絲，或者是被華為營銷迷了眼的消費者，理智的消費者會對華為的空調有一個比較清醒的認知。對于美的代工華為貼牌的“智能溫控產品”，如果定價比美的低，可能還會有市場，但這樣一來，會傷到美的的產品線，華為與美的的合作就無法長遠。如果定價比美的還高，那么，消費者為啥不直接買美的的。
就產品質量而言，修空調的師傅普遍反饋，格力在用料上是國內最扎實了，產品質量也穩定可靠。格力在技術、質量、口碑和市場占有率上已經居于國內領先地位，華為在空調上恐怕無法撼動格力的地位。因為如果走互聯網路線，小米空調慘敗就是前車之鑒，此前，小米和美的就一起搞空調，當時，董明珠還稱：美的是技術小偷，小米也是技術小偷，兩家在一起是“小偷與小偷合作”;如果走“逼格”路線，“智能溫控產品”無非是重復“智慧屏”的套路，這種套路只能讓小眾客戶掏腰包，無法撼動格力的基本盤。
(不知誰在業界被譽為黑寡婦)
不過，鐵流對華為的宣傳營銷能力非常看好，華為空調即便撼動不了格力，但小有斬獲是沒問題的。此前，華為就借助“方舟”、“鴻蒙”、“軒轅”“智慧屏”、“石墨烯”、“高斯”、“徠卡”、“保時捷”等詞匯給企業樹立了強大的光環。以至于網友調侃，如何證明操作系統和數據庫等是自主研發，那就從先賢和山海經里找名字。與鴻蒙類似，饕餮，蒼穹，白虎，丹雀，鴻鵠、朱雀、角虎、騰蛇、青牛、青玄、靈犀、紫龍、威鳳等都已經被注冊，以華為的營銷能力，這些詞匯能被發揮出最大威力。
(這些顯然不可能是媒體起名，然后媒體到相關部門注冊的)
華為與境內企業競爭越發激烈 與境外廠商的合作越發親密
目前，華為已經快要成為國內ICT行業大部分廠商的競爭對手。在基站上與中興、大唐競爭;在網絡設備上與新華三、銳捷競爭;在PC上與聯想、神舟競爭;在智能手機上與OVM競爭;在服務器上與浪潮、聯想、曙光、新華三、寶德競爭;在電視上與TCL、創維、康佳、長虹、海信等廠商競爭;在空調上與格力、美的等廠商競爭......
這一方面展示出華為的強大，另一方面也展示出一個問題，那就是華為與境內企業競爭越發激烈，與境外廠商的合作越發親密。以華為最近介入的電視和空調行業來說，這是國內廠商已經完全站穩腳跟，并且對外大量出口的行業，華為進入后是和國內TCL、創維、康佳、長虹、海信、格力、美的、奧克斯等諸多廠商搶市場。
同時，隨著近年來華為整機業務的不斷進步，華為進口芯片總額不斷攀升，在幾年前，鐵流曾經看到一個新聞，說華為芯片進口金額突破100億美元，但在2018年，華為芯片進口金額已經突破200億美元。即便是華為久負盛名的麒麟芯片，從ARM購買技術授權本身就要支付一大筆費用，臺積電每生產一片麒麟芯片，還要向ARM支付版稅，華為麒麟芯片賣的越多，ARM的利潤就越高。在體制內市場，華為的ARM芯片來勢洶洶，與自主CPU短兵相接。甚至不排除政策綁架后，使中國整個自主可控產業給ARM“納稅”的可能性。
此前，在貿易摩擦中，硅谷諸多企業對川普的禁令陽奉陰違，向華為出口芯片的手段可謂八仙過海，美國半導體協會也勸說川普迷途知返放開禁令。這些事件都折射出，華為與國內整機廠的矛盾越發突出，與境外芯片廠商的合作與共同利益越發深入。如果將來中國企業能夠讓美國半導體協會撕破臉勸說美國總統去制裁，那才是中國芯片崛起的標志（當時半導體產業蒸蒸日上，日本存儲芯片公司還逼迫英特爾轉型。1985年,美國半導體產業協會開始向美國商務部投訴日本半導體產業不正當競爭,要求總統根據301貿易條款解決市場準入和不正當競爭的問題）。
最近華為搞核心器件去美國化，也是把美國供應商，換成了歐洲日本韓國等美國盟友的廠商(這時候又不提華為自己都有備胎了)，并沒有改變其與境外廠商的共同利益。
當下，中國真正需要的是能與國外芯片大廠搶飯碗的企業，比如在智能手機和各種嵌入式設備上取代ARM，在PC上取代英特爾，在GPU上取得英偉達，在FPGA上取代賽靈思，射頻上取代Skyworks、博通、Qorvo，在存儲芯片上取代三星、SK海力士、鎂光、東芝，以及在眾多模擬器件上打敗TI、ADI......
正如以往宗慶后、張瑞敏、柳傳志都成為時代精神的縮影，在特定時期被神話，甚至被一些人頂禮膜拜。但隨著時代的推移，他們身上的光環早已不再。在未來幾十年，那些敢于和英特爾、ARM、TI、賽靈思、AMD、英偉達、微軟、博通、三星、海力士、鎂光、東芝、skyworks、Qorvo等公司搶飯碗的企業，會成為時代的勇者，被國人所眷顧。而那些依然熱衷于同室操戈，卻在商業上與境外廠商保持密切合作，技術上依賴外商授權的企業，會逐漸被時代所厭棄，并成為又一個柳傳志，步聯想后塵。
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