福建省南平南孚電池有限公司成立于1988年，在全國電池生產行業可以說是首屈一指。2003年，南孚占據全國電池市場的半壁江山，總銷量超過7億只，產值7億6千萬。南孚已發展成為中國第一，世界第五大堿性電池生產商。
2003年8月，南孚突然被其競爭對手美國吉列公司收購。這一事件當時在全國引起了不小的轟動：這個曾經讓中國人引以為豪的“民族力量”――南孚電池怎么一夜之間就落入美國人手里了?
2004年7月，也就是南孚被吞并將近一年之后，做為廈門大學經濟系南平考察組的成員，筆者參加了與南孚CEO丁曦明先生以及其他高層領導的座談會，從而詳細了解到“南孚并購案”這一事件的事件的始末。
1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司(簡稱“基地福建公司”)、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合資組建福建南平南孚電池有限公司。1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述股東以南孚69%股份作為出資與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加波政府投資公司合資組成中國電池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權，也就是說外方股東只要再增加2%的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。
丁曦明總經理向社會吐露了當時合資的苦衷：“南孚其實并不缺乏資金，相反，我們的資金很充裕。南孚當時是被迫合資的!”談到南孚被迫引入外資，南孚的另一位高層管理人員激動地說：“摩根士丹利是一只狼，與它合資根本就不會有什么好下場!”
做為國際風險投資大鱷，摩根士丹利要入股一家企業的理由很簡單，無非是看中其潛在的市場價值，時機一到便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。南平市政府引進國際風險投資的舉動無疑是“引狼入室”，南孚后來被出賣給競爭對手的厄運便由此開始了：首先是百孚公司由于經營不善，造成巨額虧損，被迫向摩根士丹利出讓了中國電池8.25%的股份。接著，摩根士丹利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20%中國電池股份。
2002年，外方股東又收購多達1000萬美元的中國電池股份。至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72%，本來摩根士丹利希望中國電池有限公司能夠在海外上市，從而給它帶來巨額的股票收益，但是由于各種原因中國電池遲遲未能上市。外方股東等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給美國吉列公司。外方股東的總投資約為4200萬美元，一下子?賺了5800萬美元!2003年8月11日，生產“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布，已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權――南孚成了它的子公司了。
短短幾年時間，南孚由中國電池生產業的巨頭變成了其競爭對手的子公司，而且這個競爭對手曾是它的手下敗將。
吉列的金霸王電池進入中國市場十年，卻始終無法打開局面，市場份額不到南孚的1/10。現在好了，最大的競爭對手消失了，而且還得到了一家年利潤8000萬美元，擁有300多萬個銷售點的電池生產企業，更重要的是獲得了大半個中國市場。本來南孚的優質堿性電池已打入國際市場，此時正是向海外發展的大好時機，可是為了避免和母公司爭奪市場份額，南孚只好匆匆鳴金收兵。由于不能與金霸王正面沖突，現在南孚有一半的生產能力被閑置著。南孚正漸漸地失去活力。南孚被并購，不僅對其發展產生了重大的影響，也對其員工產生了巨大的心理沖擊。南孚被收購后不久，原總經理陳來茂便黯然辭職。他用十幾年的辛勤奮斗換來的知名品牌―“南孚”，已經是別人的了。南孚的員工們心里都感到了極大的失落――南孚已經不屬于他們了，南孚已經不是中國的了。南孚的明天在哪里?自己究竟在為誰工作?
當年，孫雯那句鏗鏘有利的“民族力量!”曾讓“南孚”這個響亮的品牌傳遍中國的大江南北。現在呢?“現在這條廣告我們已經不能再用了。”丁曦明悲憤地說，“如果我們還稱自己是‘民族力量’，國人會戳我們的脊梁骨!”
南孚離開了，我的心情很沉重。據說當初南孚與摩根士丹利合資時是某位領導極力促成的，這位領導因為給南平吸引了巨額外資，政績卓著，得到了提升。后來南孚成了美國人的了，不過這是他離任之后的事情――自然不關他什么事了。不管這種說法是否屬實，總之通過出賣南孚，外國風險投資的收益翻了一倍還多，賺了個盆溢缽滿。美國吉列公司也輕而易舉地除掉了它在中國最大的競爭對手。
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