由于重工業(yè)有較明顯的戰(zhàn)略色彩，外資在我國重工業(yè)領(lǐng)域的并購行為受到較大阻力。而輕工業(yè)的開放程度較高，外資擴(kuò)張勢(shì)頭較為明顯。另一方面，輕工業(yè)門類眾多 （包括44個(gè)子類），且多數(shù)具有勞動(dòng)密集性質(zhì)，故外資在我國內(nèi)市場(chǎng)不可能做到“通吃”，各門類的情況差別較大。
在已經(jīng)放開的行業(yè)中，外資在不少領(lǐng)域占領(lǐng)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額，有的領(lǐng)域已被外資壟斷，有的由少數(shù)外資企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。在工業(yè)39個(gè)行業(yè)中﹐“三資”企業(yè)在19個(gè)行業(yè)的銷售額已超過30%。
日用化學(xué)品：
全國四大年產(chǎn)8萬噸以上的洗衣粉企業(yè)，三家被外資收購。美國寶潔系品牌占有60%以上的國內(nèi)市場(chǎng)。國內(nèi)十大民用洗滌劑品牌基本消失。如沙市日化總廠的活力28，銷量曾占我國濃縮洗衣粉市場(chǎng)80%，由于政府輕率強(qiáng)令企業(yè)合資，導(dǎo)致品牌喪失。
美加凈（上海家化）：原占國內(nèi)市場(chǎng)20%。1990年上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標(biāo)被莊臣擱置，上海家化的銷售額從3億元驟降至600萬元，只得花費(fèi)巨資回購美加凈商標(biāo)。
小五金：
法國SEB并購蘇泊爾：蘇泊爾壓力鍋，銷售額占全國40%，擁有中國馳名商標(biāo)、中國名牌等稱號(hào)，評(píng)估品牌價(jià)值16.248億元。2006年，法國 SEB（世界小家電的頭號(hào)品牌）以2.4億歐元購得蘇泊爾61%的股權(quán)。中國五金制品協(xié)會(huì)烹飪炊具分會(huì)3/4會(huì)員隨即聲明：此并購案違反《外國投資者并購 中國境內(nèi)企業(yè)規(guī)定》關(guān)于“并購導(dǎo)致一方市場(chǎng)占有率達(dá)到25%”紅線，威脅廣大中小企業(yè)生存。商務(wù)部對(duì)此案進(jìn)行了反壟斷調(diào)查后，于2007年正式批準(zhǔn)。
干電池：
南孚電池：前身是福建南平電池廠（1988年與華潤等公司合資組建有限公司），從200萬資本起家，迅速發(fā)展，到2000年占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場(chǎng)，成為中國第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。
1999年，南平市政府搞產(chǎn)權(quán)改革、“靚女先嫁”，聯(lián)系中金公司之鼎暉、摩根士丹利、新加坡投資、荷蘭投行（共占49%股權(quán)），與中方股東在香港組建“中 國電池”。此后至2005年，中方股東相繼向外方股東出讓所持有股權(quán)，南孚72%的股權(quán)落入其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“吉列”手中。原總經(jīng)理黯然隱退。此后又?jǐn)?shù)度轉(zhuǎn)讓， 由美國寶潔集團(tuán)控股。一個(gè)處于巔峰期的行業(yè)龍頭企業(yè)因盲目“引資改制”，斷送了自己的前程，成為外國資本玩家的籌碼。
飲料：
國內(nèi)原有9大碳酸型飲料公司已有7家被可口可樂、百事可樂收編，外資飲料已經(jīng)占領(lǐng)我國飲料市場(chǎng)70%以上的份額。
2009年，可口可樂意圖控股匯源果汁（占國內(nèi)純果汁市場(chǎng)的50%、中濃度果汁市場(chǎng)的38%、果汁飲料的20%），被商務(wù)部禁止。這是2008年反壟斷法頒布以來首個(gè)未通過的收購案例，居然引起國內(nèi)經(jīng)濟(jì)界的一片批評(píng)。
啤酒：
1990年代，各外國啤酒品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)受挫，后改以參股并購方式滲透。至2006年，國內(nèi)六十多家大中型啤酒企業(yè)已全部引進(jìn)外資或與外商辦合資企業(yè)。全球知名啤酒商SAB、AB、英博、嘉士伯等已占領(lǐng)中國啤酒市場(chǎng)50%以上市場(chǎng)份額。
華潤啤酒在中國大陸擁有34個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)能超越燕京、青島，居中國啤酒第一位。華潤啤酒又由南非SAB（居全球啤酒業(yè)第二）絕對(duì)控股。
美國AB公司（占全球11%市場(chǎng)份額）于2002年與青島啤酒簽約，青島啤酒向AB發(fā)行1.82億美元定向債券，7年后可轉(zhuǎn)為股權(quán)，AB遂持有青島啤酒 27%的股權(quán)。AB還收購了武漢的中德啤酒廠；收購哈啤全部流通股份和受讓SAB所持有29.6%哈啤股權(quán)，成為哈啤第一大股東。從而對(duì)青啤施加更大影響 力，威脅燕京啤酒。
肉制品：高盛并購雙匯，占行業(yè)主導(dǎo)地位
