原題《“實業之心”正在冷卻》
今年上半年，讓我印象最深刻的經歷是這樣的：
年初，我去瑞士蘇黎世旅游，那是全球公認的居住環境最好、也是物價最為昂貴的城市。在蘇黎世的中心商業街上，我赫然被櫥窗里的一只壓力鍋給吸引住了。它呈醒目的深藍色，是德國雙立人品牌，而讓我停住的原因則是它的標價：290歐元。一只壓力鍋竟可售賣到如此高價，讓我不由驚嘆。誰料，與我同行的一位企業家朋友告訴我，這只鍋在國內中心城市的售價是3200元人民幣，他的太太日前剛好看中一只。為了求證，我用手機把這只鍋拍了下來。
湊巧的是，回到國內的幾天后，我在一次座談會上碰到了一家民營壓力鍋企業的董事長，這家企業位于東南沿海的一個小縣城，二十年前我曾經去那里采訪過，當時還是一間很不起眼的街道小廠，替沈陽的雙喜牌壓力鍋做貼牌生產。近十多年，這家企業自立品牌，擴張發展，赫然已成國內行業冠軍，其產量在全球也排第四。座談期間，我把手機中的照片給那位董事長看，提出的問題是，你的工廠能否生產出這樣的高價產品？他回答說，質量和功能應該可以接近，可是價格卻怎么也定不到那么高，最多不過千元。
接著，他突然告訴我，現在，他最大的興趣已經從做壓力鍋轉到資本經營了，前年，他已經把企業的大部分股份出售給法國的一個家電集團，得二十多億元。我問，那么你現在正在做什么？他說，在家鄉投資了一個島，準備開發房地產和碼頭，政府對他非常支持，其盈利前景大大的好過生產壓力鍋。
我聽到這里，百感交集。當時在座的還有一位老資格的經濟學家，我對他說，看來中國人十年之內再也做不出一口好鍋了。
此后很長一段時間，我被這只壓力鍋的故事所纏繞。腦海之中，二十年前那個簡陋的街道小工廠與蘇黎世大道上的櫥窗交疊出現，讓人莫名惆悵。二十年，一代人，好不容易做到全球第四，一朝出售，中國人什么時候才能重新回到那個位置？
更讓人擔憂的問題是：在2010年的中國企業界，不愿意“再埋頭做壓力鍋”的企業家到底有多少？
近年以來，專心實業似乎已經是一件十分“落伍”的事情了。當年曾被視為偶像的松下幸之助、杰克·韋爾奇等實業家不再時髦，人們更津津樂道的是巴菲特、索羅斯和李嘉誠。“用錢生錢”顯然比實業來得輕松愉快。我近期時常碰到一些仍在實業界打拼的企業家，紛紛萌生退意，向往去做一個投資家，或VC，或PE，總之不愿意再干實業。
這些景象似乎在顯示，當今是自1990年以來民營企業家士氣最低迷的時期。
究其原因，簡略而言大抵有三。
其一，資本市場（包括股權投資和經營房地產等等）的回報大大高于工業經營。
其二，傳媒過分渲染投資神話，打開報紙網站，隨處可見哪位投資家看中一家小公司，僅僅幾年就得數十倍、成百倍回報的“神話”，實業之心，不禁蕩漾。
其三，實業投資的宏觀環境未得改善，特別是去年以來出現了“國進民退”現象，極大地打擊了民營企業家的信心。
這種低迷的景象卻與中國經濟的實際需要產生了極大的落差。自全球金融危機以來，中國制造被迫向內需化轉型，而國內消費市場確乎也出現了旺盛之勢，而這其實正是實業家可以大展雄心的時刻。同時，中國的產業經濟面臨升級轉型的重大時刻，更需要實業家全力以赴，加大投入。而當其時，卻出現了投機之風，這不得不讓人生出無限的擔憂。
在未來相當長的時間里，中國經濟要在全球競爭中有所作為，必須依賴實業經濟的勃興。當實業家都一一的被“逼”成了投資家，當“實業之心”一一冷卻，那么，可持續發展以及產業結構調整又將從何說起？
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責任編輯：heji
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