日前，聯想控股董事長、聯想集團創始人兼名譽董事長柳傳志在中國科學院大學出席“改革先鋒進校園”主題宣講活動，并發表題為《奔日子的人》的演講。柳傳志表示，在聯想名譽出現危機的情況下，他必須站住來喊話，做好企業不代表做窩囊企業。之后，一位自稱是聯想員工的作者在網上發文，對聯想“貿工技”路線做了辯解。
一直以來，聯想以民族企業自居，在此前的“聯想榮譽”保衛戰中，更是號召百位大咖聯名支持，聲勢異常浩大。然而，就聯想的一些做法而言，卻擔不起民族企業這一標簽。
就80、90年代的大環境而言，由于在決策上選擇了“造不如買，買不如租”，因而在聯想起家時選擇“貿工技”的路線是可以理解的，畢竟，當生存都成問題的時候，根本沒有多余的資金和人力去搞核心技術。
但到2000年后，隨著聯想的貿易生意越做越紅火，資金越來越寬裕，完全是有能力去研發操作系統和CPU，把倪光南院士當年的藍圖重新撿起來。而且從實踐上看，研發CPU雖然耗資不菲，但對當時的聯想而言，也就是一點小錢。事實上，僅收購IBM的PC和服務器業務的資金，就足以養活自己的CPU和操作系統團隊。
由于政府采購對聯想高度支持，且聯想具備把上網本的機器，賣出游戲本價格的能力，聯想完全可以將搭載自主CPU和操作系統的電腦高價賣給政府，一方面可以回籠研發資金，并實現可持續發展，另一方面也有利于國家信息安全。
然而，聯想的做法恰恰是不去觸碰PC的核心技術，不說CPU和OS了，連主板聯想只做了一陣就放棄了。同時，聯想不斷的去買國外巨頭拋棄的業務，先是買了IBM的PC業務，然后又買了IBM的服務器業務，再然后買了摩托羅拉，又買了富士通的PC業務......以至于被網友調侃為“撿垃圾大王”。這些業務對聯想掌握PC核心技術——CPU和OS的作用微乎其微，是花大價錢買了一堆洋人不要的東西。
聯想作為中國市場份額第一的PC大廠，不做CPU和OS也就罷了，居然還不務正業還搞房地產。位于中關村核心區的計算所園區的土地，當初就是計算所劃給聯想的，當初計算所的想法是讓聯想扎根中關村，好好做技術，結果卻成為融科智地(聯想控股的全資子公司)的第一桶金。之后，由于改變土地用途，不得不象征性補交了一筆土地出讓金。
總的來說，聯想的做法談不上賣國，只不過是商業公司被短期利益綁架之后，缺乏另起爐灶的決心和毅力，不敢也不愿意打破Wintel體系壟斷。這一點和華為始終依附于ARM，甚至在ARM生態很渣的服務器方面，也要依附于ARM，不敢另起爐灶如出一轍。這并非是聯想一家的問題，而是全球有一定規模和體量的商業公司的通病。
聯想當下的根本問題是，“貿工技”路線走不通之后，不想著改換車道，反而沿著“貿工技”路線一路狂蹦。而且更要命的是，明明是一家貿易公司，卻將自己定位為科技企業，明明是一家追求商業利益至上的公司(thinkpad高端本美國便宜中國貴)，卻以民族企業自居。這種做法很容易引發大眾的反感。
對此，聯想的做法不是痛定思痛，臥薪嘗膽，而是一副“總有刁民想要害朕”的鴕鳥心態。在輿論上壓制不同的聲音，而且找企業家串聯，搞得聲勢浩大，這種做法又會加劇老百姓的反感，讓大家覺得聯想仗勢欺人。
另外，聯想還有一個大雷，那就是聯想目前的高層老外太多了。要知道，舉報中興的就是一位猶太律師，這還是因為中興內部管理不夠嚴格，讓這位猶太律師輕易獲取了機密文件。而如今聯想的情況是，大量高管直接就是美國人，聯想內部任何交易對于美國來說幾乎是不設防的，這簡直讓人不寒而栗。
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