雙匯集團(tuán)是漯河市國企全資控股企業(yè)，國內(nèi)最大的肉類加工企業(yè)。下屬核心企業(yè)“雙匯發(fā)展（上市公司）”，由漯河市政府、雙匯集團(tuán)（35.72%）、漯河海宇 投資（25%）共同持股。2006年12月，商務(wù)部批準(zhǔn)：漯河國資委將其持有的雙匯集團(tuán)全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給香港羅特克斯（高盛51%，鼎暉49%）；同意海宇 將其持有的雙匯發(fā)展25%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給羅特克斯。羅特克斯遂持有雙匯發(fā)展60.72%股份。高盛通過這種方式，繞過“要約收購不超過30%”限制，拿下了雙 匯發(fā)展的控制權(quán)。高盛已持有中國雨潤（雙匯的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）13%的股權(quán)，高盛對(duì)這兩個(gè)企業(yè)整合后，將在中國肉類加工業(yè)穩(wěn)居主導(dǎo)地位。
雙匯的發(fā)展歷程，證明國有企業(yè)一樣可以做好做大。已經(jīng)是上市公司、已推行了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，并不缺現(xiàn)金分紅，賣給外資原因何在？管理層對(duì)公司的貢獻(xiàn)很大，但不能將此作為借助外力搞變相MBO（管理者收購）的理由。
雙匯作為外資企業(yè)，照樣收購病死豬制香腸賣。2011年被媒體曝光后，輿論的追蹤不久就銷聲匿跡，和前一年的“三聚氰胺”風(fēng)波，形成鮮明對(duì)比。
感光材料：
1998年柯達(dá)與中國政府簽訂“全行業(yè)收購協(xié)議”，柯達(dá)并購除樂凱以外的6家國內(nèi)感光材料廠。2003年柯達(dá)最終收購樂凱20%股份，占領(lǐng)中國膠卷市場(chǎng)50%以上份額。
樂凱創(chuàng)業(yè)于上世紀(jì)60年代，是中國感光材料支柱企業(yè)之一。1994年，美國柯達(dá)進(jìn)入中國。1998年，為對(duì)付占國內(nèi)48%市場(chǎng)份額的富士通，柯達(dá)向中國政 府提出“全行業(yè)收購計(jì)劃”，柯達(dá)向中方支付資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償費(fèi)3.75億美元，與中國7家感光企業(yè)中的6家進(jìn)行合資合作（樂凱除外），使樂凱陷入孤掌難 鳴的境地。此后柯達(dá)并沒有履行增資與轉(zhuǎn)讓技術(shù)的承諾，卻封鎖了其他外國技術(shù)的引進(jìn)，使中國的感光業(yè)錯(cuò)過了最佳發(fā)展時(shí)機(jī)。2003年10月，樂凱最終向柯達(dá) 出讓樂凱膠片20%股份。中國感光企業(yè)全部進(jìn)入柯達(dá)陣營。只是不久之后，數(shù)碼相機(jī)的興起替代了膠片相機(jī)，這一頁歷史才淡出人們的視野。
外資滲入國有糧食流通系統(tǒng)
我國加入WTO條款規(guī)定，中國向外資放開糧食流通領(lǐng)域的過渡期限截止為2008年。國際四大糧商，在掌控了中國大豆壓榨加工和定價(jià)權(quán)之后，又謀求與“中儲(chǔ)糧”合資，控制投資中國的糧食產(chǎn)業(yè)。
中儲(chǔ)糧是國有糧食購銷機(jī)構(gòu)，功能為平抑農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口；直接管理著中央在地方的糧庫（糧食收購單位），以糧食收購價(jià)格影響糧食流通價(jià)格，與其地 位相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)是中糧集團(tuán)。四大糧商謀求參股中儲(chǔ)糧，目的在于控制整體糧食產(chǎn)業(yè)鏈。嘉吉正在布局中國化肥市場(chǎng)，試圖通過控制化肥等農(nóng)資控制糧價(jià)。
近年來以國有糧食系統(tǒng)為主體的農(nóng)村糧食合同訂購大幅度削減，農(nóng)村糧食的收購基本靠私商承擔(dān)，基層糧站無事可做，生存困難，只能出租倉庫收取租金。從 2005年起，外資乘虛而入，利用現(xiàn)成的國有購銷儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)，將勢(shì)力深進(jìn)糧食流通領(lǐng)域。據(jù)報(bào)道，河北、山東、江蘇等地基層糧站，紛紛尋求和外資合作。合作方式 是：“由外商出資金，確定收購價(jià)格和糧食質(zhì)量、等級(jí)，糧食局下屬的國有糧庫出人力和倉儲(chǔ)力量，收購的糧食儲(chǔ)存在國有糧庫的倉庫中。至于糧食怎樣處理，由外 資說了算”。
如果大量的儲(chǔ)備糧掌握在外資企業(yè)手中，即使擁有大量的國家儲(chǔ)備也不會(huì)對(duì)市場(chǎng)調(diào)控造成影響，這會(huì)使穩(wěn)定糧價(jià)具有相當(dāng)難度。
（作者：國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員）
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