說起手機操作系統，大家最熟悉的莫過于IOS系統和安卓系統，其實，除了這兩大手機操作系統之外，還有一些不少失敗者，其中不乏一些出生名門的操作系統，比如微軟的Windows Phone和三星的Tizen系統。
數年前，三星還沒有遭遇Note7自燃這個滑鐵盧，依然是智能手機安卓陣營無可爭議的霸主，不僅在手機份額上獨領風騷，在旗艦機上也與蘋果平分秋色。三星還有一項人無我有的絕技，那就是在硬件上能夠實現手機主芯片、存儲芯片、屏幕、攝像頭和傳感器等大部分零件的設計和制造，而且像屏幕、存儲芯片等器件，三星在行業里處于技術領先地位。在這種情形下，三星顯然不滿足于在操作系統上依賴安卓，打算另起爐灶，實現軟件和硬件通吃。
在三星聯合了英特爾公司和Linux開源社區的力量，在Bada和MeeGo操作系統的基礎上，開發了Tizen操作系統，然而，時至今日，Tizen操作系統在智能手機上慘敗于安卓和IOS，搭載Tizen操作系統的手機蹤跡難覓，三星干脆直接將Tizen系統直接用到自己的智能電視上面了。
三星雖然擁有充足的資金、較強的技術儲備和非常高的智能手機市場份額，但依然折戟沉沙，鐵流認為主要有以下幾點原因：
一是后起之秀很難打破壟斷技術體系。IT行業有一個特點，那就是硬件和軟件可以互相綁定形成壟斷，在個人電腦上，英特爾和微軟兩家公司壟斷了市場，這種壟斷具有極強的排他性，足以扼殺其他挑戰者。英特爾曾經力推安騰CPU，但面對X86+Windows的壟斷也是無可奈何，市場份額微乎其微并在數月前停產，該事件說明連英特爾自己都無法打破這種壟斷。在智能手機上，ARM和安卓也形成了類似的壟斷聯盟，ARM和IOS也形成了類似的聯盟，這使后來者在市場競爭中往往處于非常不利的地位，Tizen和MeeGo、LiMo、Moblin等操作系統一樣，因無法打破ARM+安卓的技術壟斷而夭折。即便是微軟和英特爾這樣財大氣粗的國際巨頭，在推廣Windows Phone和X86 CPU智能手機的過程中也是一敗涂地。
二是沒能形成自己的軟件生態。單純開發一個操作系統并不難，真正難的是形成自己的軟件生態，軟件生態指的是各種應用軟件，比如即時通訊軟件、股票軟件、出行軟件、地圖軟件、視頻軟件、瀏覽器、訂餐軟件、網購軟件等APP，這些APP才使操作系統具備解決問題的能力，因而軟件生態是操作系統的生命力所在。蘋果的IOS之所以能夠活得非常滋潤，根源在于IOS形成了自己的封閉生態，足以滿足用戶的各種需求，并鎖定一批忠實用戶。由于國外用戶對Google Play、Youtube、Gmail、Assistant等谷歌“全家桶”有較高的依賴性，而Tizen操作系統與谷歌的安卓系統存在競爭關系，這使谷歌必然對Tizen操作系統抱有一定警惕和敵視，缺乏主動兼容Tizen操作系統的決心和動力。而一旦國外消費者手機無法使用Google Play、Youtube、Gmail、Assistant等軟件，就像中國用戶手機上無法使用QQ和微信類似，會“勸退”大量潛在用戶，進而陷入惡性循環，生態差導致用戶少，用戶少又導致軟件廠商缺乏主動適配軟件的動力，進而導致生態一直起不來。
三是競爭對手太多，朋友太少，獨木難支。三星在推廣Tizen操作系統的時候，也曾經試圖拉攏一批盟友，比如英特爾、華為等國際巨頭。然而，作為競爭對手，華為顯然不會對推廣Tizen操作系統投入多少真金白銀，更多只是跟一下看看風頭。同樣的道理，由于與三星存在競爭關系，國內OPPO、VIVO、小米等手機廠商，也不會主動采用Tizen操作系統。英特爾在與三星的合作中也三心二意，雖然與三星合作開發了Tizen操作系統，但同時又投入巨資搞二進制翻譯，讓自己的X86處理器兼容安卓系統，并高額補貼聯想、華碩等終端廠商推廣X86 CPU的智能手機和平板電腦，結果在市場競爭中不敵ARM+安卓的壟斷聯盟，在虧損超過100億美元后及時止損。
四是三星自身缺乏勇氣和決心。要想打破寡頭壟斷，必須抱著破釜沉舟的勇氣一往無前，然而，三星在這方面卻有些首鼠兩端，不夠果斷決絕。由于Tizen操作系統在軟件生態上存在不足，三星在推廣之初執行安卓+Tizen的戰略。誠然，在商業上，這確實是比較保險的做法，但在實際操作中，三星在自家低端手機上搭載Tizen，在高端旗艦機型上搭載安卓，這就給外界一個信號，Tizen代表了廉價和低端，安卓則被打上了高端和旗艦的標簽，這極大的損害了Tizen的品牌和形象，使三星很難號召消費者去支持在技術上不夠成熟的Tizen。消費者用錢投票的結果是，三星內部對Tizen越來越不看好，對安卓越來越倚重，這又進步一步削弱了三星對于Tizen投入，最終導致三星在智能手機上放棄了Tizen，選擇在智能電視上使用Tizen。
站在時候諸葛亮的角度看，三星其實也是有機會的。由于三星體量巨大，橫跨金融、地產、酒店、造船、半導體等諸多行業，三星的營收曾經一度占據韓國GDP的20%，因而三星完全可以用計劃經濟的模式進行內部整合，由三星的老板和員工作為第一批客戶，通過內循環的方式不斷完善Tizen操作系統。同時，三星還可以借助其政商關系，讓韓國政府部門和公職人員配發搭載Tizen操作系統的公務機。在Tizen操作系統有了根據地和基本盤之后，再循序漸進，逐步向商業市場投放。
如今的華為，在技術實力、資金實力、行業號召力方面與當年的三星可謂各有千秋，但還達不到全面超越三星的水平。由于華為鴻蒙系統在技術上也是開源改，國產的含金量有限，也沒能捅穿前人的天花板，如何面對三星遭遇的困境，不再重蹈覆轍是華為當務之急。
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